向华为学习：蓝血十杰-企业数字化管理思维

向华为学习：蓝血十杰-企业数字化管理思维

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课程背景

古西班牙人认为，贵族身上流淌蓝色血液，后来指精英才俊，蓝血十杰将数字化管理模式用于战争、管理企业，是天才中天才，他们信仰数字与事实的科学精神值得学习，尤其在有些浮躁的当下。在2014年6月16日的华为内部“管理研讨会”上，任正非首先提到了企业要向“蓝血十杰”学习的观点。任正非说，我们要学习蓝血十杰对数据和事实的科学精神，学些他们从点滴做起，建立现代企业管理体系大厦的职业精神，学习他们敬重市场法则，在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义。

课程对象

高级管理者、模块负责人、分子公司总经理等

课程收益

帮助企业管理者理清高效企业运营管理背后的数字化呈现；

系统分析的方法和工具如何在高级管理者实践中去运用；

课程内容

第一讲：何为华为最高管理奖“蓝血十杰”

一、美军“统计管制处”的十位精英

1、战争中的数字化管理模式

思考：不会用数字说话的高管请离开

案例：节约数亿美金的数字化管理

2、福特的关键业务和管理控制部门

案例：福特强调效率和管理控制为特征的管理变革

二、华为“蓝血十杰”奖

1、“蓝血十杰”成功的关键因素

2、我们向蓝血十杰学习什么？

案例：华为选择以人为中心还是以事为中心

思考：怎么向蓝血十杰学习？

第二讲：管理者到底应该干什么

一、不同层级的管理者的作用

1、领导（老板）做决策和把方向

案例：务实领导（老板）看的是数据

2、高层管理者提供决策依据

案例：华为干部部会议上的高层发言

3、中层管理者操作系统工具

案例：绩效经理（流程经理）在工作场景中如何产生数据

4、基层管理者使用工作技巧

案例：基层管理者是各业务板块的业务精英

二、用流程把各层管理者串连在一起

1、企业核心业务流程串连业务全貌

案例：IDP/ITC/ITR三个核心流程

2、企业主要管理流程串连管理职责

案例：华为如何打通跨部门协作

3、企业辅助运作流程串连服务系统

案例：如何让一线工作者的工作效能翻倍

三、企业通性问题有哪些

1、跨领域、跨部门的工作有阻滞

2、运营管理与业界最佳实践还存在较大差距

3、如何实现向以项目为中心的管理转型

4、简化管理（线性管理）问题需要提上日程

第三讲：高级管理者到底应该怎么干

一、高管需要数据驱动问题

1、数据驱动决策

2、数据驱动市场应答时间

3、数据驱动产品方向

二、高管自己的数据金字塔

1、数据采集

工具1：可视化工作场景还原

工具2：工作日志/数据表研判

2、数据建模

操作：数据建模的两个标准

工具1：经典五因素法

工具2：流程路径图建模法

3、数据分析

工具1：多维分析

工具2：漏斗分析

工具3：留存分析

工具4：投入产出分析

4、指标

工具1：关键指标法

工具2：平衡记分卡法

第四讲：高级管理者的数据应用场景

案例：华为大学高级研讨班项目的启示

一、高管的人力资源数据分析

1、事业部考勤数据的分析

2、人力成本数据的分析

3、劳动生产率数据分析

二、高管的财务数据分析

案例：事业部的利润表和现金流量表

1、部门收入（产品或服务）

2、部门成本（人工和材料）

3、净利润（产品留存或服务增值）

三、高管的业务数据分析

1、事业部产出数据分析

2、事业部投入数据分析

3、事业部生产经营效益数据分析

4、事业部生产经营效率数据分析

5、事业部经济效益数据分析

上课地址：海珠区新港西路114号粤民大厦中大盈嘉国际创新谷1611室

上课路线指引：

从昌岗往中大南门方向（途径新港82），广东省第一荣军医院旁即为粤民大厦。

地铁：乘地铁8号线至中山大学站，由D出口出站后，沿车辆行进方向直行100米即到粤民大厦。

公交：公交：省荣军医院（荣校）站（西往东方向），下车后沿车辆行进方向直行100米即到粤民大厦

可搭乘如下公交：188路、197路、208路、211路、263路、264路、53路、565路80路、823路、88路、B9路

车辆停放说明：

由于我公司上课地点的物业管理部门所管核的本大厦不提供免费临时车位，请尽量乘坐其它交通！

时 间星期课程类别课程名称适合

对象讲 师上课地址

11月5日五西方领导科学华为蓝血十杰——企业数字化管理思维 New中高层韩 冬中大盈嘉国际创新谷1611室

11月10日三财务管理财务人员必须要掌握的“节税筹划技巧”与“涉税风险规避” New中 层马昌尧

11月11日四东方领导智慧刚柔并济的墨家思想：对现代团队建构的独特启示中高层曹胜高

11月12日五职业素养精准高效——工作汇报与表达技巧训练中 层张 熳

11月17日三职业素养快乐并高效着：如何做好职场情绪与压力管理中 层刘学兰

11月18日四市场营销大客户销售不同阶段的拜访技巧 New中高层李 俊

11月19日五团队管理360度沟通与说服力中 层张金洋

11月20日六宁静致远著名历史学家、国学教育家，凤凰大视野特约嘉宾，主讲太平天国历史 李庚其：中国近代史著名人物评点与企业领导人能力修养提升高 层李庚其广东迎宾馆

11月24日三职业素养职场应急急救实务：心肺复苏术与自动除颤仪的使用 New中 层林珮仪中大盈嘉国际创新谷1611室

11月25日四团队管理九型人格与和谐团队中高层罗树忠

11月26日五团队管理知行合一：引导促动式目标管理与计划实施中 层邢立爽

韩冬老师

：鹰击长空企业顾问有限公司特聘培训师

主要背景资历：

组织管理实战专家

中国科学院心理研究所应用心理学硕士

北京政法大学/中国政法大学特邀讲师

国网电科院（国企） 员工心理咨询顾问

曾任：Manpower（世界500强）丨猎头项目总监

曾任：华为（世界500强）丨北研组织管理体系建设专家

曾任：中国猎盟丨猎头总教练

17年大型企业管理实战经验，曾任职华为集团北研中心体系建设总监，经历北研中心的组织变革（营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角）与三大核心业务流程优化再造（IPD-ITC-ITR）的导入，经历人力资源变革中的三支柱体系（COE-HRBP-SSC）导入。作为组织体系和人才发展（OD-TD）角色，跨越了流程梳理--绩效管理--目标管理--内部沟通--组织管理等跨组织融合工作。对组织发展部的工作支撑，为公司引进行业专家、千人计划专家、长江学者等19级以上人才超过150名。同时协助总部搭建及实施HRBP体系。以及开发的《PUA沟通与策略沟通》《流程管理三步实践》《绩效管理实战》《目标管理（MBO+OKR）》等六门课程入选内部备选课程库。

12年企业管理培训与辅导实践经验，曾参与人力资源三支柱项目、绩效管理项目、流程梳理项目等咨询案63起（包括：CFT跨职能部门协作、绩效指标抽取微咨询、流程梳理与搭建、目标管理体系建设、铁三角项目管理制度嫁接），除企业咨询案外，年均授课量150天以上，培训学员累计人数超过10000人，授课好评率95%以上，客户返聘率85%以上。

主讲课程：

《PUA共情沟通练习课》

《沟通艺术与管理情商》

《管理心理学中的套路》

《企业中高层管理技能提升》

《OD-TD手里组织行为学》

《流程管理梳理-优化-变革三部曲》

《MBO+OKR的目标管理借鉴》

《华为成功的四个词八个字》

《绩效管理实战咨询磐石课》

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