结构化思考与决策

结构化思考与决策

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课程介绍

学员痛点

总结汇报常常没有头绪没有要点，杂乱无章，没有说服力？

环境复杂多变，遇到问题却理不清头绪，更别说找出解决方案？

如何快速理清问题的核心，在各种方案中做出最优选择？

课程亮点

揭示结构化思考的底层逻辑，通过工具和案例的演绎，逐步学会系统思考方式。

给出大量实用工具，帮助同学学会搭建系统性思考框架。

大量现场演练，真正做到将理论转化为行动，做到学有所得、学有所用。

课程收益

对组织：

提升员工能力：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识

提升组织效率：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率

提升公司形象：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象

对个人：

独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考

沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人

说服能力提升：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料

课程对象

中高层管理者；希望提高结构化思考能力的管理者；需要处理复杂问题、希望快速识别方案的职场人

课程大纲

第一章 描述问题定方向

第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善

思维游戏：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比

思维游戏：从结构的角度思考问题

练习：运用结构的方法解决问题

第二节：结构思考力的四项基本原则

案例：口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可？

案例：如何写总结，才能让领导直接看到成果并得到赞赏

成果落地：理解运用结构思考力的认知世界的基本概念

第二章 基于目标定主题

第一节：确定目标，“AB法则”让表达有的放矢

思维游戏：为什么要确定目标，目标的重要性？

第二节：设计序言，“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式

案例：500强企业经典案例

练习：不同序言表达方式的应用练习

工具：AB法则

工具3： SCQA分析法工具单

工具：主题优选矩阵

第三节：设定主题，“SAP法则”让表达观点明确

案例解析：500强企业经典案例

综合练习：小组讨论，写出本小组实践任务的目标、序言以及主题

第三章 纵向结构分层次

第一节：自上而下，疑问回答做分解

案例：500强企业经典案例

练习：小组讨论，运用“疑问回答”的方法搭建实践任务的金字塔纵向结构

第二节：自下而上，概括总结做聚合

案例：500强企业经典案例

练习：小组讨论，运用“概括总结”的方法，将结构图中的表达要点总结得出

工具：自上而下“疑问／回答”搭建框架法

工具：自下而上“概括／总结”列表

第四章 横向结构选顺序

第一节：选择演绎，让说服更有力

案例：500强企业经典案例

第二节：选择归纳，让要点更清晰

案例：500强企业经典案例

第三节：因需而动，两种顺序选其一

练习：小组讨论，运用“演绎”或“归纳”其中一种方法，调整实践任务的横向顺序，让表达逻辑严谨、要点清晰、具有说服力

工具：封闭式分类结构案例库

成果落地：掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类和顺序，让思考结构更加的清晰

第五章 形象表达做演示

第一节：“配”关系，4类模式16种关系，让演示更有效

第二节：“得”图示，根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT

案例：500强企业经典案例

第三节：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记

案例：500强企业经典案例

练习：小组讨论，将已完成的实践任务结构图进行卖点包装，并手绘PPT

工具：结构罗盘

工具：结构思考力形象呈现技术应用表

工具：结构思考力 “图示库”

成果落地：掌握商务呈现中口头、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧。

第六章透过结构看问题解决

第一节 所有问题都具有特定的目的

1、识别问题

2、确定目的与期望的一致性

第二节 所有问题都一定可以被拆解

1、自下而上拆解问题

2、自上而下拆解问题

第三节 任何事情都有特定的逻辑和方法

1、制定解决方案

2、做出决策判断

赵老师

结构思考力研究中心资深讲师

国家高级人力资源师

结构思考力®课程初创研发讲师之一

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