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业财融合：财务管理者的经营管理沙盘模拟
【课程编号】：MKT051952
业财融合：财务管理者的经营管理沙盘模拟
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：财务管理培训
【时间安排】：2025年11月12日 到 2025年11月13日5800元/人
2024年11月27日 到 2024年11月28日5800元/人
2023年12月13日 到 2023年12月14日5800元/人
【授课城市】：武汉
【课程说明】：如有需求,我们可以提供业财融合：财务管理者的经营管理沙盘模拟相关内训
【课程关键字】：武汉业财融合培训,武汉财务管理者经营沙盘培训
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课程背景
在不确定的VUCA时代下，市场经济局势每分每秒都在快速刷新，而企业随着市场环境的变化快速转换节奏，让企业以最高效快速的方式顺势经营和长效发展。对于数据中枢的财务管理者，如何能够通过业务的角度、管理者的全局观和量化的数据，帮助在激烈的市场竞争下助力战略决策，以多维思考、精准的分析力和全局掌控力让量化管理和业财融合真正发挥出经营决策价值。
沙盘模拟工作坊经营中，通过模拟每个经营企业都需要面对的激烈的市场环境，团队“管理者”们制定适应性的发展战略、做适合自己企业形态的经营决策，真实还原来自外部环境、企业决策本身影响和内部的各种危机和挑战等，思考和领悟经营决策的影响和重要性，帮助参与的每位管理者更好的理解企业经营的真谛。
课程特色
【角色模拟沉浸思考】
以企业经营者带入思考和决策，助力财务管理者多维思考和业财融合
【布局整体能力提升】
以更全局的思考力和管理力布局企业经营和决策，提升管理经营能力
【沙盘经营专家助力】
多年经营沙盘专家实战案例助力，精选实战案例企业类型开展沙盘
【管理者的社交圈层】
通过团队协作和企业经营过程，结交志同道合的管理者“战友”
工作坊安排
第一天
分组及建立模拟经营团队 了解公司和职能和工作内容学习模拟经营的规则，模拟企业经营和规划目标设立 第一期市场及产品调研及经营方案
第一期经营复盘和思路梳理
第二天
总结上期企业经营和绩效盘点 针对上期进行经营调整和目标优化第二期市场及产品调研及经营分析，第三期经营周期方案制定及执行第三期经营复盘和结算总结
通过三期经营总结和分析经营成果
工作坊角色扮演：
团队中每位学员选取一个角色职能，并以该职能角色进行企业模拟经营选定角色后在讲师引导按照以下流程进行企业经营和总结分析
阶段一：企业管理者的战略规划
创建经营团队
创立公司与定义公司理念明晰团队职能和工作内容熟悉团队角色及必备条件
以量化分析进行战略规划
企业核心价值创立及财务优势策略制定企业中期发展战略
阶段二：企业的经营决策
企业经营管理和调整
以角色职能参与预算规划和编制
结合职能业务形态进行预算的执行和控制
通过预算改善业务业绩和增长瓶颈
结合企业经营过程进行经营分析和调整
企业内部价值链管理
根据企业情况进行价值链构成内部价值链管理与价值链优化价值链的内部控制机制
阶段三：企业管理的战略优化设计
团队建设与管理
管理者沟通模式选取及团队影响团队沟通及理性方案评估
企业投资回报提升
模拟经营挖掘企业投资回报率的要素和影响借助量化管理寻找投资回报率改善方式
通过企业经营分析业务环节对于投资回报的联系
战略型资源配置与运营
根据企业运营进行资源合理调配和推进
以扩张投资、资金运作等战略动作的战略成本管理
专家老师
由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。