HR赋能：用“经营”与“量化”激活组织

HR赋能：用“经营”与“量化”激活组织

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课程概要

HR价值升级：从传统思维到经营思维

经营企业就是经营人。人力资源管理是每一家优秀企业实现商业成功与可持续发展的关键驱动因素。

人力资源部门工作的首要目标就是为了实现“人才赋能”，有效释放每一位员工潜能，促进全员自主经营。因此，所有优秀企业都将HR部门提升到企业战略的高度来看到，并以此指导自身能力的建设。

从这个意义上来说，HRM强，企业则强！一把手是企业的最高HRM。然而，HR在思维和角色的转变中，依然会遇到种种的阻碍与困难——

HR如何与一把手同频，真正成为“左膀右臂”？

如何聚焦战略价值实现，从“传统6大模块”中突围？

如何从管理迈向经营，真正持续有效的激活全员？

如何培育出开放共享、高绩效的文化，打造学习型组织？

针对以上问题，我们特邀阿米巴落地中国标准制定者、500强中国企业常年顾问 田和喜老师，与您一起分享精彩的课程。本课程将引领学员从经营角度（老板角度）重新审视人力资源管理，从传统的HR思维升级为经营思维，提供实用可落地执行的【理念+算盘】人力资源经营体系运作模型，用经营思维激励组织活力，让HR们成长为老板真正意义上的“左膀右臂”，释放HRM本应具备的专业价值，突破HR传统瓶颈，为企业创造价值！

课程收获

企业收益：

1、有效解决员工“愿不愿意”的问题，激活员工热情与活力；

2、形成人才赋能、激活企业的系统方案，并有效执行；

3、培养优秀的人力资源管理者，以实际方案突破企业人才瓶颈。

岗位收益：

1、突破传统HR管理思维，升级到HR经营思维；

2、运用【理念+算盘】人力资源经营体系运作模型，解决员工动力问题；

3、学会有效识别人才，客观评价员工的贡献与能力；

4、掌握建立全员认可的公平公正的绩效评价体系思路和方法。

课程特色

1、课程沉淀了讲师11年企业系统经营咨询的实战经验，有丰富的成功案例，学员可将优秀的案例移植于企业中；

2、基于【理念+算盘】自主经营完整知识体系，依托丰富的实战经验，不断积累而形成一套有效的原理和方法——“人力资源经营体系运作模型”，从经营人出发，围绕四个维度（界定、创造、评估、分配），从根本上解决员工的动力问题。

课程大纲

开 篇：个性化时代，企业如何适应未来竞争？

由不得你不变：小组织+数字化

第一篇 释放人的潜能：从管理迈向经营

1、一场由阿米巴引发的中国企业变革潮

2、什么是【理念+算盘】自主经营模式？

3、新学科：“经营学”VS “管理学”

4、用经营解决管理问题

5、组织发展的规律与员工潜能释放

6、从打破劳资矛盾开始

7、如何从根本上解决员工“愿”的问题

8、企业持续的两大法宝

9、在发展中同步解决经营三大根本问题

第二篇 HRM要顺势而变

1、什么才是老板心中理想的HRM

2、什么才是企业直线部门想要的HRM

互动：HR部门如何体现经营价值与提升认可度？

3、传统人力资源管理理论的假设前提

4、去管理化的大趋势下，HRM如何因时而变？

互动：自主经营模式下传统6大模块的功能应该如何转变？

5、做好HRM，离不开“回归原点”

第三篇 回归原点，经营视角重新审视HRM

1、自主经营模式的原点——“经营企业何谓正确”

2、自主经营模式下“二元制”HR思想体系与特征3、【理念+算盘】人力资源经营体系运作模型

- 界定价值

- 创造价值

- 评估价值

- 分配价值

4、HRM要拥抱经营，突破自我，释放价值

第四篇 如何用“经营”与“量化”激活企业

1、推动自主经营，HR部门的角色定位

2、用经营与量化解决“激活人”的根本困惑

- 人力资源工作如何能更贴近企业经营？

- 如何做出一套老板与各部门都认可的人力资源规划？

- 如何有效控制各部门的岗位编制？

- 培训计划如何真正为企业战略服务？

- 如何有效识别人才？客观评价员工的贡献与能力？

- 如何建立全员认可（公平/公正）的绩效评价体系？

- 如何制定让员工认可的激励方案？

- 如何解决企业人才瓶颈？快速提升的员工成长速度？

- 如何真正育成学习型组织？

- 如何培育开放分享、争创高绩效企业文化？

第五篇 HR个人能力与岗位瓶颈突破

1、自主经营时代HRM定位与全新使命

2、HR个人能力突破路径4步曲

3、HR如何突破职业生涯瓶颈

4、HR可以能成为老板的左膀右臂

田老师

阿米巴落地中国标准制定者、500强中国企业常年顾问 田和喜

实战经验

曾担任国内知名大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等重要职位。曾在世界500强日企住友化学（株）担任管理者。依托10多年系统实践，潜心总结完善了中国“【理念+算盘】自主经营”核心知识体系。10多年以来一直致力于为中国500强、各行业领军企业提供系统经营咨询服务，代表客户如华为、立白、方太等企业，实战经验丰富。

授课经验与影响力

拥有12年系统经营咨询经验，10年授课经验，服务数千家各行业领军企业，300余场的授课经验，受众学员2万人次以上，辅导了众多标杆企业项目。

授课风格

直达本质，深入浅出，内容实战，案例鲜活生动，引导和控场能力强，极富感染力，深受中国各行业领导企业的极高好评。

主讲课程

阿米巴经营原理与实践、小组织模式与数字化经营等。

服务客户

华为、中兴、立邦、立白、中国移动、中国联通、中国电信、方太、天虹百货、永辉超市、大北农、天士力、立景创新、德赛集团、华阳集团……

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