企业成本分析与风险管控

企业成本分析与风险管控

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学员对象

董事会成员、总经理及其他中高级管理人员，负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员，其他财务职能部门（会计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员

课程背景

如何准确地分析和控制企业成本？

怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？

怎样通过财务分析发现风险并防范风险？

怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据、财务支持？

合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍。

课程大纲

一、有关成本的正确概念

1、成本的分类与决策

2、本量利分析与业务报价

3、从成本结构看企业经营风险

二、企业成本核算方法的设计

1、品种法、分批法、分步法

2、标准成本控制制度的设立与实施

三、企业战略成本管理

1、什么是战略成本管理

2、战略成本管理框架

•企业价值链分析

-- 企业内部价值链的分析

-- 行业价值链的分析

-- 竞争对手价值链的分析

-- 基于价值链的供应商成本管理

-- 基于价值链的客户成本管理

•成本动因分析

-- 战略成本动因

-- 作业成本动因

•作业成本法与作业成本管理

-- 作业成本基本概念

-- 以作业为基础的成本管理框架

-- 如何运用作业成本管理法解决企业问题

-- 走出作业成本法的误区

-- 作业成本法导入过程中所面临的困难与挑战

3、企业的阿米巴经营

- 为什么采取阿米巴经营

- 阿米巴经营的三个目的

- 怎样实现阿米巴经营？

四、企业风险管理概述

1、企业风险管理的程序

2、全面风险管理指引框架

五、如何建立有效的内部控制

1、内部控制的定义及目标

2、内部控制与COSO架构

3、内部控制的设计原则

4、企业内部控制基本规范

5、企业内控基本规范配套指引

6、如何通过流程来控制风险

7、中石化内控体系案例详解

8、集团公司的风险管控

六、企业财务风险预警

1、企业财务预警管理概要

2、企业财务环境预警

3、企业经营各环节风险预警

七、企业资金活动的风险管控

1、筹资活动的内部控制

2、投资活动的内部控制

3、资金营运活动的内部控制

八、企业采购活动的风险管控

九、企业销售活动的风险管控

十、企业资产管理的风险管控

1、存货管理的内部控制

2、固定资产管理的内部控制

3、无形资产管理中的内部控制

贾老师

主要背景资历：

华南理工大学管理学(投融资)博士，中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。贾老师现任职于华南理工大学风险投资研究中心，同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。

授课风格：

深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，深受学员好评。

曾服务过客户：

浙江大学企业总裁研修班、暨南大学大学总裁班、中山大学财务总监班、华中科技大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、民生银行、南方报业集团、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、民族证券、东莞统一、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、佛山水务、嘉兴国资委、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、南瑞集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。

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