华为管理会计最佳实践暨业财融合训练营

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课程介绍

任正非：“称职的CFO应随时可以接任CEO。财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力。所有财经人员的成长，都是功夫在诗外，一定要真正地熟悉广谱的业务。这个角色的要求我一点都不妥协。为了胜利，必须逼你们，你们不努力去补课，就换人。

企业压力越来越大了

经济增速下降，市场红利不复存在，业务与利润双双下滑，如何增长成为诸多企业的重点关注问题。

财务越来越重要了

从依赖市场红利转向管理与创新双轮驱动，离不开高效财务体系的支撑，从战略到执行、提升员工积极性、经营分析、促增长，财务越来越重要了。

财务总监危中有机

除专业财务、控制风险之外，更多老板期望财务能在提升组织活力、经营分析、促增长方面贡献力量。从专业会计转型管理会计、从业财割裂走向业财融合，这是财务总监的压力与机会。效果不佳黯然离职，处理好即能升职加薪、拓宽自己的职业生涯。

为什么要向华为学习管理会计与业财融合？

华为财务曾由毕马威、普华永道、IBM提供咨询，2007年-2014年IBM提供的IFS咨询项目，费用超10亿元。经过20多年持续变革，华为已形成财务BP、SSC、COE三支柱专业体系，财务与业务流程高度集成融合。2018年1月，任正非宣布财经已是“世界一流”。

课程收益：

了解华为财务部的组织架构与职责定位

了解华为从战略到执行DSTE运作

了解华为的组织责任中心设计与定位

了解华为的计划、预算、预测管理循环

了解华为财务BP在各流程中的运作方法论

了解华为高绩效财务团队的建设与机制

学员对象：

财务总监、财务经理

课程大纲

模块一：华为管理会计组织架构与定位

1、华为财务为什么选择三支柱模型

2、华为SSC共享中心建设

3、华为财务BP建设

4、华为COE能力中心构建

5、华为财务“混凝土”组织建设

6、华为财务“蓝军”系统

7、财务Isee运营信息系统

8、财务流程与业务流程集成融合，支撑业财融合

模块二、华为管理会计实践- 从战略到执行（DSTE）

1、从战略到执行（DSTE）模型

2、战略规划工具- 五看三定模型、BLM模型

3、战略解码与战略衡量指标

4、从SP到BP

5、财务预算承接BP

6、华为预算编制要点

7、战略预算显性化、实施弹性预算

8、经营分析：一报一会、结果与过程指标

9、财务滚动预测：预测是管理之魂

10、计划预算核算与绩效管理闭环

模块三、华为管理会计实践- 财务BP运作方法论

1、财务BP在IPD（集成产品开发）流程中的运作方法论

- IPD（集成产品开发）流程讲解

- 产品线财务规划、预算、预测

- 开发目标成本控制、开发项目利润预测

- 定价策略、售前支持、 经营分析与绩效改进

- 研发财务BP方法论：“TIME模型”

2、财务BP在LTC（销售）流程中的运作方法论

- 华为2B、2C销售流程解读

- 销售计划、预算、滚动预测

- 交付项目概算、预算、核算、决算循环

- 项目经营分析、PDCA循环改善任务令

- 销售财务BP方法论：“概预核决”、“3GAP、3LIST”

3、财务BP在采购与生产制造流程中的方法论

- 华为采购、生产制造流程解读

- 采购与制造计划、预算、滚动预测

- 精细化生产成本预算、核算与管控

- 采购成本管控、经营分析与PDCA循环改进

- 供应链财务BP方法论：“PDCA循环改进”

4、华为内控风险体系建设

- 华为风险分类：战略、运营、财务、合规风险

- 华为风险管控的“4个3”运作机制

- 华为风控工具：不相容职务分离、KCP关键控制点

5、高绩效财务团队建设与文化建设

- 团队氛围、授权、明确职责分工

- 订目标、符合SMART原则

- 过程辅导、PDCA绩效管理

- 建岗位素质模型、差异化培养

- 严格绩效考核、激励拉开差距

林老师

华为财经&战略资深专家

原华为海外项目CFO

广州华道聚智管理咨询 首席财务&战略专家

浙大、中大、武大、华工总裁班导师；

中国注册会计师（CICPA）

普华永道会计师事务所特约财务导师；

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