思维突破，从财务转型财务BP的三大方法

思维突破，从财务转型财务BP的三大方法

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课程简介

数字化经济时代，传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势，使得财务不得不寻求从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，从而为企业的经营决策提供更强大的助力。财务BP（即业务财务伙伴，Finance Business Partner，以下简称财务BP）的岗位顺势而生，逐渐成为财务职位的“后起之秀”。

那么，被猎头追捧的新兴岗位——财务BP和其他岗位的财务比，工作职责和工作内容有什么区别？需要具备哪些素养才能成为BP？财务管理者如何推动财务组织向业务财务转型？财务BP如何融入业务，助力企业收入利润提升，管控风险？走上财务BP之路的个人又该如何完成自身的职场进阶？

本次课程特邀资深财务BP咨询专家，分享财务转型财务BP的三大方法，辅以独家胜任力模型工具，实践讨论真实的商业案例，锻造业务敏锐度和洞察力，成为业务支持者与决策驱动者，实现个人自我价值提升。

【课程优势】

转型：探究业务财务角色价值，财务转型有据可依

参透：理解业务的商业逻辑，突破财务与业务“夹层”

提升：提高业务分析技巧，让财务价值浓墨重彩

规划：明确职能胜任力差距，定制个人成长计划

【课程内容】

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

模块一 财务BP的角色定位与知识结构——价值

为什么企业需要“财务BP“这个新的职能？

案例：500强公司财务BP典型的一天

组织业务财务发展的4阶段

财务BP的4大工作要点，你做了哪些？

财务BP提高收入利润的12大方法

- 让战略不再“假大空”，用预算落地

- 财务分析如何支持决策？有理有据更要有洞见！

- 如何制定一个好的定价策略

- 如何通过设计制度优化财务状况

- 组织与人才，容易被忽视的隐形成本

- ……

模块二 财务BP的价值整合——能力

业务伙伴的评价——什么是“好”

【独家】业务伙伴胜任力模型与应用

知识要点：

- 业务伙伴的职业发展路径

- 胜任力要求与相应进阶途径

- 制定可执行的个人进阶计划

【小组讨论】财务BP工作痛点，深挖原因与探究解决之道

知识要点：

- 了解并梳理业务财务的工作实质

- 业务财务的角色价值

- 常见场景与需要管理的关键利益相关人

模块三 构建财务BP的财务技能、业务技能与软实力

从战略到行动，业务分析的四轮八步法

财务人员必备的业务技能

- 提升高度，用战略眼光看全局

- 了解市场，让服务产品更受欢迎

- 销售管理，产品卖得好不是没有道理

…...

转型财务BP的关键——软实力提升

- 更新你的“词库”，讲业务听得懂的话

- 找到你的“共盟军”，和业务成为伙伴

- 让业务听见你的声音，树立可被信任的品牌

- 共生，走到一线，与业务一起扛枪

模块四 财务BP的职场进阶路径与职业发展建议

未来10年中国最热门的财务职位是哪4种？

四大人、会计人如何转岗进入财务BP赛道

年薪百万的财务BP成长路径大揭秘

【测评】我是哪个级别的财务BP？

【规划】制作可落地的个人成长计划

探讨组织、个人业务财务痛点，拆解背后原因与可能的解决路径

16:30 课程结束

冯老师

500强医疗企业 原事业部CFO

资深财务业务伙伴（BP）

业务财务组织转型、诊断咨询专家

讲师简介：冯老师曾任某世界500强医疗企业事业部CFO，具备从一线财务到CFO的丰富实战经验，拥有超过10年医疗企业财务、市场战略、团队管理经历，让她对战略、市场、渠道运营有深刻理解。在财务业务伙伴（BP）领域：曾外派新加坡负责东南亚市场财务BP、任中国多个事业部财务业务伙伴、财务一把手，深入参与战略，帮助重创业务在一年半的时间重回15%以上的高业绩增长；冯老师作为企业业务财务组织转型、胜任力诊断、业务财务模块咨询专家，结合国际国内优秀理论与实践，总结设计了大量适用于财务人员成长进阶、商业实战的管理培训课程。在会计审计方面：有在四大、财务共享中心任职内控审计经验。

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