如何向高管汇报

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课程背景

一次汇报不能成就你的事业，但一次汇报足以摧毁你的事业。企业管理者经常要在充满压力和风险的会议中，向上级管理者做正式的业务汇报，这如同是在参加一场会议室的战役，常见的挑战包括：

1、汇报视角把握不好，汇报者视角与上级管理者的需求不同；

2、汇报逻辑性不强，缺乏说服力；

3、汇报者无法让上级管理者跟着报告节奏走；

4、展现信息和数字太多，没有突出重点。

课程收益

一、提升汇报思路

1.击中要害、有说服力地获取支持

2.逻辑严密、条理清晰地呈现思路

3.重点突出、简明扼要地阐明观点

二、收获实用工具

1.说服力设计模型PPMS

2.典型场景逻辑叙事框架

3.简明扼要呈现架构SDS

4.逻辑PPT页面核心原则

课程大纲

一、说服力汇报总体设计逻辑

1、模块目的：使学员掌握总体设计思路，建立以听众为中心的说服力汇报思路。

2、授课方式：模型讲授、案例学习、学员练习。

3、模块内容：

二、牢固支撑结论的系统化叙事结构

1、模块目的：使学员掌握汇报中最常用的2个系统化叙事结构。

2、授课方式：模型讲授、案例学习、学员练习和讨论。

3、模块内容：

三、突出重点并清晰呈现的PPT结构和样式设计

1、模块目的：使学员掌握突出重点、清晰呈现观点的PPT结构和页面设计原则。

2、授课方式：模板介绍、案例学习、学员练习和讨论。

3、模块内容：

四、带领听众节奏的4个关键汇报环节

1、模块目的：使学员掌握带领听众节奏的4个关键汇报环节。

2、授课方式：模板介绍、案例学习、学员讨论和练习。

3、模块内容：

五、综合演练

1、模块目的：使学员将所学技巧应用于自己的汇报设计，强化汇报能力。

2、授课方式：学员设计汇报、现场模拟汇报、点评。

3、模块内容：

俞老师

俞老师，20+年营销管理经验、戴尔、富士通全球500强总经理执行助理、营销总监、第二届“一带一路”企业培训大赛全国总决赛亚军、IPMA（英国国际专业管理公会）认证职业培训师、英国在华国际培训师协会ITT认证讲师、DiSC Everything认证培训师。

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