丰田方法论之目标成本管理

丰田方法论之目标成本管理

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课程内容

第一天

第一部分: 透视自身成本

-历史成本复核

-成本趋势分析

-产品竞争力分析

-市场趋势分析

-成本比分析-（案例实操）

形式

讲解,讨论,

案例分析:

- 趋势图、五力分析、SWOT

- 第一次模拟演练

效果

理解成本管理的真正意义

理解价格战不等于性价比

使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。

第二部分: 洞察市场成本

-市场成本对标

-市场竞品分析-统计数据

-标杆企业甄选

-标杆企业成本对标

-标准成本设定（案例实操）

形式

讲解,讨论,

案例分析:

-标杆选择

-第二次模拟演练

-对比分析 

效果

理解市场的力量

学会竞品分析

掌握标杆选择

掌握标准成本设定

第二天

第三部分:目标成本法应用

-成本要素选择

-需求价值分析

-关键物料部件与方案分析

-价值比分析-核心工具应用

-改善方案实施-案例实操

形式

讲解,讨论,

案例分析:

- 结合学员提供的成本数据，识别成本的构成要素

- 练习如何计算成本

- 结合实际学员进行第三次现场模拟成本演练，制定降低成本的方案

- 数据对比分析 

效果

使学员了解产品构成中的成本核算的具体方法.

掌握产品的需求分析转化

掌握目标成本管理的逻辑

学会如何打造性价比的产品超越对手

掌握改善成本的核心工具方法

第四部分：实施落地方法

-原始数据搜集

-逻辑流程梳理

-推进实施步骤

-学习总结回顾

形式

- 学员提问

- 总结回顾

效果

分析应用目标成本法的困难

提出有效推动成本改善的思路与方案

两天课程结束

黎老师

丰田成本控制专家、QCD精益管理专家

IPCA项目管理指定导师、ISM供应链资格认证专家

精益项目管理训练导师、实战培训讲师

QCD精益产品专家、成本项目控制专家

多家国内知名企业全年指定顾问,个人专场公开课200多场、企业内训300多场，包括45家世界级跨国公司。

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