中层管理者的财务思考力训练

中层管理者的财务思考力训练

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课程背景

职场发展离不开财务技能，工作中管理者经常需要对收入、产品成本、人员费用、项目周期等等 做管理和决策。管理者财务思考的能力是已经是职业成长的必要条件之一,掌握财务技能必将助 力职业上升空间。

■如何在跨部门协作中,和兄弟部门找到共同利益点,实现更好的绩效结果？

■如何与财务人员有效沟通,突破业务和财务的沟通壁垒？

■如何站在老板的角度看"钱"这件事,成为解决问题的贴心小棉袄？

■ 如何向老板证明自己为企业创造了可衡量的财务成果？

名课堂推出中层管理者的财务思考力训练课程,旨在帮助非财人员搭建财务思维,认识财务 思考的关键性与重要性,通过掌握财务思考力模型与基础数据解读方法,融入财务视角,帮助企业做出 更有利的业务选择。

课程收益

［简易快捷］三维度搭建财务思维,掌握财务思考模型,贯彻企业财务管理要点

【数据解读】掌握三类管理数据解读方法,实现业务行为与财务目标关键连接

【生动实用】工作案例分析,角色代入思考,找到助力企业利润增加新途径

课程对象

企业中层管理者

希望提升财务技能的管理人员、专业人员

课程内容

第一模块:构建财务思考力的核心思路

-财务管理目标：投资，投资，经营，分配

-理解常见的7个财务词语的内涵

-搭建财务思考力框架

-财务思考力的内核：解读"行为-财务-人”

-拒绝"低效勤奋“，重视“深度思考“

财务思考力的觉察训练：视频教学和小组讨论分享

第二模块:财务思考力维度——不可“破〃的底线

-现金流量的信息解读

现金流入、流出的三条路径

衡量现金流质量的标准

-管理现金流风险

现金流的五大成因与五方面评价指标

日常现金流控制的三大原则

工作场景连接环节：你的行为躲开现金流断裂的陷阱了吗？

-企业现金流风险控制体系架构

六种现金周转危机

四种不同经营模式下的现金流风险

企业现金流管理内部风险等级模型

-现金流管理工具

理解现金流计划管理的本质

业务资金计划与实际分析表使用的三个关键技巧

企业现金流预测与现金预算

，预算编制流程图

全面预算与业务部门，管理部门预算

现金流在企业价值评估中的应用与价值创造

角色扮演训练：关键供应商的紧急付款请求放不放?

小组练习：设计你的专属资金计划表

第三模块:财务思考力维度——发展的动力”转-转-转”

-资产的基本认识：企业拥有和控制的资源

-资产的周转速度是企业利润提升的关键

解读三个指标：应收款周转天数，存货周转天数和营业周期

改善资产周转速度关键

工作场景链接环节：让你的行为助力资产周转

-资产“转-转-转”的管理技巧

客户失信的前兆有哪些

客户信用管理的原则介绍

存货快转的三环节和一个原则

管理存货和应收款的ABC工具训练

案例分析：这个大客户到底签不签?

第四模块:财务思考力的维度——追求更大的利润

-关于"利润”的基本认识

如何看待"利润”和"现金流”的轻重

检验利润质量的三个基本标准：销售增长，毛利率，营业利润率 工作场景链接环节：非财管理者灵活运用三指标的练习

-影响利润的关键点：成本

-爵管控认识与管理技巧

三个角度识别成本

关键爵管控绩效指标

成本性态分析对日常管理的影响

规范爵控制体系

讨论与思考：我能控制的爵

案例分析：去年还是公司史上最盈利年,今年第一季就败象尽显,企业发生 了什么事？

回顾与总结：形象化呈现财务思考力模型

专家老师

由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。

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