《用股权激励建立事业合伙人制》方案课程

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课程背景

股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。谦启方案班将两者完美融合！5年开班经验，在近千家企业中留下良好口碑的见证，包括腾讯、上汽、海尔、宝钢、云南白药等知名企业。

1.咨询式的方案班以激励方案设计为目的

1.1源自咨询项目的实践积累，并非知识点灌输

我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展。

我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤，帮助企业设计出可行的方案。

1.2融入管理体系进行一体化设计

我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章。

我们会引导企业在设计方案时进行适当延伸，与发展规划、组织优化、绩效考核、人才培养等对接，进行一体化设计。

1.3提供一站式管理提升咨询服务

课前：专业咨询顾问电话调研＋课前预习指导

课内：专业咨询顾问实时辅导＋实际案例讲解＋现场演练

课后：专业咨询顾问免费线上咨询+审核方案一次

针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括人才激励及相关延伸。

2.课内学习、后续辅导提供客户更多选择

谦启方案班历时5年已经迎来第10次重大升级，除了课内学习，还提供后续辅导，以满足企业的更多需求，其中后续辅导需要企业一把手亲自参与，才能真正设计出可行的方案！

3.课内学习：项目经验和培训方法相结合帮助企业打下方案设计的基础

课程大纲

【专题 1】 概念导入

学习目标 ：了解八大机制，看懂股权激励方案

要点1.1 ：什么是股权激励？

要点1.2 ：什么是事业合伙人？事业合伙人的特征

要点1.3 ：股权激励和事业合伙人制的区别

要点1.4 ：详解股权激励八大机制

要点1.5：详解股权激励常用方法

【专题 2】设计股权激励八大机制

学习目标 ：掌握八大机制，能搭建本企业股权激励框架

要点 2.1 ：“选人机制”先人群，再到人

要点2.2 ：“分配机制”先总量，再个量

要点2.3 ：“发放机制”要分批，宜追加

要点2.4：“持股机制”上市前，上市后

要点2.5 ：“定价机制”先估值，再打折

要点2.6：“收益机制”有分红，有增值

要点2.7 ：“考核机制”考公司，考个人

要点2.8 ：“退出机制”写文本，定计划

【专题 3】升级五大机制，打造事业合伙人制

学习目标：五大机制细化升级，打造本企业事业合伙人制

要点3.1 ：“选人机制”划分事业合伙人类别

要点3.2 ：“分配机制”构建事业合伙人层级

要点3.3 ：“退出机制”领悟周期退出的巧妙

要点3.4 ：“收益机制”解析定制的收益方案

要点3.5 ：“考核机制”设置突破点打造效果

【专题 4】三种方法保控制权

要点4.1 ：“股权结构”巧用持股平台降风险

要点4.2 ：“实股改造”理解四种方式的区别

要点4.3 ：“法人治理”把握控制权最后保障

陈老师

陈勇

上海交通大学安泰经济与管理学院 MBA职业导师

上海交通大学职业导师委员会 委员

是上海交通大学职业导师，曾任九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，从企业经营的亲身实践中创新管理知识体系和管理咨询方法论，原创的面向中长期的人才激励、企业中长期绩效管理、基于价值创造的集团管控在国内独树一帜。

长期研究民企的管理实践，尊重民企资源有限、人才有限、管理有限的现实状况，在丰富的管理及咨询实践中形成了完善的“管理变革谦启模式”。同时持续跟进国企改制，在与多家国企的长期合作中，总结了国企市场化变革中的三大要点：反向管控、价值考核、动态激励。

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