工业工程与效率提升

工业工程与效率提升

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【课程背景】

您的企业是否存在这样的问题：

●产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻

●客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限

●人员越来越多、场地越来越大，可还是不够

●加班加点拼命干，可还是交不了货

●辛辛苦苦做了很多产品，又要返工

●该推行的体系都推行了，没什么效果

制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下，现今又处在“微利时代”，加上多品种小批量、短交期的产销型态，没有较强的竞争力很难永续经营。现代工业工程是提高企业生产效率的最有效工具，本课程综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，增强产品质量，从而提升企业的利润！

【课程受益】

系统性掌握IE思想原理和程序分析、流程优化、作业分析、动作分析、作业测定、标准作业、内部布局物流改善、线平衡等相关知识，并练习掌握IE效率提升各项的基本方法；

【课程特色】

理论讲授、案例分析、视频分享、小组研讨、实操练习、多维互动、现场答疑。

【课程对象】

车间主管/经理、部门主管或经理、IE人员、生产设备主管、工艺工程师、制程质量管理以及制造工程师等

【培训课时】

4天

【课程大纲】

第一章：IE基本概论第二章：消除浪费

生产方式的演变

生产与生产效率

什么是工业工程

工业工程范畴

工业工程的内容

工业工程的结构

工业工程的起源与发展

为什么要学工业工程

工业工程的意识

工业工程的特点

IE活动对象

IE的导入与实践

结合实际问题课堂练习

生产方式的演变

生产与生产效率

什么是工业工程

工业工程范畴

工业工程的内容

工业工程的结构

工业工程的起源与发展

为什么要学工业工程

工业工程的意识

工业工程的特点

IE活动对象

IE的导入与实践

结合实际问题课堂练习

第二章：消除浪费

生产方式的演变

生产与生产效率

什么是工业工程

工业工程范畴

工业工程的内容

工业工程的结构

工业工程的起源与发展

为什么要学工业工程

工业工程的意识

工业工程的特点

IE活动对象

IE的导入与实践

结合实际问题课堂练习

第三章：程序分析与改善第四章：作业分析与改善

•程序分析概论

程序分析概念、特点、目的

程序分析常用符号

程序分析的种类、工具、方法、步骤

•工艺程序分析

工艺程序分析概述

工艺程序图

工艺程序分析的步骤、应用

•流程程序分析

流程程序分析概述

流程程序分析的种类

流程程序图

流程程序分析的步骤、应用

•布置与经路分析

布置与经路分析概述

布置与经路分析的种类、工具、应用

•管理事物分析

管理事物分析概述

管理事物分析的种类、工具、应用•作业分析概述

作业分析的定义

作业分析与程序分析的区别

作业分析的基本要求、特点、类型

•人—机作业分析

人—机作业分析的含义、特点

人—机作业分析的主要用途

人—机作业分析的主要过程

人—机作业分析图及实例分析

闲余能量分析

•联合作业分析

联合作业分析的含义、特征、过程、目的

联合作业分析图

操作作业实例分析

•双手作业分析

双手作业分析的定义、特征、作用

双手作业分析图及实例分析

•复习与思考

第四章：作业分析与改善

•作业分析概述

作业分析的定义

作业分析与程序分析的区别

作业分析的基本要求、特点、类型

•人—机作业分析

人—机作业分析的含义、特点

人—机作业分析的主要用途

人—机作业分析的主要过程

人—机作业分析图及实例分析

闲余能量分析

•联合作业分析

联合作业分析的含义、特征、过程、目的

联合作业分析图

操作作业实例分析

•双手作业分析

双手作业分析的定义、特征、作用

双手作业分析图及实例分析

•复习与思考

第五章：动作分析与改善第六章：标准工时与作业测定

•动作分析与改善概论

• 动作分析概述

• 动作分析方法的种类

• 动作价值分析

• 最常见的12种动作浪费

• 如何实施动作改善

•基本动作要素分析法

•影像分析法

•动作分析改善的11个要点

•动作经济原则

• 作业动作的三不政策

• 动作改善20个原则

•动作经济原则的应用

• 应用动作经济原则的目的

• 动作经济原理的应用

• 有关人体运用的原则运用

• 有关工作场所布置与环境的原则应用

• 有关工具和设备设计的原则应用

•标准工时

标准工时概述

标准工时制定时机

标准工时的组成

工时消耗

•作业测定

作业测定的定义

作业测定与方法研究

作业测定的目的

标准工时设定途径

作业测定方法

作业阶此

如何选择作业测定方法

•作业测定方法

秒表法

工作抽样法

预定时间标准法（PTS）

标准资料法

•评比与宽放

第六章：标准工时与作业测定

•标准工时

标准工时概述

标准工时制定时机

标准工时的组成

工时消耗

•作业测定

作业测定的定义

作业测定与方法研究

作业测定的目的

标准工时设定途径

作业测定方法

作业阶此

如何选择作业测定方法

•作业测定方法

秒表法

工作抽样法

预定时间标准法（PTS）

标准资料法

•评比与宽放

第七章：标准作业与作业标准第八章：精益化布局与物流改善

作业管理及其分类

标准作业的定义与目的

标准作业的前提条件

区分循环作业与非循环作业

标准作业三要素

生产节拍

作业顺序

标准手持

标准作业三件套

工序能力表

标准作业组合票

标准作业票

如何制作SOP

标准作业的管理

改善标准作业

传统布局与精益布局的区别

精益布局的目标与原则

工厂布局的基本条件

布局的四种形式

单元生产方式

组装线设计

工位设计

物流的基本概念

物流管理的目的

物流管理的基本的原则

如何实现准时化物流

如何实现零物流

物流器具管理

物流方式的选择

如何进行内部物流改善

第八章：精益化布局与物流改善

传统布局与精益布局的区别

精益布局的目标与原则

工厂布局的基本条件

布局的四种形式

单元生产方式

组装线设计

工位设计

物流的基本概念

物流管理的目的

物流管理的基本的原则

如何实现准时化物流

如何实现零物流

物流器具管理

物流方式的选择

如何进行内部物流改善

第九章：生产线平衡分析与改善第十章：快速换型

木桶定律

 线平衡概述

 线平衡基本术语

 线平衡分析方向

 线平衡分析的目的

 线平衡分析的意义

 线平衡分析的范围与时机

 线平衡的表现方法

 线平衡的前提

 如何制作山积图

 如何进行线平衡分析与改善

 线平衡分析的步骤

 线平衡分析的方法

 瓶颈及其特点

 瓶颈消除的方法

SMED的定义与目标

为什么要进行快速换型

换型时间的确认

如何划分内作业与外作业

快速换型的三大核心步骤

建立小组、分配角色、巡视现场、观察设备

观察转换过程，记录时间和各种浪费

完成快速转换表

现场改善

工位准备、训练员工

实施新标准

观察并记录结果、修正程序

视频观摩

第十章：快速换型

SMED的定义与目标

为什么要进行快速换型

换型时间的确认

如何划分内作业与外作业

快速换型的三大核心步骤

建立小组、分配角色、巡视现场、观察设备

观察转换过程，记录时间和各种浪费

完成快速转换表

现场改善

工位准备、训练员工

实施新标准

观察并记录结果、修正程序

视频观摩

第十一章：防错技术

防错法的基本概念

防错法的起源与发展

错误与缺陷

错误的的主要表现形式

人为什么会犯错

缺陷与错误原因的关联

消防错误与缺陷的意义

构建防错体系

防错工具与方法

防错原理

防错装置

精益防错

防错法的推进与应用

张老师

国际注册专家培训师

中华讲师网特聘专家讲师

卓越班组建设首席讲师

精益生产资深管理顾问

上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授

20多年大型制造企业中高层实战经验，10多年制造业企业培训、咨询经验

曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究，善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。

擅长的课程体系：精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划与物流系列、精益质量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。

培训过的代表性企业有：阿尔斯通、本田汽车、东芝、三星电子、Sew传动、捷安特、索尼、人本集团、飞利浦、乐百氏、日立、康明斯、松下电器、东莞山一（日）、生益电子、科勒集团、美的空调、江铃五十铃汽车、顺威电器、恩姆易基设备、鹤山雅图仕、捷普电子、东莞安联电子、沈阳谷轮冷机、深圳华为、东莞佳汇电子、广东溢达、海尔集团（青岛基地和黄岛基地）、深圳世成电子、深圳东昌电机、太钢集团、华菱集团（湘钢和涟钢）、兴澄钢铁、首都钢铁、中国铝业（总部、中州分公司、贵州铝业、焦作万分铝业）、三一重工集团、亚都集团、吉利汽车集团、圆方机械、乾照光电、天旗科技、青岛啤酒、古井贡酒、云南白药、华润三九、比德文、涪陵榨菜、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等等。

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