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Power BI在经营分析中的高级应用
【课程编号】:MKT050896
Power BI在经营分析中的高级应用
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:财务管理培训
【时间安排】:2025年04月10日 到 2025年04月11日7200元/人
2024年04月18日 到 2024年04月19日7200元/人
【授课城市】:深圳
【课程说明】:如有需求,我们可以提供Power BI在经营分析中的高级应用相关内训
【课程关键字】:深圳PowerBI培训,深圳经营分析培训
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课程背景
随着信息化、人工智能大潮的来袭,传统财务工作者面临着被淘汰的危机,人工智能虽大大减少了财务核算的工作量,但越来越丰富的财务和业务数据仍需要通过财务人员的洞察与分析,为公司的经营决策增值。
纵观当前企业的财务部门,尽管通过ERP的多年建设,已经实现数据集中化并大大改善了数据质量,但多数财务人员对数据处理的技能还停留在很基本的Excel函数应用,学习的方法或是从资深前辈身上传承,或自主查看书籍学习,造成所学的多是零碎的小技能,和不成体系的数据处理思路,不仅未能实现日常工作的自动化,还因数据架构的混乱造成效率和准确率的降低。
财务人员要在大数据浪潮中保持自身的优势,必须拓展对业务数据的商业洞察能力,以及数据分析和可视化方面的专业技能。
讲师是国内最早一批学习并将Power Pivot和Power Query应用到财务领域的实践者,在财务部门近10年的工作中,一直致力于协助财务人员建立成熟的数据处理思路和技巧,通过高级Excel建模、Power BI的应用,协助部门实现数据架构的重整和优化,建立自动化数据处理流程,和分析洞察的可视化。
培训对象
致力于部门转型的财务中高级管理者,所有以Excel为主要分析工具、苦于效率无法提升的各级财务人员
课程收益
将对财务数字化转型的必要性和方向有更深入的理解,掌握可落地的转型推进步骤
应用Power BI为财务价值赋能
学习经营分析的实战思路,应用Power BI提升分析效率
课程大纲
第一模块 、转变思维模式——财务转型迫在眉睫
来自人工智能的威胁
80%的财务工作存在自动化机会
真实案例:RPA机器人及实用案例
来自非财务人员的威胁
时间与价值金字塔
复合型财务人才的要求
真实案例:月度财务分析报告从2天到10分钟的飞跃
来自老板价值提升的要求
财务价值的局限:精准的不准确
价值型财务团队的“价值“是什么?
互动:什么才是财务团队追求的价值提升?
第二模块、学习数字化工具——站在巨人肩膀上
盘点“表哥表姐”做表中的各种“坑”
低级坑:从数据到报表无法实现自动化,数据更新后,整份报表要重做一遍
中级坑
跨表公式,无法联动,不能发送给他人使用
公式嵌套复杂,不易理解,无法交接他人
偏好大宽表,数据量一大,加载速度变慢,经常死机
高级坑
IT做好的工具,财务不懂维护;
只会使用Excel,遇到其他数据源(数据库、txt等)就只能靠IT
你学了个假Excel
什么才是Excel中的表?
你打开过Power Query编辑器吗?
公式越长表示Excel水平越高?
彻底消灭VLOOKUP
财务人员也能建立数据模型
从Excel到Power BI
互动:Power BI 还是Python?
财务人员应该掌握的基本技能
正确的表结构
高效的表清洗能力
多个表的快速合并
跨表格的数据对比
实操演练:以上每个技能点的实战操作
财务人员的数据建模
构建表与关系
理解维度与事实
构建星型模型
从数据演化数据
案例:构建智能化的、可交互的财务指标多维时间对比分析
构建日期表
同环比
YTD/QTD/MTD
滚动区间计算
不同金额单位下的动态展示
数据可视化五步走
理解场景
选择图表:常用的四种图形和商业图表的三种类型
消除杂乱:图表展示的基本规范
引导聚焦
案例:常见的劣质图表
案例:时间缩写、坐标轴、度量值、对比、时间跨度、数据口径等6大方面的可视化标准
案例:7种应避免的装饰性元素
案例:6种简洁图表的tips
案例:颜色在引导聚焦中的应用
第三模块、企业实践——敏捷型预算管理模型案例分享
预算管理如何实现全流程自动化?
Excel与Power BI的完美融合
实操演练:展示基于Excel和Power BI的预算管理模型,全自动实现预算的全流程:预算模板设计、多预算版本合并、预算下放、实际数据自动上传、实际与预算动态分析对比、可视化的预算分析结果。
尹老师
工作经验
曾就职于阿里等互联网企业,IBM、华为等知名大型企业,现任某大型知名互联网企业首席架构师,
负责PaaS平台、大数据、人工智能研发。
华为任职:
2010年5月至2013年5月在华为任大数据项目经理,负责大数据项目的前期调研、方案设计、架构设计、项目实施与落地、内训师、企业培训讲师。阿里任职:
2007年9月至2010年5月在阿里任数据智能部门经理,负责阿里数据平台建设、数据仓库建设、数据挖掘与分析、数据人才培训、内部培训、人工智能AI技术实施与落地。
曾经培训或咨询过的部分客户
阿里巴巴、华为、百度、中国移动、中国联通、中国电信、中国人民银行、中国工商银行、中国银联、中国农业银行、浦发银行、花旗银行、招商银行、中国平安、民生银行、中国航天、中国石油、中国石化、中国电力、西安电信十所、RedHat(中国)、中电28所、北京中电普华、中国石油东方地球物理公司、当当网、北航、贵州大学、对外经济贸易大学、桂林电子科技大学、阿尔卡特-朗讯、广发银行广、中航国际、北京民生银行、北京立达资本、