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2021年物业卓越服务现场管理及品牌塑造实战培训及考察中海花城湾等

【课程编号】:MKT050800

【课程名称】:

2021年物业卓越服务现场管理及品牌塑造实战培训及考察中海花城湾等

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:市场营销培训

【时间安排】:2022年06月29日 到 2022年06月30日3980元/人

2022年06月16日 到 2022年06月17日3980元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供2021年物业卓越服务现场管理及品牌塑造实战培训及考察中海花城湾等相关内训

【课程关键字】:广州现场管理培训,广州品牌塑造实战培训

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【课程背景】

众多企业已意识到整合“产品竞争力”和“服务竞争力”的价值!开发公司对物业服务标准化与品牌建设提出了更高要求!随着地产企业的重视、资本的强力介入,物管行业企业之间的竞争与整合必将日趋激烈!“通过标准化服务品质提升塑造品牌,提升市场竞争力” 几乎成为众多物管企业面向未来的一致选择!但物管服务98%以上的相似度,无可避免的会陷入“同质化的红海竞争”,引发“价格战”恶性循环;而服务的同质化使得品牌树立愈加困难!物管同行深感困惑。我们从多个有代表性物管企业选择了数十位物业项目经理实施调研,发现他们对于“如何提升品质,提升客户满意度”达到标准化普遍感到缺乏方向和方法,更印证了上述观点。如何在看似一样的服务中,从微观服务的“细节亮点”到宏观的服务运营流程,不断创新,有效提升服务品质,提升客户满意度,进而为地产、为物业自身品牌塑造“加分”…,成为关注的焦点话题。

有鉴于此,为帮助物业企业学习标杆企业的成功经验,不断追求卓越,增强企业竞争力,我网决定举办2021年“走进广州标杆物业企业”参观交流学习活动。

【适合对象】

1、物业集团总经理、分管品质/企业标准化建设副总经理、品质总监、品质部经理;

2、物业管理区域总经理、副总经理,区域品控经理、项目经理等;

3、事业单位、政府、医院、学校等从事后勤管理负责人及分管领导。

【培训形式】

1、现场参观;

2、经验介绍:分享参观物业企业成功经验;

3、企业领导、专家与参会代表互动、答疑。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn

【时间地点】2021年6月16-17日 广州(详见报到通知)

【培训费用】3980元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理

【联系电话】010-68011791,62202006 王老师,刘老师

【官方客服】微信:1905774068

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在线报名:姓名+公司+电话(团队报名优惠)

【特约讲师】

【考察项目】

考察项目一:中海物业管理广州有限公司(中海花城湾项目)

项目简介:中海花城湾位于广州市天河区CBD,占地面积33264㎡,建筑面积323936㎡,共11栋高层住宅,总户数1345户,首期入伙时间2007年7月。中海花城湾于2014年通过广州市住宅示范小区评选,2015年通过广东省住宅示范小区评选;自2012年开始,成为中海物业样板项目,多年来客户满意度指数位居广州地区前三。

考察项目二:广州广电城市服务集团股份有限公司(广州市城市规划展览中心项目)

项目简介:位于白云区展览路1号,毗邻白云国际会议中心,距地铁口80m,交通便利。建筑面积8.46万㎡,由中国工程院院士、上海世博会中国馆总设计师何镜堂领衔设计。理念源于岭南骑楼,内部空间丰富多元,室外景观自然融为一体,阳光通透、低碳节能,突显岭南建筑特性。展区约1万㎡,主要分布一至三楼,2018年4月正式对外免费开放。

【培训内容】

一、物业品牌时代的机遇与挑战

1、市场竞争新现实:与狼共舞

2、物业品牌时代的四大特征与趋势

3、企业品牌战略必备的五项能力

二、项目现场的重要性

1、客户经验:品牌看现场,眼见为实

2、管理经验:工作现场有神灵

3、工作现场的四个功能

三、现场管理的两个支撑

1、任务(目标)

2、利益(关心)

四、卓越服务现场的八项经验

1、顾客导向

(1)五个问题:顾客是谁?需要什么?有什么价值?是什么态度?我们需要做什么?

(2)四个角度:特色服务,分级服务,三分法策略,驯养法则

2、民主管理

(1)诸葛亮会(基层)

(2)共同缔造(内外)

(3)三结合(上下)

3、倒三角

(1)现场问题有最高优先级

(2)以现场驱动管理系统

(3)资源向现场集中

(4)走动管理日常化

4、标准化

(1)四个步骤:现场总结,现场验证,确认有效,即时分享

(2)打造“傻瓜现场”(工作环境)

(3)量化+可视化管理(外包管控)

5、数据控制

(1)用品和成本的数据

(2)管理和服务活动的数据

(3)客户和项目的数据

6、科技赋能

(1)智慧物业科技的现场应用

(2)探讨现代服务业与转型升级

7、体验为王

(1)顾客体验=产品体验+企业体验

(2)五到:提前要想到,想到要说到,说到要做到,做到要看到,看到要学到。

8、鼓舞士气

(1)鼓舞士气四条经验

(2)企业文化至关重要

五、物业服务品牌建设概述

1、品牌的内涵与价值(一个主张、两个维度)

2、品牌化的历史经验(三个问题)

3、品牌建设的五“度”分析

4、物业品牌化的“四感”服务

六、如何塑造优秀品牌并有效传播

1、对内服务

品质+经营

2、对外传播

渠道+策略

3、危机应对

态度+方法

王老师

王兆春老师:全国物业服务标准化技术委员会(SAC/TC560)委员;

中国物协标准化工作委员会副主任;

中国物协行业发展研究中心研究员;

中国物协产学研专业委员会专家;

广东省标准化专家;

广东省物业服务标准化技术委员会副主任委员;

广东省物协标准化工作委员会副主任;

广东省物业管理行业专家;

广州市标准化专家、高级经济师、注册物业管理师、高级人力资源管理师,《中国物业管理》特约撰稿人;

《住宅与房地产》专栏作者。

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