互联网商业的财税解决之道

互联网商业的财税解决之道

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课程介绍

互联网商业生态环境下的企业现在都面临着财税合规性整改，这个课程是为基于互联网的生意或者应用互联网的生意提供财税的整体解决方案。

1、理解互联网企业及各种创新的商业模式及其运营规律，正确把握其财务痛点

2、理解新技术应用场景带来的商业革命，对传统财务方法的冲击，提升变通能力

3、结合互联网商业特点的财税管理体制设计

4、对传统财务体系和财税方法的改造与适配

5、结合现状与趋势，将新的信息技术应用于财务管理的手段剖析

6、互联网思想在商业上的应用带来的财税变革和业财融合

7、电商、共享经济等主要模式的财税具体问题剖析与应对

课程背景

1. 互联网+、人工智能将对财务带来天翻地覆的改变，这个话题在财务圈也成为热门，一时间危机四伏的感觉，但究竟是什么改变？怎么发生？并不清晰，财务在互联网的驱动下，究竟应该怎么做？

2. 随着2019年1月份电商法的正式实施，电商公司及各种创新的互联网业务都要受到严格监管，进行合规化改造；无论是电商、微商，无论是P2P还是O2O，不管你是做内容，还是做技术，也不管你的收入来源于流水还是来源于广告，总之，必须纳入传统产业和商业监管模式。

3. 这就导致互联网公司必须重回理智，一波过山车式的放任发展即将结束，下半场将比拼实力，因此，职业化与专业化程度，成了企业必争之地，大部分企业必然要从财务入手来整顿现有业务，统筹各项资源。财务的特点是具备股东价值一致性、具备公司视角和全局观，做好了可以成体系，财务做不好，缺乏规矩和数据的经营管理，将面临各种风险和混乱。

4. 在互联网发展初期，因为技术革新快、商业模式变化快，新生事物需要培育，等等，导致各项政策与监管跟不上，财务及会计都在摸着石头过河，随着互联网产业格局的形成，到了需要明确与调整的时机，因此，这个课程正是为了这个时机的到来提供能力准备。

课程优势

学会应对常见的电商及互联网公司的财税问题可以举一反三，应对传统产业的互联网升级以及互联网公司的模式和技术升级超越财务视角，具备经营者的思想，领悟战略的思考提升财务经理人个人的综合素质和系统思维能力

课程收益

用分类穷举的方式扫描每一个虚拟经济下的财务痛点，总有一款适合你，对非互联网公司也有借鉴意义；

对互联网业态分析透彻，对财务应用剖析深刻，对二者的结合应用，具有现实的指导意义；

紧跟技术和市场特点，发觉新商业模式，提供创新的财务解决方案；

重点突出，务实，贴近财务人的视角，给出方法的同时也给出逻辑；

全面覆盖常见互联网公司的业务模式及财务特点，满足各种模式的财务管理需求，并学会举一反三。

课程大纲

模块一：开篇前言

1、“互联网+”的广义理解

2、现代企业财务人员进阶的三个阶段

3、本次课程的设计初衷

模块二、互联网对商业带来的影响

1、互联网带来的直接影响

2、对商业带来的变化趋势

3、对财务变革带来的影响

4、对财务发展方向带来的思考

模块三、互联网商业的财务分析模型

1、如何把握一个企业的财务本质

2、互联网商业财务特点分析

模块四、互联网商业分析

1、流量-广告模式

案例分析：抖音

2、中介/经纪模式

案例分析：贝壳找房

3、平台模式

案例分析：51job

4、O2O电商模式

案例分析：首汽约车

5、渠道电商模式

案例分析：美团点评

6、内容付费模式

案例分析：樊登读书

7、IT/DT应用模式

8、IOT模式

模块五、财税难点应对

1、会计核算与控制

IPO被否的互联网公司核算遇到了哪些难题？

互联网公司的收入、成本匹配度问题

虚拟资产与交易的计量与确权问题

收入的确认与物物交换问题

现行会计制度与准则的不适用问题

核算信息的审计追踪难度问题

交易系统与核算系统的衔接问题

2、税务与政策

电商及虚拟经济的政策适用性问题

互联网业务的税收优惠

跨境电商的外汇核销问题

《电子商务法》所要求的的合规性问题

移动互联网及个体的合规问题

电商及网络生意的避税形式

3、资金管理

创业型公司的烧钱问题

现金流预测及资金风险分析

互联网公司的定价决策

第三方支付带来的问题

虚拟货币与个人收款

4、管控与风险

电商的常见内控模式与案例剖析

职业舞弊-案例剖析：淘宝小二、大疆无人机

黑客、隐私、内容限制与舆论监管问题

超范围经营及电商的政策风险问题

电商货物控制与优化

互联网公司的决策机制与工具

系统控制规则设计

预算及绩效体系

5、资本融资与治理

融资规划

商业计划书（BP）的撰写

尽调（DD）的准备和实施以及后续管理

融资注意的那些事

模块六、案例视角分析互联网企业

1、身边的互联网企业

案例分析：ofo/瑞幸咖啡/美团/Keep/Vipkid

2、公司运营的“有所不为”与“有所为”

模块七、如何做好互联网公司的财务管理

1、企业需要什么样的财务管理

“价值链”=“价值”+“链”

“财业”和“业财”的区别

成本管理的两种定义

2、如何通过预算实现财务管理的转型升级

预算指定与战略规划、资源配置的关系

基于公司战略的预算指定与规划

预算开展的目的

如何搭建不同场景下的预算架构

互联网公司不同场景下预算模块的采用

预算的协同管理

3、如何实现成本精益化管理

互联网企业为什么要做精益化管理

精益化管理涉及的几个方面

如何就地取材实现成本管理

案例分析

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