OKR开发及应用

OKR开发及应用

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课程背景：

《OKR开发及应用》品牌公开课之一，从2015年开办第一期到前为止已经开办接近47期，国内知名企业：腾讯、阿里、1号店、携程、美克美家、华润电力、柳汽集团、蘑菇租房等众多知名企业学习见证，也被快鱼服饰、湘计海盾、康恩贝、宝信软件、益达投资、中实供应链、蘑菇租房、华润电力等超过200家企业引入内训和咨询。最近宋老师对课程进行了全新升级，应用更广泛，案例更丰富，加入了近年咨询的OKR案例的全案分享。

适合对象：

企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员

授课方式 :

课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。

课程收益：

1.掌握OKR的内容、思想、理念及特点；

2.掌握OKR开发的主要程序和工具；

3.现场演练OKR开发和操作的重要环节，掌握OKR开法和应用的主要技巧；

4.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

课程大纲：

认知识篇：OKR内容、思想及理念

1.开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱

2.OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区

3.如何让管理做到简单，直接、有效、开放

4.案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么

5.OKR管理的7大核心理念，OKR的3大特点及4大好处

6.OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

7.OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等

开发篇：OKR管理体系开发的程序及工具

1.OKR管理系统开发的步骤

2.目标及对应KRS的制定

3.案例分析：目标制定的指导思想及演练

4.目标制定的工具和方法

5.目标设定的FACES原则

6.OKR的目标值制定的注意事项

7.课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用

8.合格KR的标准，OKR的评分标准如何设计

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确

1.OKR实施、跟踪、检查及辅导

2.行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率

3.定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）

4.案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定

5.视频学习：如何开好检查会

6.考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

7.OKR如何与激励挂钩，如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

分享篇：OKR全案分享

宋老师

国内知名战略绩效管理专家；

国家人力资源管理师教材编委会委员；

资深人力资源实战专家

北京大学、清华大学EMBA总裁班课程教授；

国际人力资源管理协会高级讲师；

国际职业培训师协会高级培训师。

十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过1000家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过500家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

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