企业风险管理与内部控制案例与实务

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【课程大纲】

一：对标世界一流企业管理的背景及其方法

1-1 对标世界一流的背景

1-2 对标世界一流的内容

1-3 对标世界一流的方法

二：对标世界一流的企业风险管理体系解析

2-1 风险管理的风险前瞻预测

2-2 风险管理的风险计量运用

2-3 风险管理的风险控制有力

2-4 风险管理的基本专业工具

2-5 风险管理的保障机制科学

三：对标世界一流的企业内部控制体系解析

3-1 内部控制的严密流程化

3-2 内部控制的操作精细化

3-3 内部控制的执行有效性

3-4 内部控制的行为自发性

3-5 内部控制的手段支撑性

四：基于决策支持以及价值增值的风控体系

4-1 风控如何创造价值

4-2 风控如何支持决策

4-3 价值和决策的框架

五：风险管理内部控制合规三位一体大系统

5-1 三位一体的结构性安排

5-2 三位一体的技术性设计

5-3 三位一体的操作性实施

郑老师

知名内控专家

北京国家会计学院教授、中国会计学会内部控制专家组成员。

为我国内部控制规范制定进行前期研究和决策分析提供专家支持；担任多家大型企业集团、上市公司、会计师事务所独立董事、财务顾问、内控咨询专家等，为企业战略管理、财务管理、内控设计以及企业兼并收购重组提供支持和决策咨询等，为中国移动、中国电信、中国石油集团、中国石化集团、中国海洋石油集团、宝钢股份、神华集团、中国国际航空集团、海航集团、国家电网、华电集团、大唐电力集团、中国水电集团等六十多家中央企业集团、上市公司授课指导企业内部控制与风险管理设计与评价。

研究领域与主讲课程：企业内部控制、企业全面风险管理、公司并购及改制上市、企业财务风险与控制等。

主持和参与国家自然科学基金、财政部、国资委及国有特大型企业实践课题多项；在审计研究、财务与会计等国家核心刊物和国际刊物先后发表论文多篇。

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