驱动商业成功的HRBP运作实践

驱动商业成功的HRBP运作实践

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课程介绍

人是组织中最重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联接产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造无能为力。

如何捅破HR业务价值的窗户纸?

如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值?

如何从业务价值突破到战略价值?

为帮助HRBP提升思维与能力，以便实现HRBP在组织中的战略价值，华为前人力资源总裁助理陈雨点老师，通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式，给学员带来全新的思维视角。启发学员的深度思考，帮助HRBP成长的动力系统，增强HRBP解决方案的能力和动力。

课程收益

掌握HRBP的角色模型增强角色认知

全方位提升HRBP在组织中的影响力

有效推动组织发展与变革

具备HR切入业务团队的方法和技巧

掌握HR业务解决方案的方法和工具

促进HR战略价值实现的思考

课程大纲

华为的人力资源三支柱建设

一、华为人力资源的运作及问题发现

华为人力资源的发展历程与阶段

华为业务发展的管理诉求

外部客户洞察反馈的管理问题

顾问访谈利益相关者的关键发现

二、华为人力资源三支柱变革

三支柱变革方法论

三支柱运作的价值

集团化企业三支柱协同配合关系

三支柱项目实施的管理要点

推行过程中可能的问题和解决方案

三、HR三支柱角色定位与能力提升

COE的角色定位

HRBP的角色定位

SSC的角色定位

四、HR三支柱运作的基石

组织分工是HR三支柱的前提

能力是HR三支柱的基础

流程是HR三支柱运作的保障

五、HR三支柱的设计与实践

COE的设计与实践（含案例）

HRBP的设计与实践（含案例）

SSC的设计与实践（含案例）

华为的HRBP能力转型与升级

一、HRBP角色认知

HRBP与传统HR的区别

HRBP角色模型与解读

二、HRBP上岗初期的挑战

新上岗HRBP的痛点

HRBP上岗面对的挑战

三、华为HRBP体系运作实践

华为HRBP角色模型与角色定位

华为HRBP关键业务活动

华为HRBP与 FUNCTION HR的区别

华为HRBP与业务部门主管的关系

华为设置HRBP对业务部门的影响

四、HRBP的斌能

HRBP斌能总体框架

HRBP赋能实施方案

应知应会

集中研讨

实战提升

五、HRBP如何理解业务

BLM模型与应用

战略地图与应用

六、HRBP如何开展组织诊断

六个盒子模型与应用

麦肯锡7S模型与应用

组织与人才盘点模型与应用

七、HRBP如何设计解决方案

GAPS模型与应用

HRBP与业务部门共舞

陈老师

具有14年华为多部门、多岗位工作经验

曾任华为人力资源总裁助理，海外国家公关总监，人力资源组织变革项目推行总监。

曾在华为负责或参与高层治理架构、区域组织变革、一线授权、集成供应链等重大变革项目，具备丰富的业务与组织变革经验，是同时具有业务实战与管理变革的实战型讲师。

教育背景：耶鲁大学管理学院EDP、香港城市大学EMBA、华南理工大学经济学学士

著有畅销书《华为人才管理之道》《华为绩效管理》

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