决胜供应链之供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进

决胜供应链之供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进

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课程介绍

供需双变，全球经济下滑，企业从增量市场进入到存量市场。这一变化，直接导致2023年企业更加关注经营质量，Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）的竞争进一步加剧！

消费降级，市场从增量市场转变为存量市场，这个时机正是供应商资源整合的最佳时机：

如何优化供应商？

如何与供应商建立战略合作关系？

如何协同供应商提升质量？

如何让供应商更好地实现交付？

如何共享供应商信息、技术、管理等资源？

本课程针对供应商管理普遍存在的问题，和亟待挖掘的供应商资源，结合姜宏锋老师在500强日企、美企先进采购供应商管理模式，以及50+顾问辅导企业实战经验，站在供应链管理的高度导入适合中国企业的采购与供应商管理的新思路、新方法，提升企业供应商管理的规范化、流程化，标准化水平，持续扩大企业供应链竞争优势。

课程收益

课程将以问题为导向，结合咨询实践，给出以下问题的解决方案。

(一)价值链下的供应商管理规划

(二)供应商分类方法与管理策略

(三)如何做到既提升供应商质量，又降低成本？

(四)强势供应商如何有效管理？

(五)作坊式供应商如何有效管理？

(六)建立供应商全流程看板系统

(七)做好供应商审核策略，一次导入成功

(八)防止供应商质量问题再发、频发的系统思路

(九)供应商按时交付的解决步骤

(十)供应商绩效评价 有奖有罚形成闭环

⭐本次课程，我们将提供给学员工具包，包括：

本次课程，我们将给学员提供以下资料包：

① 《采购政策》

② 《供应商调查问卷（基本信息）》

③ 《供应商稽核表》

④ 《供应商评审报告(范例）》

⑤ 《供方国产化进度管制看板》

⑥ 《供应商准入条件》

⑦ 《供应商改善跟踪记录》

优秀学员将提供：供应链知识地图、采购新能力图谱、供应商管理“1+6+1”知识地图、姜老师书籍、供应链效能手册等

课程对象

公司高管带队参加，包括采购部、供应商管理人员、供应链管理人员、SQE、质量部、研发技术部、IQC。

课程大纲

一、价值链下的供应商管理

1.供需双变，企业供应商管理面临新挑战

2.供应商14条自检问题

3.如何从价值链角度，做好新发展下的供应商管理

4.供应商管理策略

5.品类管理策略

标杆企业制度文件：采购战略与供应商发展政策（Word）

二、供应商规划-分类管理与策略制定

1.供应商管理面临的新问题和管理误区

2.供应商科学分类的方法与维度

按需求角度分类

按风险角度分类

按物资角度分类

按QC角度分类

按四象限分类（战略、瓶颈、日常、一般）

标杆企业 采购物资-供应商定位图PPT

标杆企业 供应商ABC品质分类-稽核表EXCEL

3.根据不同分类 ，制定供应商管理策略

三、供应商全流程管理

1.供应商“1+6+1”全流程管理架构图

2.盘点优选，高质量低成本的供应商

3.开发供应商，选好比管好更重要

4.供应商开发的源头：需求分析

5.有效寻源5大方法

标杆企业 供应商开发全流程管理看板EXCEL

四、供应商评估、审核技术与现场实战模拟

(学习对象：采购、质量、技术岗位都要掌握)

1.做好供应商审核策略，一次导入成功

2.供应商调查表设计（资格、品质、信用）

3.审核小组成员的构成与专业要求

4.三类审核区别与时间

5.供应商应付审核的常用套路

6.破解套路、抓关键问题，不让现场审核走过场

实战模拟：供应商现场审核实战模拟与点评

7.供应商审核4步法

8.供应商现场审核•问题清单

9.供应商风险评估报告

10.整改与准入

共创： 本企业供应商评估技术点检表word

标杆企业 供应商风险评估报告word

五、供应商QCD质量/成本/交期改进的策略和方法

1.供应商质量管控，预防比检验更重要

点穴审核-产品过程审核

质量控制计划关键要求

供应商4M变动管理

供应商质量管理工具（例：质量问题8D-CLCA改进系统）

2.SQE工作计划

3.推进供应商品质自主保证（免检）系统

4.供应商交付改善，准交快交赢客户口碑

5.供应商早期参与，协同降本

标杆企业范例：供应商问题处理8D-CLCA表 (word)

六、供应商绩效评价 有奖有罚形成闭环

1.供应商绩效考评意义与时机

2.绩效评价的权重设计

3.优秀供应商激励方法

4.供应商辅导与改进方法

5.供应商池健康度与优化

标杆企业范例：供应商手册（简单与升级版 实物）

标杆企业范例：供应商月报（EXCEL）

七、供应商发展 构建生态链护城河

1.供应商帮扶，优化供应链生态

2.开展供应商研讨会

3.构建供应商信息共享平台：库存、软件系统、价格库和联合商业计划等

4.供应商辅导TWI+PDCA

5.绿色供应链，实现可持续增长

姜老师

•著名供应链管理实战TCC(培训师、绩效教练、咨询师)

•中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员

•清华大学国家CIMS中心主讲教师

•清华大学职业经理训练中心核心教师

•厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家

•中国石化联合会采购专家（以上皆有官网登记）

•两位国家领导人、汪洋接见会谈

•《采购4.0》第2版（机工出版社出版）

•《决胜供应链》中国人民大学出版社出版

•《供应链质量防线-供应商质量管理》（机工出版社出版）

姜宏锋主讲课程

《柔性生产计划与物料控制》

《非生采购（MRO）综合能力提升与标杆实践》

《采购成本降低与双赢谈判》

《采购专业能力提升实战训练营》

《决胜供应链之供应商开发、选择、考核与关系管理》等...

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