代际领导力——用95后思维领导95后

代际领导力——用95后思维领导95后

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课程大纲

为什么说90、95后员工是组织管理中最大的不确定因素？

计划生育、互联网、二次元是如何影响年轻人的？

丧和佛系的背后，隐含着怎样的时代特征？锦鲤和夸夸群又代表着什么？

为什么说这是一个反转的时代？

为什么说80后是最不适合管理90、95后的一代人？

为什么说不会激励员工的管理者，将无法应对现在的90、95后群体？

90后与95后又有怎样的不同呢？

如今，90后已经成为职场的主力军，95后成为生力军，他们具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的思维模式。中基层管理者们应该如何应对年轻员工带来的管理挑战？

这是一个懂比爱更重要的时代。

让我们一起走进90、95后，用95后思维领导95后。

学习对象

面对管理90、95后的企业中层管理者、基层管理者、基层班组长、管理储备、新员工导师教练、HR相关人员等

解决问题

一旦组织内的90后员工超过了30%，组织就会自动升级为90后组织。

课程将从数据的角度引导管理者认知代际差异，给企业、行业带来的冲击，帮助管理者识别代际差异给企业内外部管理带来的深刻影响；传授轻有力“一招三式”，在反转时代帮助管理者提升领导力，找回管理自信，提高组织绩效；帮助管理者掌握有效激励90、95后的方法，降低90、95后员工的流失率，提升组织稳定性。

《代际领导力-用95后思维领导95后》面授课纲 （1-2天版）

课程单元授课形式课程内容

开场破冰活动组建战队

——战队与团队的差异

模块一

升维思考：如何应对90后引发的不确定性？

讲师提出问题，学员思考、小组讨论、讲师点评1.代际特征

——每个代际有哪些特征？讲述： 60、70、80、90、95、00（根据现场人群，重点可做调整）

2.反转时代

——90后与90前多个代际的整体差异

3.代际数据

——从人口数据看对行业／企业的影响

——练习：90后/95后对行业/管理带来的影响。

模块二

降维领导：

如何实现轻管理，提升领导力？

用问题链的方式，层层递进具体案例供学员研讨

1.区分90后的真任性和假任性（小X和小Y）

——区分小X和小Y的方法

2.轻有力“一招三式”（软化冲突、淡化权威、强化边界）

——案例：不敲门De野蛮人

——一招三式的正确运用（心法和技法）

3.角色感对话

——适用的角色感对话场景

模块三

人性激励：

如何激发90后个体的活力？

讲师讲授、小组讨论1.激励员工：交换型领导力

——领导力风格

——练习：发明特权卡

——思考：游戏是如何实现激励因素的？

2.激励自我：我们的命运

——反转自查表

模块四

综合演练情境案例研讨1.根据实际工作情境，研讨2-3个实际管理场景，并点评分析。

注：讲师实际授课中，会根据企业需求和学员情况进行适当的调整。

郑老师

主讲：学习项目设计和领导力课程

《学习设计师》认证课讲师，CSTD全国学习项目设计大赛专家评委、导师

《代际领导力》《代际洞察力》系列课程授权讲师

《可复制的领导力》课程授权认证讲师，可复制领导力研究院广东分院副院长、首席讲师

职业经验：

金融行业17年管理经验，历任广发银行信用卡中心人力资源部、渠道策略部、信贷审批部总经理。同时具备业务管理和人力资源管理实战经验，曾管理700人的业务团队。

曾担任广发卡大学首任领导力学院院长，有企业大学从0到1筹建经验。负责领导力系列课程和学习设计相关课程的讲授。

有搭建总部和业务部门培训体系、课程体系，擅长人才发展和培训发展项目设计和运营。

授课风格：

有多年实际业务管理和培训经验，善于根据客户的实际情况制定合适的学习内容和学习形式。思维敏捷、条理清晰、循循善诱，授课注重理论与实践相结合，通过经验分享和案例，启发学员思考、学习和应用。

擅长领域：领导力和学习项目设计

领导力发展：

•《可复制的领导力》（版权课程）可复制领导力授权讲师大赛全国八强

•《代际领导力-用95后思维领导95后》《代际洞察力》（版权课程）

•《DISC与知人善任》等DISC系列课程

•员工辅导和激励

学习项目设计和培训体系：

•CSTD《学习设计师认证》课程

•学习项目设计与运营

•培训体系搭建

曾主导的培训和学习发展项目：

•广发卡大学筹建（2019年1月正式挂牌成立）

•企业培训体系搭建，领导力学院课程体系建设

•信贷审批部培训体系搭建（业务部门专业课程体系）

•内训师分级体系搭建

•《代际领导力》全广发卡中心管理层授课及推广（时长半年，通过培训、专场、转训等方式普及卡中心中基层管理人员）

•主要人才发展项目:

•（高管、高管储备）志在顶峰、新锐计划

•（中层储备）精鹰展翅人才发展项目——获2018CSTD学习项目设计大赛金奖

•（初级经理培养项目）见习帮

•（业务管理人员）管理者就是学习设计师项目

•（管培生）MT2.0项目

•（创新人才培养）ABC项目

•湘江银行信贷审批人员分级认证项目

•《可复制的领导力》线上训练营2C版领教 & 企业内训版全程导师

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