如何减少库存、提高库存周转率

如何减少库存、提高库存周转率

我要报名

课程背景：

我曾经到一个年销售额50亿的企业讲解库存治理的方法，这个客户年底利润3000万，库存10个亿、本年度的库存减值8000万，但企业应该可以实现2个亿的利润。

今天，库存管理依然是不少企业亟待解决的重点、难点问题。重点是因为库存产生大量的持有成本而影响利润，因此需要减少库存；难点是库存由多种原因造成，需要深度理解产生库存的动因并建立系统性的解决办法。

本课程旨在剖析库存产生的机理，向学员分享供应链思维下的库存解决方案，从而帮助企业更好地治理库存。

培训对象：

仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员。

培训目标：

洞悉库存的分类、本质和功能

理解库存对组织财务绩效的影响

掌握库存管理战略的内涵

不同制造模式的库存配置及风险

掌握供应链思维下库存治理的9个维度

课程大纲：

第一部分：认知库存

1)库存及分类

2)库存的本质

3)库存的功能

4)安全库存能安全吗？

5)学员讨论：为什么库存是万恶之源？

6)库存生命周期价值曲线

7)库存成本的计算

8)库存如何影响组织的财务绩效？

9)库存高低是组织运营能力的反映

10)库存管理战略

第二部分：精益供应链

1)精益、精益五大原则

2)供应链及SCOR模型

3)学员讨论：各部门如何为优化库存贡献力量？

4)制造模式及其库存配置方法和风险

5)库存治理的9个维度

第三部分：设计与产品入市/退市

1)案例分享：红色供应链Vs.蓝色供应链

2)设计对库存的影响

3)设计变更及风险物料管理

4)产品生命周期与制造环境

5)NPI与EOL物料管理

第四部分：产销协同

1)独立需求与相关需求

2)牛鞭效应

3)需求管理流程

4)预测方法及新举措

5)多方预测及CPFR

6)生产策略

7)库存策略

8)产销平衡逻辑及调整变量

9)S&OP五步法

10)案例分享：某优秀企业S&OP实施实践及卓越库存绩效

第五部分：主生产计划

1)主生产计划逻辑

2)EOQ/EPQ真的经济吗？

3)累计提前期及减低的重要性和方法

4)插单带来的库存问题

5)主生产计划的三个区间

6)学员讨论：插单原因和如何管理插单

第六部分：物料计划

1)物料计划逻辑

2)MRP各项输入对库存影响

3)BOM准确性管理

4)计划BOM的应用

5)系统中的三种订单内涵

6)学员讨论：提前期准确性对库存影响大吗？

第七部分：采购管理

1)ABC/XYZ订货策略

2)五种物料补充方式及我建立的直接/间接物料拉动系统

3)供应商履约能力审核

4)供应商绩效评价与改善

5)案例分享：内蒙古野山羊和水煮花生的故事

6)物料齐套性监控

第八部分：生产过程监控

1)如何让车间的运行像是一场音乐会？

2)制造提前期的五个组成部分

3)重叠与分割

4)生产调度原则

5)生产计划的完成率

第九部分：销售发货与开票

1)实现S&OP销售目标的“五催”政策

2)供应链部门的发运监控

第十部分：仓储物流

1)库存准确性的三个情景

2)库存相关的时间要求

3)库存收发管理

4)盘点

5)逆向物流中的库存

第十一部分：库存计划与控制

1)制定年度库存计划

2)库存分析

3)案例分享：我开展的库存优化项目

4)库存指标

5)案例分享：优秀企业库存目标的建立

6)库存管理职责建议

王老师

教育及资格认证：

中国物流采购联合会专家委员会委员

中国供应链SCMP教材《供应链计划》编写组长和作者

荣获DDI领导力导师认证、美国供应管理CPSM认证、美国供应链CPIM认证

专业方向：

产销协同：销售预测的制定、产销协同S&OP

生产计划系列：产销协同的计划体系、生产计划与物料控制

采购系列：战略采购、品类管理、谈判、供应商关系管理、战略成本管理、采购转型与领导力

供应链系列：精益/敏捷供应链、库存优化

质量系列：全生命周期质量管理

精益系列：精益基础、精益管理与领导力

综合管理：管理学原理与实践、均衡计分卡与供应链协同

资格证书：

美国供应管理CPSM证书、美国供应链管理CPIM证书

曾为中车、国家电网、南方电网、中国移动、中国船舶、美国GE、美国康明斯等国内外优秀企业提供课程服务

我要报名

在线报名：如何减少库存、提高库存周转率(北京)

其他城市物流管理培训