训出绩效—让战略落地的业务训练TTT设计

训出绩效—让战略落地的业务训练TTT设计

我要报名

内容背景

让培训驱动业务发展，改善组织绩效

在内训师队伍和TTT课程成为企业标配的今天，培训却依旧面临着隔靴搔痒的困境：离业务最后一公里，跟不上业务的发展、照搬书本上的理论，却无法落地、借鉴外部企业案例，但不适用与本企业、效果难以落地应用，对环境变化反应慢，而培训管理者对此也一筹莫展，无法找到应对策略——

如何为内训师精准赋能，让内训课程真正落地？

如何让企业内训回归业务场景，助力业务发展？

如何改变员工关键绩效行为，快速复制增长？

为此，我们特邀世界500强特邀TTT培训专家、畅销书《演说心理学》作者 孙彦老师，与您一起学习如何让培训出绩效。本课程旨在如何让培训紧贴业务的发展，让学员学会如何洞察业务场景，聚焦绩效增长的行为，辨识有效业务和无效业务，从“人”、“题”、“货”三个要点设计可落地执行的培训方案。同时配合实战演练，现场引导学员共创设计关键岗位的《最小训练单元》，导师一对一指导《TTT解决方案设计》，保证学员在课堂上能学习知识，运用知识，内化知识，提升企业内训产出绩效的能力。

课程对象：

内部培训师、需要搭建企业内训师团队的HR负责人、培训管理者。

课程收获

1、基于组织战略目标，学会洞察经营与管理业务关键场景；

2、聚焦绩效增长行为，掌握界定关键岗位动作训练目标的能力；

3、学会设计训练落地方案，改变关键时刻的关键绩效行为；

4、获得导师现场一对一关于《TTT解决方案设计》的指导。

课程特色

1、场景化：课程内容聚焦业务的发展，打通业务壁垒，让内训真正助力业务的增长；

2、行为化：课程引导学员如何通过制定培训目标，赋能绩效改变，让培训能实实在在落地执行，产出成果；

3、训练式：现场实战演练，团队共创及导师一对一的指导，激发学员的学习热情，将学习过程的体验内化为学员自己的知识能力，做到知行合一。

课程大纲

09:00-10:30

一、如何从HR到HRBP

1、如何改变组织关键绩效行为

2、以终为始：课程开发与设计的5个步骤

3、培训如何赋能绩效增长的3个角色能力

10:30-12:00

二、如何洞察业务关键时刻

1、企业经营管理的EPC模型

2、峰终定律的4大关键时刻

3、从知识到业务场景：如何洞察用户场景行为

企业实战案例分享#1

12:00-13:30午餐、午休

13:30-14:30

三、如何聚焦绩效增长行为

1、企业课程与训练的起点

2、无效业务动作的两个特征

3、从讲课到问题解决：问题行为到期望行为

企业实战案例分享#2

14:30-16:30

四、如何设计训练落地方案

从学习到行为改变：如何从运营视角看训练TTT

1、训练技术（人）：内训师的五项关键能力

2、训练题库（题）：五种企业训练方案

3、训练产品（货）：最小训练单元

企业实战案例分享#3

团队共创：设计关键岗位的《最小训练单元》

16:30-17:00导师现场一对一指导《TTT解决方案设计》

孙老师

实战经验

拥有21年以上企业TTT培训与高管演说教练经验，为太保、上汽、平安、腾讯等百余家500强企业提供业务训练超过1000场，指导案例萃取&课程设计超过600个，总培训学员超过100000人，深受客户和学员的一致认可。

主讲课程

演说心理学：让表达更有吸引力、说服力和影响力；

打动你的学员 — 完美学习体验™；从业务场景出发，14天产出精品课程；

培训关键时刻 — 让战略落地的赋能体系设计。

部分项目案例

上汽变速器「内训师大赛」：举办一人一课内训师大赛，开发了涵盖专业技术、通用管理等一系列课程。连续3年为上汽集团搭建TTT体系，共培养训练200+位兼职内训师，指导学员萃取内部课程200+门，覆盖各条线主要部门、核心岗位。

太平洋寿险「战略落地传承」：此项目开发了4门战略落地课程，2天认证176名兼职讲师，回到机构传承培训57次，赋能5465名基层管理干部。连续4年为太平洋寿险萃取和开发10+内部课程、100+内部案例，涵盖公司各层级核心岗位。

汇众汽车「管理关键时刻」：萃取5位内部专家关键时刻的流程与工具，构建了“汇众管理之道”方法论，并面向各层级TTT传承落地。

保利发展「课程开发萃取」：现场人手萃取一份个人绩优案例，通过课程开发五步法产出标准课件，打磨出8门“总公司级”精品课。

服务客户

联想、中国平安、宝马（中国）、上海大众、百度、飞利浦、太平洋保险、惠普、友邦保险、建设银行、蚂蚁金服、上汽集团、保利、世茂、中国移动、索尼、三菱……

我要报名

在线报名：训出绩效—让战略落地的业务训练TTT设计(上海)

其他城市员工培训