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左圆右方®-创新思维与问题解决
【课程编号】:MKT050014
左圆右方®-创新思维与问题解决
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:职业技能培训
【时间安排】:2025年06月18日 到 2025年06月19日3800元/人
2024年07月03日 到 2024年07月04日3800元/人
2023年07月19日 到 2023年07月20日3800元/人
【授课城市】:广州
【课程说明】:如有需求,我们可以提供左圆右方®-创新思维与问题解决相关内训
【课程关键字】:广州创新思维培训
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课程背景
升级创新能力:让创新方案价值百万
职场每天就是一个个问题分析与解决的过程,能不能快速抓住这些问题的本质和重点,精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。
如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力,那么员工工作起来就能事半功倍、为组织创造更高的绩效。而解决问题需要创新,创新是在资源有限的情况下,用更有效的方式解决新问题的过程。但这个能力和我们的其他任何一项能力一样都需要学习、操练和巩固。没有谁的创新能力是天生而来的。
然而,如何学习创新,才能创新能力转化为实际的工作成效呢?
都说创新可以学习而掌握方案,但是怎么去掌握创新的原理呢?
为此,我们特邀施耐德/腾讯/华润特聘创新思维教练 钟滔老师与您一起分享《左圆右方©创新思维与问题解决》精彩课程。本课程围绕认识和掌握创新的关键技巧、思维导图问题分析与解决应用等课题,通过游戏与体验相结合的教学方式,以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新,让创新方案更符合工作需求,推动工作的进展。
课程收获
企业收益:
1、降本增效:建立团队创新的流程方法,用创新工作模式改变思维,创造成果;
2、形象提升:带给客户更走心的产品和服务,增加与客户及合作伙伴的粘性;
3、方案落地:培养优秀的创新型人才,将创意想法转化为实际创新方案与行动。
岗位收益:
1、运用目标设定3原则,从“问题思维”过渡到“目标思维”;
2、掌握创新所需的洞察力、共情力、独创力等6大能力;
3、运用矩阵/象限思维,解决争议,达成共识;
4、运用行为设计的原则,学会将创新行动方案落于工作中;
5、现场产出创意解决方案及行动计划等创意成果。
课程特色
1、课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新;
2、理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%),重实操,多维度帮助学员掌握创新思维与解决问题的能力;
3、现场直接产出创意解决方案与行动计划,保证课程的落地效果;
4、工商银行、移动、一汽大众、华润、富士康、施耐德等知名企业反复采购课程,深受客户欢迎和认可。
课程大纲
第一步:寻找契机,设定目标
1、从“我习惯了”到“可以更好”
(1)做事 VS做成事
(2)破解限制性信念
2、从“熟视无睹”到“把握机会”
(1)利用资源:资源盘点
(2)把握机会:机会收集
(3)解决问题:设定目标
3、从“问题思维”到“目标思维”
(1)yes,and
(2)目标设定三原则
成果产出:《创新契机分析图》
第二步:目标锁定,分析需求
1、从“无从下手”到“聚焦重点”
(1)分析很难理解,分解比较容易
(2)借助经典框架,用套路助分解
2、从“单打独斗”到“众擎易举”
(1)盘点已经存在的利益相关人
(2)挖掘需要争取的潜在利益相关人
3、从“面面俱到”到“深度链接”
(1)挖掘利益相关人的需求
(2)聚焦关键相关人的关键需求
成果产出:《目标相关人需求地图》
第三步:需求聚焦,激发创意
1、创意借用:从“行业惯性”到“跨界启发”
(1)美第奇效应
(2)同业借用是捷径
(3)异业借用易突破(异业同题)
2、举一反三:从“纠结形式”到“灵活变通”
(1)把握本质,透过形式看原理
(2)横向思考,突破思维的瓶颈
(3)“广深高速”,组合拳应用,快速激发团队产出解决方案
成果产出:《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》
第四步:创意决策,达成共识
1、设定标准,统一语境
(1)意见相左时,制定标准是关键
(2)关键利益相关人的关键需求
(3)四大核心标准
2、评估方案,排序分区
(1)标准前置
(2)矩阵思维/象限思维
成果产出:《目标相关人共识方案》
第五步:共识落地,计划实施
1、任务盘点,心中有数
(1)脑中有图,胸有成竹
(2)从杂乱无章到清晰有序
2、制定计划,回归行动
(1)统筹规划,有全局、有重点、有控制
(2)团队协同,同步追踪
3、行为设计:从“归咎于人”到“落到设计”
(1)行为设计三要素
(2)动机提升2法则
(3)降低能力成本12个技巧
(4)增加触发3个小技巧
钟老师
实战经验
9年企业培训经验、1700+场创新思维类课程辅导、540+家大型企业思维训练特聘讲师。
施耐德、腾讯、华润集团、尚品宅配、欧派等多家企业创新思维教练。
左圆右方导师;第4届CSTD全国设计大赛金奖项目《从创意到绩效——中银学习创新思维训练营》主教练;南海农商行、湖南烟草、当当网创新大赛主教练。
服务客户
施耐德、腾讯、巨人网络、华润集团、中国银行、工商银行、南方电网、尚品宅配、欧派、中国移动……