管理者视角，通过财务信息提升企业价值

管理者视角，通过财务信息提升企业价值

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课程简介

面对不断变化的行业格局、不断创新的商业环境和不断完善的监管机制，越来越多的公司意识到，财务职能除了日常的“管家”工作，更应该借助财务数据的应用，帮助企业面对复杂的经营环节，成为企业价值的设计者。

而大部分企业的财务部门仍很难达到这样的新需求，对数据分析及财务信息的利用仍停留在表面，无法将来自不同业务部门的企业数据与财务衡量指标联系起来，帮助企业在运营过程中制定更明智的决策。由于大部分财务人员缺乏和业务结合的能力，缺乏管理会计思维和系统性思考的能力，无法为业务部门提供及时有效的信息分析和有力的战略支持。

从管家升级为企业的价值设计者，您是否也面对以下难题：

— 除三大报表之外，还有哪些常常被忽略的重要信息？

— 将数字变为数据，将数据变成管理依据，有哪些可以使用的工具？

— 如何量化市场分析，跟踪、预测各环节的运营风险，成为企业风险的发现者？

铂略本次课程为财务管理者特别策划，邀请历任多家外企+民企的CFO刘老师，萃取其20年+管理经验，借助数据分析、预测分析、管理会计工具等，深度解读财务报表在内的各类企业财务及非财信息，深挖背后的商业秘密，用管理视角结合战略性思维来为企业管理提供参谋，为企业真正提升价值。

【课程收益】

管理视角：解读企业管理与财务信息之间的关系，透析经营问题，告别机械式解读财报

思维提升：剖析企业创造价值的商业逻辑，锻造对企业的全局观，跳出单纯财务思维

经验借鉴：40+鲜活案例，20+业财融合的最佳实践方法，10+管理会计工具应用

【课程内容】

第一天

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

模块一、如何让老板对财务刮目相看？

— 财务的价值就在于报表吗？

— 财务价值变迁四个阶段

— 管理会计还是财务会计吗？

— 什么是业财融合？

— 如何业财融合？

— 业财融合就能解决问题？

模块二、除了三张表，还有哪些不可忽视的财务信息？

- 常见财务报表种类及内涵

- 法定要求三大财务报表

- 法定要求其他报表

- 企业财务管理报表

- 财务管理要求报表

模块三、报表怎么看？不同场景、同一数字，结果千差万别

1、企业不同发展阶段关注点差异

- 初创期

- 成熟期

- 清算、退出期

2、企业不同投资属性关注点差异

- 集团总部

- 下属企业

- 不同行业关注点差异

- 不同利润率行业对比

- 不同资产规模行业对比

- 同一行业不同盈利模式对比

3、内外部不同用户关注点差异

- 股东/投资人

- 债权人

- 其他报表用户

16:30 课程结束

第二天

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

09:10 模块四、企业管理各环节中不可或缺的十大工具

1. 规划阶段常用工具及报表

- 战略地图

- 预算-预测-差异分析

- 现金流预测

2. 决策阶段常用工具及报表

- 商业思维与会计思维差异

- 如何决策——以财务共享中心为例

3. 控制阶段常用工具及报表

- 平衡记分卡

- 标杆分析

- 情景规划

4. 评价阶段常用工具及报表

- KPI设置

模块五、财务高管的管理悖论

财务参与企业管理的现状与挑战

财务高管在企业权力架构中的角色

— 记账的？

— 二把手？

— 看门人？

企业创造价值的多种途径

财务高管在不同企业价值定位下的作用

16:30 课程结束

刘老师

上市企业中国区 财务总监

讲师简介：刘老师拥有逾20年财务工作经验，服务过多家500强企业，曾任财务总监、CFO管理职位，他还是多个财务专业组织的资深会员。

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