国有企业绩效考核与股权激励

国有企业绩效考核与股权激励

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课程大纲

一、职业经理人与事业合伙人

1、判断职业经理人和事业合伙人的标准：

是权力。合伙人对企业经营活动有控制决策权；

是收入。合伙人以股息红利收入为主。

2、为什么要用事业合伙人取代职业经理人？

职业经理人只负盈，不负亏，事业合伙人既负盈，又负亏

职业经理人只为流程负责，事业合伙人为结果负责

职业经理人给老板打工，事业合伙人为自己打工

二、国有企业绩效考核指标

对经理人进行激励，短期激励是年薪和奖金，长期激励是股权，二者不是互替关系，而是互补关系，缺一不可

无论是短期激励年薪奖金和长期激励股权的分配都要建立在科学考核指标基础上的，不能平均持股，不能全员持股，要根据考核指标进行分配。

1、KPI与OKR

2、汇总中国上市公司常用的考核指标如下

3、国有企业具备所有企业都有的考核指标外，还有一些特殊指标

比如央企业2019-2021年任期考核指标是

三、国有企业股权激励方案设计

股权激励要搞清以下十个问题：

1、是激励谁（核心层、骨干层和操作层）；

2、是拿出多少股权比较适当、股权如何分配；

3、是如何对激励对象进行考核，如何建立科学的考核指标；

4、是股票如何定价；

5、是股权激励方式，采取哪种股权激励方式比较好（实股：限制性股票、期权；虚拟股：期股、干股和增值股）；

6、是定时，企业发展不同阶段实行股权激励方式有何差异；

7、是定退出时间和退出价格；

8、是定持股模式；

9、是定股份来源；

10、是定资金来源等。

张老师

知名公司治理专家

中国人民大学经济学博士，上海财经大学经济学教授。上海交通大学安泰管理学院EMBA公司治理课程主讲教授。讲课精彩生动，深受学员好评。

主要讲授《公司治理》和《宏观经济》等课程。上海财经大学等多家高校EMBA项目主讲教授，长期在上海浦东干部学院授课。兼任政府部门顾问和多家上市公司担任独立董事，具有非常丰富的授课经验和企业治理经验。曾出版《宏观经济理论与实践新论》、《公司治理》、《现代企业制度新论》等多专著。授课案例以上海家化、美的、华为等企业为主展开深入分析。

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