高端人才招聘与吸引

高端人才招聘与吸引

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课程大纲：

第一章：高端人才招聘-物理画像与化学画像 (精致人才地图)

一、由碎片化需求拼出完整的人才物理画像 （人才地图）

1、了解招聘的背景 （原因与目标）

2、拼凑各级面试官对此岗位的画像要素，求同存异

3、独立开展对标行业，公司，岗位的粗研究，提供物理参考

4、相邀各方面试官，共同明确物理画像要素，达成一致

二、基于物理画像全程收集和明确化学画像 （深度人才解读）

1、基于冰山模型明确化学画像要素的主题

2、多维同步对化学画像要素的主题和标准

3、于访寻，简历评估，面试评估中明确化学要素的具体化

4、基于全流程的化学画像要素深度解读人才特征

第二章：面试官与招聘专家的分工和合作

一、选拔小组的构成与分工

1、业务部门/HR/猎头顾问的角色和职责

2、三方于访寻、面试过程、面试后吸引的角色和职责

二、关键节点管理

1、面试前的企业信息和需求背景同步

2、面试中的候选人体验，顾虑，动机变化，期望变化的动态跟进和引导

3、企业战略与经营策略的交流与共识

4、文化价值与治理方式，用人经理的管理风格的体验，反馈和共识

5、企业真实工作场景的体验和客户的反观察

6、期望值的表象与深层特征的多渠道探测和共识

7、潜在顾虑的挖掘与对策共识

8、入职后的业务融入与文化融入的双重赋能

于老师

资深实战派招聘专家

曾担任科锐国际管理学院资深讲师，大中华区金融招聘业务总经理。在人力资源与咨询领域拥有18的工作经验，曾就职于吉盛伟邦家居集团、戴尔计算机中国有限公司，并担任过人力资源管理、招商、市场营销和大客户销售经理等岗位。2002年加入科锐国际，服务的客户包括瑞银、华润、招商银行、安永、平安等财富500强和国内上市集团公司企业，积累了丰富的中高端管理人才招聘选拨及客户招聘需求诊断的经验。

一直专注于中高端管理人才招聘工作，积累了与几千位人才的面试实践经验，从面试评估，能力与潜力分析，到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富；于女士一直与众多国际和国内公司高管对话，了解到各知名企业的业务和人力资源战略规划，为她在高端招聘领域服务中奠定了优秀基础。

服务客户有：华为、搜狗、平安人寿、硕文软件、龙湖地产、花旗银行、瑞银、华商银行，交通银行、招商银行、金风科技、东亚银行等。

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