TOC破局中小型企业生产运营管理困局： 准交率提升30%

TOC破局中小型企业生产运营管理困局： 准交率提升30%

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【课程目标】

1、项目辅导4-6个月内：准时交货率提升30%，1年内库存降低20%

2、缩短生产周期,提高企业市场竞争力

3、计划管理体系流程再造完善建立

【课程背景】

制造企业实际常见的现状：

•顾客订单总是无法准时交付，一拖再拖，顾客抱怨非常大，甚至罚款很多

•紧急订单多

•管理人员天天救火，日复一日疲于奔命

•生产计划总是变

•员工频繁加班

•成品与外购物料库存都高

•运营成本居高不下

•生产和职能部门各行其是，互相埋怨

【课程日程计划】

•公开课：2天，无锡

•项目辅导：4-6个月（第一阶段）

【您的同学】

生产计划主管、物料采购/经理/主管、计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管，尤其运营总监/副总经理带领管理干部

【课程大纲】

第一章 赢得竞争优势的竞赛的目标

目标

底线衡量指标

整体衡量指标

底线 vs 整体衡量指标之关联

第二章 如何应对VUCA时代竞争环境下三种恐惧

竞争环境：VUCA时代已经来临

应对三种恐惧之道：传统 vs 全新

•复杂性-聚焦5步法

•不确定性-缓冲管理

•冲突-双赢解

第三章 TOC基本管理原理

基于系统方式的绩效改善要求

1-99%原则

制约因素

挑战4种传统假设

三大假设

四大问题

系统绩效改善 U 型图

4大支柱

专业管理者角色

制造工厂运营目标

工厂管理本质：物料的流动性管理

流动管理4原则

决策矩阵

生产模式

聚焦五步骤-F5

6大竞争优势

第四章 赢得竞争优势的竞赛之解决方案

解决方案A：基于关键链的项目管理与APQP

解决方案 B: 基于TOC生产运营管理 MTO 准交率竞争优势

解决方案 C：制造质量 BIQ  质量竞争优势

解决方案D：基于MTA的供应链整体管理

第五章 基于TOC生产运营管理 MTO（订单生产） 准交率竞争优势

TOC MTO战略

TOC MTO战术

TOC MTO运营策略

TOC MTO激发方案与实施要点与实施要点

小结

第六章 基于TOC MTA（可得性生产）

TOC MTA战略

TOC MTA战术

TOC MTA运营策略

TOC MTA激发方案与实施要点与实施要点（8个）

第六章 制造型企业计划管理体系解析

计划体系架构简介

AOP（年度运营计划）

MPS（主生产计划）

PP（生产计划与排程）

职能部门支持计划系列（如采购计划、工装/备件计划、维护计划、人力资源、财务支持计划、MSA/检定计划等等）

小结

第七章 圆桌案例研讨

（备注：TOC，制约理论）

【培训时间】

2天，3月25-26日（周四-周五）

【时间安排】

上午9:00-11:45，下午13：00-17:00（最后一天的下午13:00-16:30）

【培训费用】

3000元/人（含税、资料、中午简餐）

黄老师

他曾任职于康明斯增压技术（CTT）、通用汽车（GM）全球采购中心等国内外知名企业，负责业务发展、供应商开发与管理、生产与质量管理等工作。

他曾为铁姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、宝钢（BaoSteel）、南方轴承(NF) 、康迪泰克(Continental)、上海三立汇众、人本集团、中航工业等企业提供咨询培训服务。他以自己独特的实战训练模式（Workshop）和极其丰富的实战经验，融合中西管理理念，结合国内企业团队特点和实际情况，创新地为国内企业管理提供可用的解决方案而赢得广大顾客的充分认可。

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