组织管理实务——数字化人才发展管理

组织管理实务——数字化人才发展管理

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背景 / Background

树挪死人挪活，要把人挪一挪。当企业面临以下问题，启动人才盘点更能帮助组织和人才的紧密咬合、互相驱动，让企业发展更稳健。

★ 组织结构与企业战略不统一，现有人才难以支撑战略和业务的发展；

★ 企业发展与人才发展不统一，关键人才流失严重，明星员工难以保留；

★ 企业内部用人标准不统一，关键岗位的任职成功率极低。

拥有一手好牌不等于必赢，精准、有效地发挥每张牌的作用，才是致胜的关键。

为帮助HR理清，打好企业内部管理的“牌局”，掌握有效人才发展管理方法，PEO特别邀请《组织能力》认证培训师王恒老师，结合多年来为腾讯、玫琳凯等众多知名企业提供组织能力咨询服务、建立迈智人才盘点系统的经验，从组织人才规划——人才画像——人才盘点——结果应用四个流程帮助HR掌握、提升数字化人才发展管理能力。

参加人员：

企业人力资源部门专业人士，OD、TD模块相关人士，HR主管及以上管理者。

大纲 / Outline

一、打造组织能力

1. 组织能力诊断的理论框架：杨三角理论

2.建立实施战略的组织能力：打造组织能力的思维框架

3.组织能力框架的运用：案例讲解

4.提升员工能力：构建员工能力（5B模型）

5.转变员工思维：确定核心价值观

6.改变员工治理：改善治理方式

二、人才管理公式

1.人才管理公式（3C模型：人才=能力×投入×贡献）

2.人才管理整体结构和框架

3.厘清公司战略能力

»澄清企业战略

»界定战略能力

»识别战略性岗位

»确定战略关键人才

4.表单工具：战略性岗位评定表

三、人才画像

1.人才画像定义

2.搭建岗位胜任力模型：专业能力、管理能力、专业知识

3.确立人才能力标准：确认岗位能力维度&能力项标准、基准值&权重分布

4.数据模型构建：根据人才能力标准导入系统

5.数字化人才画像渲染：自动生成岗位人才画像

四、人才盘点

1.人才盘点定义

2.人才盘点工具和方法论

»人才盘点方法论——冰山模型

»人才盘点工具——360评估

»人才盘点工具——专业测评（例如PDP测评）

»人才盘点工具——九宫格

3.盘点评估：运用能力模型和相应评估工具，全面实施盘点评估

4.数字化人才盘点实施流程：以迈智数字化系统为例

»【项目准备】基础信息收集——人员基本信息、岗位能力要求标准

»【数据导入】数据批量导入系统——导入人员信息、导入岗位能力要求

»【开始盘点】登录系统开始评估——人才盘点操作方法讲解、盘点人员开始评估

»【生成报告】生成人才盘点报告——团队报告、个人报告、岗位继任看板

5.人才校准：针对人才盘点后的结果，实施人才校准反馈

6.人才地图：根据校准结果，输出人才地图

五、结果应用

1.IDP个人发展计划：根据盘点结果能力低分项制定员工发展计划

2.后备人才梯队建设：各层级人才培养与能力提升

3.职级评定&岗位晋升：利用盘点结果确认员工职级晋升

4.薪酬激励：利用盘点结果制定员工薪酬激励方案

5.人才招聘：利用盘点结果制定招聘计划

王老师

《组织能力》课程认证培训师 (SZ Session)

教育背景

中欧国际工商学院工商管理硕士。《组织能力》课程认证培训师，MBTI、PI及PDP等测评工具的认证施测师，国际教练协会（ICF)的会员。

工作经验

在咨询领域，王恒老师专注于战略HR管理、组织能力的诊断与提升、战略地图及平衡计分卡的实施。王恒老师服务过的客户包括华润集团（集团总部、置地、投资、电力）、宝钢集团、腾讯科技（深圳）有限公司、华侨城集团、玫琳凯中国有限公司等。

过往授课课程受到客户的高度好评，同时王恒老师也是星宇股份（601799）、三花控股集团（002050）、皖新传媒（601801）的长期战略HR顾问。

在HR行业的实战工作经验超过20年，工作经历包括担任新地集团HR总监CHO、欧倍德（OBI）管理学院首任总监、马士基（MAERSK）物流公司华东华中地区HR负责人。

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