企业资源整合之并购与重组

企业资源整合之并购与重组

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【培训对象】

想进行并购式成长或战略投资的企业家、财务总、公司高管等

学员痛点

1.对并购有错误认知

误以为并购和被并购离自己很远，没有及早树立正确的认知，不知道该不该并购以及应该并购谁，当行业整合时机来临时容易“踩雷”。

2.脱离经营谈并购

没能根据公司的经营战略目标制定并购战略，混淆财务投资和战略投资，并购动机不明确从而导致并购失败。

课程亮点

多维视角：从经营、战略、流程、风控等多维度的视角拆解并购，让并购与企业经营问题深度结合，更落地更具实操性。

实战案例：全程运用老师亲身经历的案例做深度细节拆解，内容实战且分析透彻

课程目标和收益

重新构建对企业并购的认知，从可持续发展盈利视角做更为深刻的理解掌握并购的全流程及相应的风险控制要点了解财务投资和战略投资的差异，懂得如何借并购赋能企业发展战略；

课程导语

经过40年高速发展，中国经济进入到从产品经营竞争到资本运营竞争的新阶段。经济下行，红海市场，资源争夺，当下大部分的产业业态已逐步从分散走向聚集，中国的并购式浪潮已然来临。

本课程上程海晋老师将带领大家从公司可持续发展盈利的视角，重新理解财务投资和战略投资，并深入当今中国企业并购重组的动因与操作流程，挖掘背后隐藏的风险点与风控模式，树立起企业家对并购的全盘认知。

课程大纲

一、从可持续发展盈利视角理解：股权投资、并购和投后整合

二、投资动因、战略地位、风控体系

三、混改、引战投、不良处置/接盘，业务模式及资产优化的应用

四、并购项目的风险、防范手段、股比设置和收购方案设计

五、组织架构、公司治理、内控体系、项目团队分工、双方人力资源管理

六、项目流程：团队分工、阶段性指标、中外差异

七、估值风险：对投前投后的影响、主要风控方法

八、文化因素：影响与破坏力最大的风险及管控方法

程老师

美国康奈尔大学工商管理硕士

美国注册会计师

通用电气（GE）业务发展与并购部中国区总监

霍尼韦尔（Honeywell）业务拓展与并购部亚太区总监

法国巴黎银行（BNP Paribas）投资银行部亚太区高级经理

中银香港（BOCHK）稽核部高级主任

美国辉瑞/法玛西亚制药（Pharmacia）全球研发/全球内审及咨询总部高级经理

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