魅力领导力提升之道

魅力领导力提升之道

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课程特点

一、采用沙盘模拟方式开展培训课程，让培训不仅收获知识，还能轻松参与；

二、第一模块聚焦领导力与管理的异同点，充分调动学员参与度；

三、第二模块聚焦管理者的自我管理与提升；

四、第三模块聚焦管理者的人际关系建立和有效沟通的能力；

五、第四模块聚焦管理者的目标管理及目标的有效分解能力；

六、第五模块聚焦管理者的辅导和培育下属的相关能力；

七、第六模块聚焦管理者的组织思考和组织文化建立的相关能力。

课程收益

一、认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；

二、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

三、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

四、让领导者使团队形成基于信任的团队聚合氛围；

五、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

课程大纲

一、领导力基本认知

1..小组团队组建；

2.领导角色认知和定位；

3.真正的领导力。

二、魅力领导力第一阶段

1.沙盘第一阶段：自我认知与管理；

2.SOWT优劣势分析;

3.PDP性格分析与应用;

4.建立自我的思维模型；

5.高效工作法。

三、魅力领导力第二阶段

1.建立有效的跨部门人际关系；

2.合作氛围的塑造；

3.冲突领导。

四、魅力领导力第三阶段

1.目标与绩效领导；

2.过程优化及再造；

3.有效的布置和达成工作方式。

五、魅力领导力第四阶段

1.贝尔宾团队角色测试；

2.团队成员需求领导；

3.激励与授权；

4.辅导机制。

六、魅力领导力第五阶段

1.企业文化淬炼；

2.人才的有效分类和领导；

3.打造新型员工领导模式。

高老师

上海交大、上海医药职工大学客座教授，畅销书《沟通的艺术》专著作家，超过16年培训及咨询经验，曾任职多家世界500强企业，曾为保利集团、华润置地、招商银行、中国银行、中广核、联合利华、国药集团等多家知名企业提供培训服务。

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