向阿里学习打造高绩效团队

向阿里学习打造高绩效团队

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课程介绍

从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。

近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”，本课程将重点解密阿里巴巴如何打造高绩效团队。

课程收益

学习阿里巴巴高效的团队管理方式，打造本企业的高效团队

学习阿里巴巴的管理三板斧

学习团队领导的核心和最实用的团队领导方法

学习互联网时代背景下激励团队的高效方法

学习阿里巴巴的内部沟通机制设置，优化本企业团队沟通体系

课程大纲

I高效团队要有高效管理者

一、阿里的管理者修养

从P到M的角色转变

基层管理者的定位：任务的落地与执行，从做事到做人

中层管理者的定位：从了解战略到执行转化

高层管理者的定位：定方向、做决断

二、阿里培养管理者的神器：管理三板斧

1.管理者的眼界：揪头发

为什么要揪头发

如何揪头发

2.管理者的胸怀：照镜子

为什么要照镜子

做自己的镜子

做别人的镜子

以别人为镜子

3.管理者的心力：闻味道

管理者与员工互为空气与土壤

管理者需要简单信任

散发管理者的味道

II高效团队的人才选拔与培养

一、阿里需要什么样的人才

彭蕾：聪明、皮实、乐观、自省

中供铁军的选人北斗七星

诚信

言出必行

认同阿里

要性

持久

开放

有悟性

二、阿里如何培养人才

阿里巴巴的培训体系

阿里巴巴的轮岗制度

阿里巴巴的分享文化

III阿里团队管理三模块：激励、执行与沟通

一、阿里团队激励8大锦囊

锦囊1：目标激励

锦囊2：环境激励

锦囊3：仪式激励

锦囊4：荣誉激励

锦囊5：信任激励

锦囊6：职业发展激励

锦囊7：数据激励

锦囊8：情感激励

二、阿里团队激励案例分享

阿里新员工的激励

阿里老员工的激励

不同层级员工的激励

针对团队激励

三、阿里提高团队执行力的4大工具

1.绩效管理系统

可实现、可量化的目标

案例分享：阿里员工的绩效目标

持续的价值观考核

案例分享：阿里如何考核员工的价值观

绩效评分与赏罚机制相结合

案例分享：阿里巴巴员工奖金、晋升、股权等的激励方案

2.阿里巴巴的头脑风暴：共创会

案例分享：阿里巴巴管理案例

3.高效战略落地工具：通晒KPI

什么是通晒KPI

通晒KPI的目的和意义

如何通晒KPI

通晒KPI的案例解析

4.追过程、拿结果：群体复盘

什么是复盘

复盘PDCA四步法

案例分享：阿里巴巴双十一的复盘

四、阿里的团队沟通机制

1.阿里巴巴的组织沟通机制

决策委员会

政委体系

2.阿里巴巴团队高效沟通的法宝

工作周报

日/周例会

季度团建

新人破冰仪式

新人融入计划

360互评机制

内部论坛：阿里味儿

绩效review

罗老师

阿里巴巴管理实战专家

阿里巴巴高校电子商务课程开发讲师

曾任：阿里学院 | 资深培训师/项目负责人

曾任：天猫商城 | 店铺服务运营团队负责人

任职于阿里期间，为集团搭建“双十一”临时服务运营团队，当天接待超过1000位客户咨询，销售额突破2000万元

曾为中车集团、中信银行、益民集团、德国施耐德、澳优乳业、汤臣倍健、三星手机、松下电器、国药集团、海马汽车、喜买实业等企业进行《阿里巴巴企业文化与创新管理模式》（150期）、《互联网+传统品牌企业转型电商成功之路》（20期）课程培训

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