基于战略的薪酬体系与绩效体系设计实战训练营

基于战略的薪酬体系与绩效体系设计实战训练营

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课程介绍

很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有结合公司的日常管理，探讨绩效与薪酬管理的内容，掌握绩效与薪酬管理的实质，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。

课程特色

课前深入调查学员单位绩效与薪酬管理的难点、疑点，结合学员单位的情况全程进行实操演练，主讲老师具备超二十年的宝贵咨询实战经历，既有理论高度，又能实战落地，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴，特别是绩效考核量化指标的提取老师有丰富经验；针对性设计以学员企业为背景的实战案例，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学员像咨询师一样地工作，让学习变成一个饶有趣味的过程。

课程收益

绩效与薪酬管理是企业管理的难点，企业的绩效管理经常与企业的战略管理脱节，本课程通过将企业的绩效与薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得绩效与薪酬管理的各项核心技能，掌握各种绩效及薪酬管理工具的运用，在本企业正确、有效实施人才激励。

培训对象

企业中高层人员和薪酬管理、绩效管理工作相关人员

课程大纲

第一章 薪酬体系设计

1、薪酬设计的原则

◇ 公平性原则

◇ 竞争性原则

◇ 经济性原则

◇ 合法性原则

2、影响激励性薪酬水平的因素

◇ 外部因素

◇ 内部因素

◇ 个人因素

3、职位评价方法

◇ 评分法

◇ 因素比较法

◇ 排序法

◇ 分类套级法

◇ 课堂案例：某公司工作分析与职位评价案例分享

4、如何确定具备激励性的薪酬水平

◇ 薪酬调查

◇ 职位评价

◇ 薪酬水平定位策略

◇ 薪酬水平定位方法

5、薪酬的构成

◇ 工资

◇ 奖金

◇ 津贴或补贴

◇ 课堂演练：制定某岗位的薪酬激励方式设计

6、薪酬结构设计

◇ 工资的结构

◇ 职类职种划分

◇ 职种薪等区间确定方法

◇ 薪点表的设计和使用

◇ 各类典型岗位薪酬设计要点

◇ 年终奖制度设计要点与方式

7、课堂案例：某公司薪酬管理案例分享

8、如何做好薪资保密

第二章 人才激励

1、激励的方式

◇ 激励的作用

◇ 物质激励与精神激励

◇ 如何通过绩效实现激励

2、非物质激励手段

◇ 荣誉激励

◇ 榜样激励

◇ PK激励

◇ 赞美激励

◇ 尊重激励

3、通过人才激励让员工成为公司发展的忠诚伙伴

第三章 绩效管理认知

1、人才是第一资源

◇ 白热化的人才争夺战

◇ 如何吸引优秀人才

2、部分企业绩效管理常见的问题

◇ 绩效考核流于形式

◇ 干得越多被扣的机会越多

◇ 员工对绩效考核抵触

◇ 绩效考核对工作帮助不大

3、战略的层次

◇ 组织战略

◇ 竞争战略

◇ 职能战略

4、从战略到绩效

5、实现绩效激励的改进方向

◇ 管理目标化，代替情感化

◇ 管理数字化，代替感觉化

◇ 管理流程化，代替混乱化

◇ 管理信息化，代替人工化

◇ 管理绩效化，代替人情化

第四章 绩效目标的设计与分解

1、目标管理的概念

◇ 德鲁克的问题：先有目标还是先有工作

◇ 企业管理的重大误区

◇ 案例讲解：某知名企业的目标管理案例

2、目标的性质

◇ 定性目标与定量目标

◇ 工作目标与考核目标

◇ 过程性目标与结果性目标

3、绩效目标的制定

◇ 什么是KPI

◇ 关键指标制定原则

◇ 目标如何尽量量化

4、企业级KPI的分解

◇ 从八个方面考虑建立企业级KPI

◇ 企业常用KPI介绍

◇ 如何将企业级KPI分解到部门

◇ KPI价值树分解方式

◇ 课堂演练：KPI目标的设计与分解

5、如何确定KPI目标值

◇ 历史比较

◇ 标杆对照

◇ 价值分解

◇ 资源变化

◇ 竞标决定

第五章 绩效考核方式

1、如何设计绩效考核表

◇ 绩效考核指标如何定义

◇ 考核指标定义应避免的错误

◇ 如何确定KPI的目标值

2、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准

◇ 绩效考核指标设定的要点

◇ 一个岗位该设定多少个指标

◇ 如何确定绩效考核指标的权重

◇ 案例讲解：某关键岗位的绩效考核案例

◇ 案例讲解：行为绩效考核表

3、课堂演练：制定某岗位的绩效考核方式

杨老师

通晓运营的人力资源管理专家

中山大学工商管理硕士

20余年咨询/培训从业经验

美国国际训练协会认证高级讲师

清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师

上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师

清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师

曾任：西门子电器 管理技术部主管

曾任：香港麦斯威实业 副总经理

曾任：深圳精密达智能机器 副总经理兼人力资源总监

杨栋老师历任过外资、合资、民营企业中高管职务，并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训时间超过二十年，对企业经营和人力资源管理具有丰富的实际操作经验。通过企业高管和管理咨询工作经验积累，不仅具备深厚的人力资源各模块培训、咨询和实操经验，还具备丰富的战略及经营规划、组织运营、流程优化、企业管理改善、营销管理、生产管理等领域的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题，成功对25家并购企业进行人力资源整合，成功为32家企业设计绩效考核体系和薪酬体系，成功为126家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询，在企业战略、经营规划、组织设计、绩效管理、薪酬设计、招聘面试、流程优化、现场管理等方面的研究有独到之处。培训及咨询的多家客户均为行业内标杆企业。

主讲课程：

人力资源类：

《战略性人力资源管理》

《招聘及面试技巧》

《企业薪酬与福利管理》

《咨询式绩效管理实战训练》

《人才梯队与培训体系建设》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《金牌面试官——如何提高招聘精准度》

通用管理类：

《如何实现阿米巴经营》

《高绩效团队建设》

《跨部门沟通与协作》

《如何开展流程优化》

《目标管理与计划执行》

《MTP中高层管理能力提升训练》

《企业战略及年度经营计划的制定》

授课风格：

杨老师具备丰富的咨询与实操经验，采用咨询式授课，通过课前充分的调研和准备，能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合，善于现场解决学员在课堂中提出各种问题，课程中实战案例丰富，通过课程互动设计，能充分调动学员的积极性，寓教于乐，使学员在轻松的氛围中获取、掌握丰富的知识。

部分成功案例：

◆主导央企招商局集团下属企业深圳赤湾集装箱码头(深赤湾)“流程优化加目标管理”的咨询项目，大幅提升了深赤湾的规范化、标准化及目标管理水平，深受各级管理人员好评，经历将近一年时间项目结束时，中国物流界十大风云人物之一深赤湾董事长郑少平评价说“杨老师虽然不是海运行业出身，但有西门子的背景，丰富的管理咨询经验，为我们赤湾的管理和服务水平提升做出了非常多的贡献，在此深表感谢，并希望以后多来指导。”

◆主导格力电器“校园招聘” 项目，帮助格力电器建立和梳理了校园招聘的流程、重点院校选择、试题库，并对面试官队伍进行了实战培训，获得集团陈副总裁的多次好评。

◆主导深圳爱特爱服饰 “组织变革、流程优化及绩效管理”项目，帮助爱特爱公司建立了完善组织架构、运作流程及从公司到部门再到岗位的绩效管理系统，公司李董事长评价“杨老师实战经验丰富、认真负责、要求严格，不像原来请的顾问老师光说好话，杨老师改变了我们原来一些依靠人制、较随意工作习惯，各项管理已经走上正轨。”

◆主导深圳宏商材料股份“精益生产、流程优化加人力资源管理” 项目的流程优化和人力资源部分，帮助宏商公司梳理了清晰的组织架构和运作流程，建立了完善的绩效考核、薪酬管理制度，为公司的上市做好了准备。

◆主导苏州驿力机车科技“经营规划及绩效管理提升”项目，使一家亏损多年老板准备放弃的企业扭亏为盈，当年实现销售收入由4000万提升至1.2亿，第三年实现2.5亿的销售收入，企业实现快速发展，公司陈董事长评价说：“杨老师的帮助使公司管理水平提升缩短了3年时间。”

◆主导东莞立亚达电子“人力资源管理咨询”项目，从企业的经营规划到组织架构调整、流程梳理、报表系统建立，成功上线了五金及电子两大事业部的绩效考核系统与薪酬激励系统，通过将个人利益与公司利益的挂钩，大大提高了干部及员工的工作积极性。同时还为企业的关键岗位人才进行了面试把关，企业还调整了面试流程，将杨老师的面试把关作为最后一道关卡，公司张董事长评价说：“杨老师的即有战略高度，能为企业的发展找到方向，又能深入一线对各级管理人员进行指导、帮助，全公司上上下下都很感谢杨老师的付出，我们要和杨老师长期合作。”

◆主导苏州意可 “战略规划 、流程优化、绩效及薪酬管理提升”项目，帮助苏州意可的建立了适合企业发展的战略规划、组织架构及运作流程、绩效考核及薪酬管理系统，受到公司俞总的高度肯定和评价。

◆主导山东华建置地的“人力资源管理体系设计”项目，帮助山东华建置地建立了完善组织架构、运作流程及从公司到部门再到岗位的目标系统、绩效考核及薪酬体系，受到公司总经理的高度评价。

◆主导咸宁担保集团的“绩效及薪酬体系设计”项目，与企业董事长率领的高管团队一起设计了涉及公司所有岗位，非常具有激励性的绩效及薪酬体系，并落地实施，咨询项目得到公司上下的高度认同。”

◆主导广东格美淇电器/中山仙崎服饰/深圳裕鼎/深圳创世华能/咸宁高新投等公司的组织变革、绩效、薪酬管理咨询，推动了这些企业的组织绩效提升和发展。

部分服务客户：招商局集团赤湾集装箱码头、国家电网南瑞集团、重庆烟草集团、昆明烟草集团、大庆油田、中石化镇海炼化、延长石油、湖南中石化、中交广州航道、中国航天科技集团、阿勒泰电力公司、广西浦北供电公司、广西电力局、上海地铁、沈飞集团、上海航空发动机制造股份有限公司、白塔机场、上海地铁维护保障有限公司、中国航天科技集团、中国商飞集团、中航工业沈飞集团、中航工业成飞集团、中航工业商用航空发动机有限公司、贵州航天南海科技有限公司、成都成飞集成科技公司、华润北贸、天津航空、西藏移动、国网通用航空公司、重庆送变电工程有限公司、东风集团、四川省建筑机械化工程公司、中建三局成都公司、中铁五局二公司、中国交建广州航道公司、空港快线、中航油西北公司、淮北煤矿、葛洲坝集团公司、大连港集团、广东广珠西线高速公路有限公司、上海地铁、四川铁塔、广东省机场管理集团、中烟施伟策(云南)再造烟叶有限公司、、广东交通集团江中高速、广州增电电力建设投资集团有限公司、阿坝铁塔、苏州张家港中粮油、厦门轨道运输、武汉中铁十一局、宁波杭州湾大桥、深圳地铁集团、内蒙古电力集团、平高集团、内蒙古电力、南航信息中心、东航实业、航天电器、华润万家总部、华润怡宝、雪花啤酒、华润燃气江门分公司、云铝集团、湖南粮食集团、国药集团广州物流中心…..

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