金牌主管与精细化现场

金牌主管与精细化现场

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课程介绍

对于制造业，决战在市场，决胜在现场，经营策略和目标最终都要由生产来完成。作为制造业中坚力量的现场主管，带兵打仗、承上启下，早出晚归、酷暑严寒，Ta们是企业最可爱的人！

然而，“我们的主管基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”。承担管理职能的一线干部，多数是“球星出身”，只发挥了“技术能手”的作用，没能带出一个出色的团队！

主管们长时间忙于工作，知识结构亟待更新，QCDMS经营指标压力大。

作为产业工人的带头人，主管们必须由数量规模型向质量效能型发展，具有职业化思维，运用科学管理工具和艺术领导方式，带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。

大多数可以取得相同的材料、技术、设备，但真正使企业脱颖而出的是人才。对人才的有效管理，是企业的核心竞争力。而现场主管作为零号首长，是制造业千军万马的引领者，需要给他们全面赋能，使他们具有精益求精的工匠精神，具有高效率、低成本、优质量、零风险的精益制造能力，具有凝心聚力、使众人行的团队管理能力。

课程大纲

金牌主管的自我管理

一、角色定位

兵头将尾与金字塔

班组长如何防止角色错位

班组长必须具备的三大能力

班组长的职责和权限

优秀班组长工作模式和标准

问题班组长与优秀班组长的差异分析

新上任班组长应如何进行角色转变

二、工匠精神与匠心智造

时代呼唤工匠精神

工匠精神内涵：专注、严谨、精益

工匠之魂——工作造就人格

工匠之道——不忘初心砥砺前行

工匠之术——成功一定有方法

工匠之器——工作是快乐的源泉

工匠之行——工作必做于细，管理必做于简

塑造工匠文化

三、金牌主管的职业素养

班组长必须修炼的十大职业操守

能完成100%，绝不只完成99%

理解与换位思考

危机意识与惯性衍变

四、自我管理与提升

你的上司是谁

岗位要求模型

快速提升知识

快速掌握技能

健全心智模式

我的未来之路

金牌主管的精益管理能力

五、效率篇：通过IE进行流程优化 | 实现效率倍增

生产效率的改善方向

如何分析与消除流程浪费——程序分析与改善

如何提高人机利用效率——作业分析与改善

如何消除动作浪费——动作分析与改善

如何提升工厂内部物流效率——生产线布局与搬运分析

如何缩短换模换线时间——快速换模换线

如何防止人为疏忽——防呆防错法

作业标准化与标准工时管理

六、质量篇：现场质量控制 | 准时交货，降低质量成本

员工质量意识再造与培育

员工质量意识的四个陷阱

提升员工质量意识的四大方法

现场质量管理的六大控制方法

过程质量考核的四个KPI指标

质量问题重复发生的解决策略

快速解决质量问题的“四项及时”

应用DMAIC解决质量问题的步骤

制程品质“零缺陷”的核心思想

现场实施“零缺陷”的三大步骤

现场质量预防控制四步骤法

七、成本篇：15个生产降本策略 | 降本增效

降本策略1：定制化生产

降本策略2：精细化构建

降本策略3：流程优化

降本策略4：供应商监管

降本策略5：SCM系统搭建

降本策略6：配送模式

降本策略7：设备保障

降本策略8：履历追踪

降本策略9：技能定岗

降本策略10：防错防呆

降本策略11：质量日清

降本策略12：安全护航

降本策略13：全员改善

降本策略14：工艺规范

降本策略15：库存瘦身

八、计划篇：急单、插单、短交期订单的解决对策 | 压缩库存，盘活资金

弹性产能负荷分析

柔性生产计划制定与编排

优先率排程要领与演练

弹性滚动排程要领与演练

弹性生产进度的控制

弹性生产排程问题解决

弹性生产线平衡技巧与改善

缩短交货周期确保准时交货

弹性物料需求计划的制定

如何督促物料到位

仓储管理与物料控制

建立快速反应的库存控制体系

九、设备篇：TPM全员设备维护管理 | 生产保障最大化

现场一线TPM管理的思想和目标

现场一线设备零故障的五个意识

设备“三位一体”的点检与保养制度

设备维保“五定”法的实施运用

现场一线设备管理的目视化技巧

设备操作工必备的四项操作技能

设备管理人员综合技能的快速培养

设备管理人员的技术测评和绩效考核

有效降低设备故障的“七道防线”

金牌班组的团队管理

一、班组的人员管理

引论：没有不好的士兵，只有无能的将军

班组长如何进行有效沟通

怎样与上、下、平级进行沟通

激励的基本理论与原则

如何通过激励提高员工士气

批评和表扬员工的技巧

班组长如何通过授权提高工作效率

如何在班组内创造愉快的工作氛围

二、部属培育与教导

部属培育的时机

部属培育的准备

部属工作四步骤

特殊环境教导法

工作教导与反省

多能工培育管理

三、留住优秀部属—留住好员工

员工离职原因

用心了解员工

留住员工要点

用薪留住其人

用情留住其心

用业留住其魂

四、班组长的团队管理

用心了解部属

班组如何进行制度建设

如何营造“有执行力”的班组文化

如何打造团队精神形成超强凝聚力

衡量团队有效性的三大标准

打造班组执行力的三大核心流程

张老师

○ 资深实战精益运营管理专家

○ 曾任联想集团供应链运营经理、富士康PC事业群协理、法国松源股份质量管理总经理，具有中外企业十余年高管理工作经历

○ 张老师热心公益事业，任蓝天助学志愿者协会会长

○ 张老师从技术到管理、从管理到领导，具有近20年制造业管理经验。独创制造业生产系统细节定位运营模式，尤其在生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解

○ 秉承“制造强则国强”“为中国制造储人才”之爱国志，致力于企业的实战型管理人才培养，5000余家企业10余万人从其课程中受益，并成为中国制造的中坚力量

○ 服务的代表企业：青岛啤酒、小松、雷沃、新华制药、中联水泥、格力电器、中国南车、广汽本田、思念食品、奥康、美的、海信集团、修正药业、国家电网、中粮、陕西重汽、富海集团、齐鲁制药、淄矿、景津环保

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