财务的智慧，如何在会议中体现财务价值

财务的智慧，如何在会议中体现财务价值

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课程介绍

每个职场人日常工作中必定会参与或组织各种类型的会议，通过会议可以沟通情况、说服他人协调行动、争取资源、决定工作方向等等，而规模越大的公司会议越多、职位越高的人会议在工作中占比越重。

您是否遇到过，会议中面对领导突如其来的提问不知如何回答，本想开会“甩锅”，结果却背回来好多锅等尴尬局面。

您是否曾经历过，会议开到没时间工作、会议开了很久却没有结论、会议结束又没有下文等问题？

好的会议是高效的管理工具，而不好的会议则会让人如坐针毡。怎么把一个会开好，通过开好会形成团队共识、找到共同工作的方法，是管理者的必备技能。

在组织、参加各种各样的会议时，您是否也想解决以下问题：

- 在会议前，如何准备资料，让分析报告内容详略得当，论据充分？

- 在会议中，如何在汇报时“有智慧”的发言，彰显财务价值？

- 在会议后，如何对决议事项进行追踪、监督，让行动落地？

本次课程为财务管理者特别策划，邀请历任多家外企+民企的CFO，萃取其20年+经验，分享七种不同类型财务会议的会前、会中及会后管理的实战技巧，让会议产生有效且高效的、焦点明确的行动，提升财务价值。

课程收益

让会议更高效——分析财务会议中常见问题与“雷区”，少走弯路绕过坑

让会议更有效——打造完美会议流程，借鉴会议邀约、简报等范本，提升工作绩效

让会议更有料——提升财务领导力，做好资源协调，提高会议管理能力

课程大纲

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

09:05 模块一、财务会前三须知

1. 为什么开会（会议目的：内部会议？外部会议？通报？分享？追责？决策？）

2. 在哪里开会（会议举办地、会议形式）

3. 谁来开会（与会者级别、与会者代表的利益方、与会者诉求与风格、与会者的关系）

模块二、如何开好这七类财务会议（上）

常见七类财务会议：

1. 决策制定类会议

- 要不要在苏州建立共享中心?

- 是否在武汉建设零配件物流仓库?

【关键点】支持决策的分析过程。

2. 问题解决类会议

- 供应商出现走逃，税局稽查在即，内部协商如何应对？

- 财务部门“三期”女员工，如何安排工作？

【关键点】对于日常运营中常见问题的分析考虑方法，以及执行路径。

3. 工作进度类会议

- 银行融资工作进展?

【关键点】分析制定企业融资目标，如何推进融资工作？如何分析类似工作是否如计划推进？如何分析银行要求提供财务信息的过程。

12:00 午餐及休息

13:15 模块三、如何开好这七类财务会议（下）

4. 业绩分析类会议

- 月度利润表分析会议

- 营销部门差旅费用使用情况分析会议

【关键点】如何对企业经营情况分析，如何从财务角度发现问题，如何考虑财务与业务之间的潜在冲突？

5. 信息发布类会议

- 差旅政策修订发布

【关键点】如何分析政策影响，如何确保信息有效传递并执行？

6. 报告类会议

- 年度工作大会

【关键点】如何分析报告需求，突出重点，如何确保财务报告成为成功大会的一部分？

7. 其他类会议

- 管理层例会

【关键点】如何分析管理层需求，作为管理层的一员如何协调资源并有效推进工作。

模块四、财务会议中的“潜”规则

1. 对不同主题的会议材料准备

- 财务数据VS非财务数据

- 细节VS方向

2. 会议现场布置、座次安排

3. 如何面对不同与会者进行“抓心”的汇报

- 用数字讲故事的三个层次

- 财务汇报的五大要诀

4. 如何聆听汇报，从中洞悉真相

5. 会议纪要的撰写及决议事项追踪

- 优秀会议纪要模板

16:45 互动问答

17:00 课程结束

刘老师

上市企业中国区 财务总监

刘老师拥有逾20年财务工作经验，服务过多家500强企业，曾任财务总监、CFO管理职位，他还是多个财务专业组织的资深会员。

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