管理干部经验萃取

管理干部经验萃取

我要报名

课程背景：

中层/基层管理者既是组织经验携带的主体，也是掌管一个部门或团队的负责人，管理者做萃取师，不但可以提炼自身的经验，还可以持续萃取团队的智慧。让个人的最佳实践，成为部门乃至企业的最佳实践，在大量复用中提高工作效率、提升工作质量、提速工作绩效。企业组织萃取技术的管理干部班，可以培养一批萃取师，可以快速扩撒到各个部门，是管理和推广组织经验的最佳方式。

课程对象：

企业中层、基层管理者

课程大纲：

第一部分 萃取经验

一、确定主题 用时：0.5小时（通用）

1、梳理所学课程

2、确定管理主题

二、萃取流程 用时：1小时（通用）

1、主要经验

（1）盘点经验

（2）区分内外

（3）区分轻重

（4）选择一个

2、操作流程

（1）操作流程化

（2）步骤简单化

（3）行为动作化

三、经验量化 用时：1.5小时（2天版此环节为3小时）

1、时间

2、数量

3、质量

4、成本

四、经验口诀化 用时：1小时（2天版才会有此环节）

1、要字诀

2、重字诀

3、数字诀

4、连字诀

五、经验工具化 用时：2小时（2天版才会有此环节）

1、公式

2、矩阵

3、表单

六、成果合成 用时：1小时（2天版才会有此环节）

1、提交成果

2、小组合成

3、班级合成

第二部分 汇报/成果呈现(案例/微课)

（一）经验名称 用时：15分钟

1、解释式标题

2、断言式标题

3、疑问式标题

4、成语式标题

（二）案例描述 用时：40分钟

1、背景

2、冲突

3、结果

4、疑问

（三）经验概述 用时：20分钟

1、一题

2、二招

3、三提醒

（四）适用情况 用时：15分钟

1、直接使用

2、改造使用

（五）优化审核 用时：1.5小时

1、格式调整

2、查缺补漏

3、交叉审核

二、微课 0.5天（选一种）

（一）经验名称 用时：15分钟

1、解释式标题

2、断言式标题

3、疑问式标题

4、成语式标题

（二）导入 用时：35分钟

1、案例导入

2、数据导入

3、名言导入

4、问题导入

（三）正文 用时：1小时

1、对齐原则

2、短语概括

3、关键字词

（四）总结 用时：10分钟

1、目录

2、强调

（五）美化 用时：1小时

1、简洁化

2、图表化

3、重点化

三、汇报 0.5天（选一种）

1、确定汇报方式（小组或个人）

2、确定汇报时间（10分钟）

3、学员与老师点评

王老师

师资背景：

◆萃取技术开创者、传播者

◆《萃取技术‧模型篇》作者

◆《个人经验萃取技术》作者

◆组织经验萃取核心研发导师

◆萃取技术版权课开发人

◆萃取技术微信公众号运营人

◆国际萃取技术研究院（IETA）中国分院院长

◆京东、中国联通、中国移动、国家电网等多家企业“组织经验萃取”长期辅导顾问。

◆自2009年开始专心致力于组织经验萃取技术的研究、培训和咨询，应用萃取技术“万行皆可萃、万岗皆可取”，培训届人称“王萃取”。国内经验萃取领域著作最多研究最专注的研究者，已出版发表54万字经验萃取技术研究成果。

◆近几年执行招商银行、兴业银行、中国银行、中国移动、中国电信、中国联通、京东、北京公交集团、国家电网、海尔、美的、公牛、中建一局等行业龙头企业组织经验萃取项目160个，开发教材/手册58个，微课3000+门，案例2000+个，课程1000+门，培养内训师/萃取师6000+余名，认证萃取技术弟子/导师59名。

行业资历：

◆曾服务于甲方教育部、大型电子商务企业、亚洲领先的EAP企业，乙方多家咨询公司，历任培训经理、培训总监、培训师、咨询师，现担任多家企业大学/培训学院的顾问。

◆自2009年为企业萃取班组长经验开始，一直致力于组织经验萃取与传承的研究与实践，践行“要萃别人先萃自己”的成长主张，平均每年写作出版一本书，出版《萃取技术‧模型篇》、《生涯教育》、《做最出色的新员工——职场新人必修十堂课》、《职业定位决定你的人生》、《人生就是上楼梯》、《不浮躁》、《第一本职场转型成功学》等著作。提倡“万事皆可萃，万招皆可取，万法皆可现”，萃取企业牛人牛事牛招，构建组织智慧管理体系，是“萃取技术”的开创者与践行者。

◆王萃取率先在培训市场提出企业培训要做到“课完经验存，当堂出成果”并在每一次培训中践行，能够“根据萃取主题、设计萃取框架、萃取多种经验、批量产出成果”，是目前培训市场上为数不多的真正能“对结果负责、为成果付费”的培训师。

我要报名

在线报名：管理干部经验萃取(北京)

其他城市员工培训