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沙盘模拟:希安© - 问题分析与解决
【课程编号】:MKT048864
沙盘模拟:希安© - 问题分析与解决
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:领导力培训
【时间安排】:2021年03月26日 到 2021年03月27日4800元/人
【授课城市】:厦门
【课程说明】:如有需求,我们可以提供沙盘模拟:希安© - 问题分析与解决相关内训
【课程关键字】:厦门问题分析培训,厦门问题解决培训
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课程背景
公司发现新产品的销量并不是很好,客户响应度不高,反馈也不够积极。在此问题的研讨会上,产品中心说产品设计 没问题;生产部门说质量没问题;销售部门说他们已经尽力去介绍产品了。所有方面貌似都没有问题。看起来没有问 题的团队,为什么销量一直不好呢?
在企业快速发展扩张的路上,会出现种种让人应接不暇、头疼棘手的问题,很多问题看似独立,却又有着千丝万缕的 联系。是否能够发现问题,以及用更好的理念、工具和方法论去一一解决问题,是企业各级管理者都需要去提升的知 识技能,把问题一一关联并解决。然而,面对棘手的问题,管理者依然有以下困惑一一
如何找到业务问题的关键点、痛点?
如何将问题做系统排列,建立关联性?
如何搭建有效的问题解决策略和流程?
针对以上为问题,我们特邀Play-Learn-ApplyTM领导力沙盘授证讲师与您一起学习。本课程以体验式沙盘游戏为主, 让学员在游戏的场景体验下,通过运用“希安”沙盘的各种工具,了解问题分析与解决的策略和流程,并实际运用到 任务场景中,在实战中学习解决问题的方法论,帮助学员真正掌握问题的解决能力,促进公司业务的发展。
课程收益
1、 掌握梳理业务关键价值链,找到业务中的痛点和难点,并进行立项提案,促进业务的发展;
2、 通过“希安”沙盘工具,学习问题分析与解决的策略和流程,并运用到任务场景中;
3、 通过P4问题分析与解决的流程,把问题做系统排列;
4、 提升团队在未知领域里的洞察力,帮助团队解决问题;
5、 通过现场教练的专业指引,直接找到解决问题的关键点,并促进实践落地。
课程特色
1、课程以体验式沙盘游戏为主,让学员在游戏的机制下,自己动手体验并找到答案;
2、课堂氛围有趣轻松,学员参与度与活跃度高;
3、游戏与现实情境息息相关,使学员在互动中学会安排关键任务的优先级;
4、知识课程+教练式辅导+行动学习,三合一的授课方式,让学习更全面深入。
课程对象
中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人。
课程大纲
一、 核心定义与理念
1、 关于问题分析与解决的方法论
2、 什么是问题?
3、 局部问题&系统问题
二、 组织角色认识
1、 问题分析与解决的相关角色认知
2、 能力&权力一一组织问题的影响力模型
3、 基于组织影响力模型的行动建议
三、 P4模型及流程
1SP1-Phenomenon现状不良现象
(1)全面复盘
(2)确定标准
2、 P2 - Problem 问题
(1)定位偏差
(2)挖掘本因
3、 P3 - Project 方案
(1)设计方案
(2)模拟测试
4、 P4-Prospect 核心期望现象
(1)多级期望
(2)量化目标
四、行动学习实践
1、 分析研讨的逻辑结构
2、 头脑风暴的应用原则
3、 问题分析与解决名言录
附:【沙盘行动学习操作思路Simulation Operation Mindset]
第一步:挖掘不良管理及业务现象(P1)
1.绘制Value Chain价值链图
2.按“事业部”或“部门”或“职能”或“问
题点”进行学员分类
3.小组分享,明确数个待完善的主题
第二步:明确期望,建立解决目标(P4)
1.清晰描述该主题的现状和期望
2.设定一个基本期望的目标
第三步:头脑风暴,优化方案设计(P2、P3)
1.小组内头脑风暴,提出解决方案
2.小组间分享,共同头脑风暴,查缺补漏
第四步:团队决策,设定实施计划
1.小组内针对创新备选方案进行团队决策
2.设定该创新方案的实施计划
专家老师
机构简介
协会由沙盘模拟(Business Simulation)和严肃游戏(Serious Game)的资深从业 者在2011年自发组织而成,主要活动包括:研发设计商业运营沙盘模拟产品、撰写 沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。协会 坚持国际化、定制化、工具化的发展方向,是一家以沙盘模拟培训为核心、定制化沙 盘设计交付为基础的机构。
机构特色
个性化定制及授证沙盘模拟及严肃游戏课程;
设计联动美国 ABSEL (Assoc i ation of bus in ess s i mulation andexperi ent i al learning),SGA (seriousgame association)
主要版权课程
领导力沙盘:Artrain美师美课——沙盘及游戏产品设计;
领导力沙盘:点时成金一时间与目标管理;
领导力沙盘:lnception盗梦空间一一情境式教练领导技术;
领导力沙盘:CUBE跳出盒子一跨部门沟通;
领导力沙盘:Expendables敢死队一一组织能力体系建设;
领导力沙盘:Letterpress灵图一一业务敏锐度提升。
服务用户
GE Healthcare、BP、SGS、Johnson Control、上海中心、交通银行、农业银行、 新希望、中化国际、中粮集团、和记黄埔、新城地产……