人力资源战略管理：创造企业竞争人才优势

人力资源战略管理：创造企业竞争人才优势

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课程介绍

马云曾说“什么是企业的产品，是人！人不提升、员工不提升，产品哪怕提升，将来也会掉下去。一个企业，要看你的人才培养和管理体系有多好，这个很关键！”

作为人力资源管理者，需要搭建完善的人才培养和管理体系，制定贴近业务的人力资源策略，才能更好地承接企业的战略规划。如何支持企业战略有效落地，关键在于人力资源管理者如何将人力资源专业与技术模块发挥到淋漓尽致。无论是人才招聘、员工敬业度，还是人才培育和发展、绩效提升与员工激励，如何将人力资源发挥到极致，一直是人力资源管理者不断要思考的问题——

如何对人才进行快速培养和有效激励保留？

如何通过绩效管理系统对团队进行有效赋能并提升绩效？

如何落地企业文化价值观体系，提升员工的敬业度？

针对以上问题，我们特邀世界五百强企业中国区人力资源总经理麦老师，与您一起学习与分享。本课程将分析前沿趋势，阐述人力资源战略理念，分享实战方法，剖析成功案例，引导学员实际操作工具表单，理论结合实际多维度帮助学员掌握人力资源招聘、人才培养、激励等方面的专业内容，更好承接企业的战略规划，为企业打造核心人才，同时也实现人力资源管理的价值呈现，为企业的发展做出贡献。

课程收益

企业收益：

1、帮助企业优化人才结构，培养、激励与保留关键人才；

2、建立合理的人才战略管理体系，增强企业的核心竞争力。

岗位收益：

1、掌握战略人力资源管理的系统思维框架和实战落地方法；

2、学习和掌握雇主品牌建设和精准选才策略；

3、学会快速培养和有效激励保留人才的方法；

4、运用绩效管理系统对团队进行有效赋能，提升团队绩效；

5、掌握企业文化价值观体系构建的落地方法，提升员工体验和敬业度。

课程特色

1、前沿趋势分析：以独到的人力资源战略管理视角，阐述全新的人才管理实战策略；

2、实战干货：讲师具有近20年世界500强企业HR管理经验，传授落地干货、实战技能及实用工具表单；

3、成功案例剖析：剖析世界标杆企业实现人才管理落地的背后关键逻辑，寻找人力资源管理突破的杠杆点。

课程对象：

CHO、HRVP、HRD、HRM及对战略人力资源感兴趣的企业中高管。

课程大纲：

模块1： 格局思维篇 - 创变时代下战略性人力资源管理和组织赋能趋势和价值模型

1、重新定义人力资源从业者的价值与使命：不忘初心，牢记使命！

2、实战分享：HR如何赋能CEO、部门总监和关键员工，呈现HR的价值

3、数字时代HR创新变革：从人力资源管理6个分支全面升级到人力资本赋能8大模块

4、案例：某500强企业数字人才管理体系DHR-数字化、网络化、移动化、平台化驱动型HR

5、独家首创：从顶层设计到底层逻辑-战略性人力资源管理COTL（文化构筑、组织提升、人才赋能、领导艺术）价值驱动范式

模块2： 案例方法篇 - 人才管理、开发与赋能之策略、工具和最佳实践

1、关键人才识别和倍速培育之方法论和策略

（1）“识才之慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才识别选拔之方法思路

（2）“育才之策略”（发展多渠道）：某顶级500强全战略性人才培养长效机制

（3）“发才之韬略”（跟踪和提高）：基于员工特性的快速发展计划IDP之制定和实施最佳实践：管理培训生体系构建和导师制建立落地执行之实操

2、创变时代组织绩效提升与员工激励之秘籍

（1）标杆案例：绩效之强制发布背后的组织激活绩效；强制分布适用场景

（2）经典实战：某顶级500强绩效评估九宫格“差异化”分布和管理激励和奖惩系统

（3）讨论与案例：新时代下如何运用好走心的非物质激励“百宝箱”

3、“从员工关系到员工体验”-员工敬业度和体验感提升和预判保留方法

（1）小组练习和画像：新生代“后浪”员工90/95后特点和管理激励

（2）实战标杆：某顶级500强“员工体验”模型和实战应用

（3）员工敬业度管理：盖洛普Q12 方法论，员工敬业度调查和跟进实施全流程管理

（4）“留才之良方”（激励和留用）：POWER 模型-核心人才预判性风险识别和提前管控

麦老师

世界五百强企业中国区人力资源总经理

实战经验

具备20年人力资源管理经验，深谙领导力和人力资源管理前沿趋势，现就职于世界顶级跨国公司(全球500强 前20)，任中国区人力资源总监，从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展等战略管理工作。多次应邀参加清华大学、上海复旦、中国邮政等主办的高级论坛，并发表主题演讲。在《南开管理评论》《管理研究》等一流管理类刊物上发表多篇论文，对组织文化、企业变革和人力资本管理有独到的见解和丰富的实战经验。

授课特点

既有战略高度，又注重企业实操，善于运用前沿剖析、小组研讨、案例驱动、实战工具视频教学等多种培训手段，授课深入浅出、道术结合、实用性极强。

主讲课程

卓越领导力企业人力资本经营、转型领导力:从业务骨干到优秀领导者的成功转型、基于战略落地的绩效管理体系构建、企业并购及整合中的人力资源管理策略、战略性人才培养和梯队建设系统等。

服务客户

中国石油、中国移动、中国邮政、中国商飞、中国中铁、工商银行、上汽集团、北汽集团、华润、兴业证券、吉泰生物、银科控股……

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