量化经营——科学决策与成果评价（两天一夜）

量化经营——科学决策与成果评价（两天一夜）

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课程背景：

您是否遇到这些问题：

• 未来不确定，直道变弯道。企业战略要变，打法要变，而且要快。可是：试错成本高，机会转瞬即逝。如何提供决策正确率，即使发现不对也能及时纠偏？

• 业务部门重视局部利益，忽视整体利益，各部门内耗，企业整体目标推进乏力。如何把局部利益与整体利益统一起来，既赋能业务端灵活决策，又实现企业整体目标？

• 公司上上下下忙了一年，怎么没盈利？这几年利润不错，可是钱到哪里去了？领导着急，要求降本增效，财务举起大刀砍成本砍费用，结果打击了业务积极性，吓跑了客户和供应商…做什么都不对，怎么办？如何通过简单易懂的方法和工具，找到哪里在“漏钱”“烧钱”，把资源投到真正赚钱的地方去？

• 管理分析报告离业务太远，看不出真正的问题，如何透视管理分析报告直指业务问题、预警重大风险？

《量化经营——科学决策与成果评价（两天一夜） 》从企业家与高管视角深入探讨经营管理如何创造价值，从经营家与管理者的视角开启经营难题的解决思路，从而为促进公司经营决策能力的优化与提升，助力企业基业长青。

培训对象

企业主，董事长，董事，股东成员或企业核心成员等总经理及其他企业高管

课程收益

培养量化思维，发挥数据的价值，以数据驱动运营，推进科学决策，提升盈利能力

深入销售、采购、生产等关键决策场景，掌握思路、方法、工具，让决策能创造价值、经得起考验

培养有战略高度、有经营意识、有财务思维的高管团队

课程大纲：

第一模块：量化经营的智慧：业财融合、创造价值

• 转型时代，企业家如何引领企业迎接挑战？

目标清晰、责任明确、驱动精准、能力激发

• 拒绝管理糊涂账：“把事情做好、把成果算清”

【场景案例】选哪张销售订单？如何激励员工做出正确选择？

• 量化经营：短期创造财务价值、长期创造管理价值

• 量化经营的切入点：事前规划、事中控制、事后评价

第二模块：企业的运营智慧：数据管控、执行有力

从运营视角活用财务报表的数据

从资产效率看资产负债表：

如何用更少的资金占用撬动更大的业务规模

如何在日常运营中带来低成本的资金来源

从盈利绩效看利润表：

传统利润表在盈利分析方面的局限

经营利润表评价业务分部的盈利能力

从资金周转看现金流量表：

经营性现金流的江湖地位

亏损企业的日子如何过下去

【现场演练】盘活资产、巧用负债

【案例分析】亏损企业的现金流怎么越来越多了

数字化布局，实现理想的投资回报率

【案例导入】宏碁电脑董事长少年创业的运营智慧

用数字打通目标与执行，杜邦分析定位企业业绩改善空间

将财务指标转化为业务计划和业务KPI指标

【案例和工具】某上市公司的业绩改善测算模型

Day1 晚上 微咨询

【工具应用】《学员实践手册》自检清单，梳理本公司业财融合的待改善之处

【咨询式答疑】讲师回答学员在企业经营管理的困惑和难点问题，从量化经营和管理会计的角度予以深度剖析和实操性解答

第三模块：企业的决策智慧：先谋后动，提升盈利

把脉产品成本和利润，明明白白作决策

传统成本分摊扭曲了产品的成本和利润

边际贡献衡量产品利润比毛利率更准确

【案例分析】把低利润产品干掉就能提高整体利润吗？

【案例分析】电视剧《天道》的商战官司

发力瓶颈资源，快速提升利润

谁在为企业赚钱，产品？瓶颈资源？

挖掘真正的盈利指标：瓶颈资源的有效产出率

自动化的目标是提升“效率”还是增加“产出”？大多数企业弄反了

【案例分析】某企业“起死回生”的秘诀

【案例分析】优先生产哪个产品？优先改善哪台设备？

【现场讨论】本企业的瓶颈是什么？如何从局部改善到提升整体产出？

为客户创造价值，与客户共赢

什么是真正的销售？

找到影响客户决策的七大因素，聚焦解决哪一个？

【案例分析】某物流公司降低客户物流成本，拿到TPL合约

采购全生命周期成本控制

从交易前、交易中、交易后全面了解采购总成本

【案例分析】采购合同总成本比较

要减少采购总成本，不是仅仅降低采购价格

【案例分析】从操作工辞职引发的思考

【实战演练】到底谁买贵了？群策群力降采购总成本

采购成本降本的三大手段：业务手段、管理手段、技术手段

-【案例分析】特斯拉是怎么降本的

第四模块：企业的团队智慧：培养人才、基业长青

快速发展企业面对的挑战与应对方法

通过量化经营推动业财融合、培养复合型管理人才

【最佳实践】华为“一报一会”的巨大价值

业务财务是量化经营的关键岗位

量化经营的能力对领导力培养的重要作用

如何推动业务与财务团队共同努力、推动融合、促进企业盈利能力提升

专家老师

由知名专家授课，联系众多实战案例，深入浅出分析解决问题。欲了解老师详情，敬请致电咨询。

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