全面经营沙盘

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课程背景：

管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。

当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停 留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此 通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须 具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”

——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们 如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所 做的任何事情中去，这就是成功的全部。

如何管理企业的无形资产、知识、人才、形象、客户…… 随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润，管理者逐步面临一个新的挑战，

他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好，经营好。 沙盘的实战模拟．让学员亲身体会无形资产的累积过程，领悟如何经营才能使企业的无形资 产稳步增值，并服务于有形资产。

课程收益：

1. 紫海战略与人才管理

◎ 战略框架、市场需求分析、 市场竞争环境分析

◎ 衡量知识价值和其他无形资产的价值

◎ 企业人才和知识投资对利润的影响

◎ 制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略

◎ 在竞争中规划和管理人才

2. 经营思维与组织变革

◎ 课程为学员展示了经营的全貌，包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示企业内 部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课 程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。

◎ 积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具，帮助学员了解组织变革的内 在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。

◎ 在动态的环境中审时度势，灵活决策，帮助建立全员的客户意识。

培训对象：

适合公司中高层及基层经理。包括：公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。

课程大纲：

开篇 关于战略性人力资源

1.企业经营的探讨

2.如何衡量和管理完全无形的东西

3.有形资产和无形资产

4. 明确公司和部门负责人对组织发 展、人才管理的责任

运行沙盘第一年

1.沙盘模拟规则的学习

2.基本知识学习（会做有形资产和无 产资产财务报表） 3.员工与客户同等重要

运行沙盘第二年

1.企业市场价值模型

2.和其他企业在两个市场上竞争，招 聘人员，寻找客户。 3.基本财务管理指标的学习

运行沙盘第三年

1.公司的战略定位-市场营销策略

2.战略性资源规划-选择与公司目标 匹配的人力资源战略

运行沙盘第四年

1.人才的生命周期，人才的选用育留

2.合理员工生涯规划，增加公司的才 干价值

3.在竞争中培养人才

运行沙盘第五年

1.基于投资回报的绩效管理

2.基于 BSC 平衡计分卡的绩效管理

3.选择关键绩效指标

运行沙盘第六年

1.如何平衡有形资产和无形资产、员

工与客户、短期利益和长期利益

2.管理好无形资产并盈利的能力

运行沙盘第七年

1.如何让公司走上良性循环

2.如何建立好的员工梯队

总结

1.知识点总结

2.分享学习体会

3.案例研讨

4.结合自身工作总结改进措施

专家老师

由知名专家授课，联系众多实战案例，深入浅出分析解决问题。欲了解老师详情，敬请致电咨询。

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