战略性人才管理：与业务共舞，基于企业战略的人才发展策略

战略性人才管理：与业务共舞，基于企业战略的人才发展策略

我要报名

课程背景

在VUCA时代，为了员工和公司的共同利益，企业及管理者们需要采取全新的思维与实践方式来管理人才，那就是：思维上，树立人才管理是业务经理和HR经理的共同责任；实践上，以战略为本，将人才做为战略执行的驱动力，让人才转换为战略影响力。那么如何帮助企业真正走上“以人才为核心”的战略道路？什么是战略性人力资源管理？人才如何支持与服务企业的战略发展？

本课程为管理者们提供了一张深具启发性的路线图，任何管理者及企业都可以利用它来创建与组织战略具有直接关联性的员工管理战略，这一强有力的工具为您打通战略与人才两大企业运营问题之间的“关节”，帮助您实现员工真正支持公司战略与业务发展！

课程设计

课程建议每家企业至少参加2位伙伴，一位HR总监/经理，一位核心业务团队负责人。企业战略性人才管理，HR多半以“人才发展”的视角，业务负责人则多半以“部门/员工业绩增长”的视角，该课程有效结合两个不同核心视角，基于本企业战略，从而共创人才管理策略。

本沙盘的实战模拟．让学员亲身体会作为无形资产的人才的策略是如何影响企业及您的成功的，领悟如何经营人才，让人才发挥最大业务影响力。

课程收益

掌握因应战略选择对人才管理的理论与方法

掌握企业管理者运用系统化的工具与流程，将对人才的管理系统化和战略聚焦

建立战略人力资源管理系统化架构

课程对象

总经理；HR总监、HR经理；职能部门负责人、部门总监、部门经理

课程内容

第一部分：谍影重重：如何让人才转化为战略影响力

1.常态：一边在开人一边在招人，却是为何？一边到处人，一边无人用，又是为何？

2.头痛：电器公司的业务/人才困境怎么破

3.现实：我们的人才管理现状

第二部分：拨云去雾：我们已知的东西原本不是这样

1.模拟：接手新公司，业务与人才，如何着手

2.原则：选择与公司战略目标匹配的人才管理战略

3.破局：从战略到人才逻辑地图

4.初识：业务目标与人才的关系

第三部分：直面真谛：业务与人才需共舞

1.模拟：不断前行中，突发压力下，初心可在

2.策略：因应战略的选用育留策略；因应企业发展阶段的人才策略

3.标杆：电器公司的业务与人才共舞实践

4.明辨：业务与人才共舞的平衡与把持

第四部分：运筹帷幄：上承战略下接人才，双驱促发展

1.模拟：市场竞争中，VUCA环境下，如何取胜

2.策略：人才的梯队管理；人才的生命周期管理

3.标杆：华为的人才生命周期

4.观念：基于战略地图的人才绩效管理

课程总结问题解答

韩老师

韩兴先生 领导力发展资深顾问 蒲公英学院执行院长

韩兴先生在培训咨询、领导力发展、绩效管理领域有近二十年丰富的经验，并致力于跨国公司及中国本土公司各层级人才能力的评鉴、培训与发展。其培训以“互动性强，内容深入浅出，实战性强”赢得了客户的一致认可和高度好评。

韩先生先后就职于固特异轮胎，库珀轮胎，Intel半导体，汇仁制药，DDI等世界及国内知名企业，历任销售经理、中国区销售培训经理、中国区培训与发展经理、中国区人才发展经理、高级管理顾问，经过多年历练，积累了丰富的业务及管理经验。韩先生为众多客户提供销售，市场，组织绩效及领导力方面的培训咨询，其所提供咨询与服务的产业跨及耐用品、快消品、医药业、汽配业、IT、家具类、零售业、化工业，服务客户既有国际上领导品牌与知名跨国企业又有国内大中型知名企业。

教育背景和荣誉证书

中国人民大学MBA研修

美国AITA认证讲师

美国ACI 认证讲师

DDI领导力发展高级顾问

美世认证《国际职业评估师》

美国人才发展协会会员

2007年中企联认定《中国管理咨询专家500人》

工作经历

Ÿ韩先生为其各产业的客户提供了领导力、销售与市场营销策略咨询与培训，特别擅长下列领域：领导力、团队建设、人际沟通技巧、高效演讲、销售管理、销售技巧、TTT、培训体系建设等。

Ÿ韩先生曾任全球顶尖汽配公司包括固特异轮胎、库珀轮胎的销售经理和全国培训经理职务，期间带领建立了一套基于工作能力和工作业绩的培训体系。该体系针对性强，实际效果强，在韩先生为国内知名药企服务期间，应用该体系提升销售业绩20%。

Ÿ2009年12月起他担任英特尔（大连）工厂内部员工发展顾问，为员工和经理层提供能力发展的培训和咨询。由于其精湛的理论功底和丰富的实战经验，2013年起被美国知名领导力发展公司DDI特聘为高级顾问，为客户提供管理和领导力的课程和咨询服务。

Ÿ20多年来韩先生所服务的客户包括但不限于：固特异轮胎、库珀轮胎、汇仁制药、英特尔、罗克韦尔自动化、壳牌石油、中国橡胶协会、家具协会、顾家工艺、红星美凯龙、香港雄博家具、欧亚集团、福王家具、东北助剂、益普生制药、中化方兴地产、BMW、国家电网，绿城集团，华晨宝马，Cameron、金风风电、安捷伦科技、雀巢（中国）、康宝莱（中国）、人人游戏、江陵汽车、通用汽车、天纳克、郑州千味央厨、康宁制药、中国电建、中船设备、曼胡默尔、阳光保险、建银汽车、富维海拉、、柏德皮革、欧盟商会、德国商会、富士马达、格劳博机床、华邦化学、英国安瑞雅、久茂自动化、大山结晶器等。

授课风格：

Ÿ将管理咨询经验和职业经历融入对培训的研究和实践。授课注重案例分析、小组讨论分享、全景训练、沙盘演练、点评指导、互动交流等形式，擅长为企业量身定制最贴合实际的培训课程，使受训学员都能学以致用，将先进的培训理念和方法充分结合于客户需求特点和实际，实战体验成为韩老师授课的一大特色。

服务客户：

BMW宝马汽车、柏德（中国）、曼胡默尔、天纳克、罗克韦尔、江铃汽车、一汽富维海拉、安捷伦、金风科技、中国电建、国家电网、中船设备、益普生、欧亚家具、富士电机马达、格劳博、橡胶协会

我要报名

在线报名：战略性人才管理：与业务共舞，基于企业战略的人才发展策略(上海)

其他城市人事管理培训