成本分析与控制实战演练

成本分析与控制实战演练

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课程介绍

我国对现代成本管理的重视，始于上个世纪 80 年代，从那个时候开始，企业逐渐认识到成本控制和管理不仅代表企业如何利用资源的问题，更是一种管理水平的综合体现。难以想象一个成本控制失效，甚至是失败的企业，可以自诩管理良好。管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，会计部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解企业的成本，了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。为什么现在有些企业与产品质量于不顾，敢把侵害消费者利益的产品标榜成市场明星？为什么有些企业敢冒天下之大不韪，将损害消费者身心健康甚至生命的产品销售出去，推向市场？一方面和他们的社会违法成本不高所致，另一方面的确和企业认为成本控制=成本减少观点密不可分。那么究竟什么才是正确的成本控制和管理呢？这个课程很明显，带有非常重大的现实意义。企业管理人员能建立正确的成本观，给企业带来的收益是明显和有成效的，最终将给企业的发展夯实基础！

课程收益

了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用；

成本的基本概念和成本控制的要旨；

量本利分析法等一系列成本控制的方法；

结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨；

培训对象

对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员

课程大纲

一 成本和企业组织结构与成本的关系

1 成本和费用定义

2 评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析

3 成本意识的培养---公司经营组织构架的组成、错误的成本思想和成本战略的构成

二 供应链成本管理

1 一个典型的供应链构成---成本如何在供应链中表现

2 采购环节中的成本表现和控制

3 牛鞭定律---造成企业库存和供应链环节的重大原因和解决途径

4 库存管理---供应链和生产环节成本控制的核心阶段

EOQ 和安全周期管理

ABC 管理法

供应商管理在存货管理中的重大作用

三 生产制造环节中的成本控制

1 生产制造环节中的成本表现

2 生产成本管理控制的方法和手段

目标成本控制

标准成本法

质量成本法

作业成本法

精益生产法

本章练习：目标成本法在企业的具体运行

四 资金成本的管理

1 什么是营运资本

2 影响公司资金/资产决策和来源的主要因素是什么

3 如何是实现无本经营（OPM 战略）

4 财务团队在资本管理中应发挥的作用

五 成本的会计管理分类以及管理的实际运用

1 成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用

2 成本的管理实际运用之---量本利分析（CVP 分析）

3 成本决策和决策的方法

成本的决策成本概念

成本决策的思路

损益差异法和相关成本法

注意：

1. 课程设置内容除了案例分析以外，还有一定量的练习；练习可能会根据课程的进度和情况调整；

2. 课程最终内容可能根据讲课的时间、阶段或者客户的要求进行调整。如果一天课程，而且面对财务人员，将重点放在成本战略/成本形态/成本控制等方面的内容；

杨老师

专业背景

毕业于四川大学、香港大学；澳大利亚 DEAKIN university；会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位；杨凌彬老师从基础财务开始做起，一步一步走向企业财务战略角色，成为财务实践和战略相结合的实战派专家。在其职业生涯中，曾先后担任：财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理；

授课风格

杨老师在长期的企业经营中，对实际运作有透彻的理解，逐渐形成丰富的实战工作经验及管理技能。他口才极佳，情感丰富,语言风趣生动，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的是深入浅出、精彩纷呈。课程独特的设计，也在课堂上营造了一个又一个的亮点！ 而在案例分析以及对实时财经分析等精彩内容的分享上，又给学员提供了建立经济和财务结合的方法，以应对未来面对的来自宏观、微观的挑战

专长领域

非财务人员财务课程：

精通财务出利润-做一个有财务智慧的管理者

预算—现代企业的重大变革-如何在企业中做好预算工作

成本控制出效益-成本管理和控制

从经营业务中读懂公司-企业财务报告分析

实施内控，解决风险-企业内部控制规范

财务专业课程：

生产性企业的成本控制和分析

新晋财务负责人的财务培训

服务企业

中国电信、中国神华、上海大众（南京分公司）、苏州亚东物流、海信青岛分院、海信顺德分院、当纳利商贸、三信国际、林内电器、雷盛科技、苏州京东方茶谷电子、长安工业、惠普、宝钢国际、王子造纸、光明乳业、上海漕河泾开发区、卫材药业、上海汇众汽车、国电南自、小天鹅、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子上海、报喜鸟集团、华冠电子、绿地集团、周大福珠宝、华仪电器、利乐枕包装,……

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