高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队

高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队

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课程对象：

* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者

* 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者

* 涉及跨部门协作的管理者

课程收益

* 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系

* 通过制度和流程的完善增进团队协作

* 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应

课程大纲

1. 新时代的管理挑战

* 时代变迁背景下的管理挑战

* 管理需要回归常识

- 企业的本质

- 绩效何来

- 管理的意义

* 自我管理的挑战大于团队管理

- 引领未来的领袖特质

- 持续成长的思维

2. 激发互信—— 打造敏捷团队的核心

* 敏捷团队的特质

* 信任的力量

- 个人信任度及影响力

- 团队互信度与绩效

* 如何激发信任

- 成功在系统

- 文化价值观塑造

* 信任决定速度

3. 敏捷应变——完善绩效导向的执行系统

* 认识变化的规律

* 高绩效执行的四要素

- 聚焦-根据机会点设立目标

- 实践-跟进过程衡量标准

- 调整-制度激励人心

- 协同-定期责任汇报

* 避免执行力的陷阱

* 提供结果，不要虚假繁忙

4. 团队共生——建立高效的沟通系统

* 激活个体，自我驱动

- 确保言路畅通

- 激励与辅导

* 激活组织，打破边界

- 高效的会议沟通

- 会议管理的工具

* 克服沟通中的阻碍

- 避免情绪化

- 选择双赢思维

- 客观认识分歧与异议

- 冲突处理的三大原则

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

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