战略性人力资源管理

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课程介绍

面对世界百年未有之大变局和全球化日益激烈的竞争态势，如何建立自己独特的竞争优势、品牌影响力，从而赢得市场、赢得客户，是摆在企业面前的难题。如何破题？为提升市场竞争力和占有率，企业在注重产品不断更新迭代的同时，加强对人力资源管理的关注和重视，将企业战略和人力资源战略相结合，推进对人力资源前瞻性、全局性的管理，使企业拥有持续争优势。战略性人力资源管理就是在企业战略和人力资源之间搭起桥梁，更加凸显人力资源的作用，助力企业获得持续竞争优势，让企业业绩“倍增”。 在互联网+”和工业4.0时代，谁拥有最好的人力资源，谁能更好地将企业发展和人力资源发展结合起来，谁就能在这优胜劣汰的竞争中获得长期发展和成功。

课程收益

《战略人力资源管理》旨在帮助管理人员掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的思路、方法，让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴；梳理企业人力资源管理工作脉络，提纲挈领，把握主线、找准重点；基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景，掌握推动企业人力资源管理工作的有效方法，避免简单、制式、职能化思维开展工作，提升落地效果；把握企业人力资源管理工作的盲点、难点与关键点，实现突破，收获成果。

增强企业核心力量，促进企业经营业绩提高：战略性人力资源管理涉及到企业的研发、营销、生产、财务、管理等方方面面，不仅仅是人力资源部门及其从业者的工作，更是企业横向、纵向都所需要的。这就对企业的人力资源提出更高的要求，想要更高的绩效就需要更多的专业知识，就必须提升个人的核心竞争力。

提高员工的专业素质和综合素质：战略性人力资源管理的核心理念就是改变企业员工的管理方法和思维方式，提高工作效率。战略性人力资源管理就是促进企业员工自身能力的不断提高，创建“能者快上、平者快让、庸者快下、劣者快出”的选人用人新机制。

使企业获得持续竞争优势，确保企业战略的实现：企业战略是由人力资源执行，只有保持企业人力资源战略与企业战略的一致，才能保证战略顺利实现。人力资源管理就像是纽带，将企业战略和人力资源管理、个人和集体进行连接，从而增强企业凝聚力，增加企业核心的竞争力和品牌影响力，确保企业长远高效发展。

课程对象

企事业董事长、总经理、副总经理、总监、中层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部等

课程大纲

第一章：战略人力资源管理的基本概念

1、企业经营战略与人力资源管理

2、战略人力资源管理的作用

3、人力资源管理的战略角色

4、战略人力资源管理5P模式

5、员工管理的基本理念

6、战略人力资源管理流程

7、战略人力资源管理框架

8、战略人力资源管理的责任

第二章：向战略人力资源管理转型

1、战略人力资源管理机制和体系

2、建立新型人效管理运行机制

3、建立平台式组织管理体系

4、建立核心的效能评价体

5、平衡计分卡管理模型

6、人资效能综合评价指标

7、人资效能综合评价方法

8、人资效能综合评价工具

第三章：人力资源战略分析

1、人力资源战略分析

2、企业战略类型

3、企业人力资源战略分析

吸引战略

投资战略

参与战略

4、人资战略与经营战略的整合

5、人资战略与经营战略的互补

第四章：战略人力资源规划

1、什么是战略人力资源规划

2、战略人力资源规划4个阶段

3、企业战略规划和战略人力资源规划的关系

4、战略人力资源规划的编制

5、战略人力资源规划方法

6、战略人力资源规划工具

7、战略人力资源规划运用

第五章：互联网时代企业经营与用工模式

1、企业经营新模式

2、新时代企业用工策略

三叶草用工模式

平台化管理模式

非雇佣化用工模式

智能化用工模式

3、大数据与人力资源管理

谷歌的POPS和PiLab

人才雷达技术

第六章：基于战略人力资源的绩效管理

1、绩效管理与绩效考评

2、绩效管理是谁的事？

3、绩效管理有哪些原则？

4、绩效考评策略与方法的演进

5、作为评价系统的平衡记分卡

6、绩效指标的权重

7、绩效等级举例

8、考绩的执行者

9、考绩面谈

第七章：基于战略人力资源的薪酬设计

1、薪酬设计的3P1M模型

2、战略导向的薪酬管理框架

3、薪酬设计的方法

4、工资结构线

5、工资等级的划分

6、不同职务工资的变化范围

7、工资结构线及其应用

8、根据市场调整工资结构

9、根据业务调整工资结构

第八章：基于战略人力资源胜任力管理

1、员工胜任力管理

2、六大类胜任素质模型

3、胜任塑造模型的研究运用

4、胜任力测评方法

素质测评

技能测评方法

STAR测试法

行为描述测试

5、练习: 自我素质测评

刘老师

企业人力资源管理专家—刘向明老师

著名管理学家、组织行为学专家

HR战略管理专家

版权课程《读心选才》首席专家

中国人力资源开发研究会理事

CCTV-2年度雇主调查评审专家

清华大学经济管理学院总裁班《战略人力资源管理》首席讲师

刘老师是中国人力资源开发研究会理事，CCTV-2年度雇主调查评审讲师，2008-2010年度中国十大杰出培训师，WUS（世界大学生组织）心理辅导讲师，荷兰CBI管理学院工商管理学士，加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士清华大学工商管理总裁班特约讲师；北京大学MBA班职业发展辅导师。刘向明老师有跨国公司高管10余年的任职经历，在企业综合管理、人力资源管理及心理学方面积累了丰富的实战经验，将企业管理、人力资源管理、心理学融为体系，融会贯通。刘向明老师在培训中诙谐幽默富有哲理的互动讲授结合深邃的管理造诣，系统性、客观性、科学性、针对性、战略性的思路与策略娓娓道来，受到学员和企业家们的高度认可与评价。

刘老师先后为三星电子（中国）、中化石油总公司、辉瑞制药(中国)、联想集团、思科、方正集团、百度公司、网易在线、华润集团、华泽集团、贵州茅台、五粮液集团、中国国际航空公司 、海南航空、国家开发银行、平安保险、民生银行 、中国工商银行、人民网、金山软件、中信建设、康明斯（中国）、北汽福田、爱立信（中国）、惠普、壳牌（中国）、爱普生（中国）、松下电器（中国）、清华同方、石药集团、西门子（中国）、艾默生电器（中国）投资、海尔集团、中国网络通信集团等企业开展过企业人力资源管理培训。

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