组织发展在企业中的实践与落地

组织发展在企业中的实践与落地

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课程介绍：

近年来，组织发展（OD）这个词在HR及教练、咨询圈非常热火，各种OD相关的课程、工作坊也层出不穷。你是否也有如下困惑？

OD到底是什么？为组织提供了什么价值？

OD是一个全新词汇吗？如果不用这个词，国内外的领先企业，正在做的哪些工作，其实也属于OD范畴？

知名咨询公司，为客户提供的组织发展项目，又主要做些什么？与教练、引导圈谈的OD，又有什么不同？

作为企业内的人力资源伙伴，或外部独立顾问，先从哪几件事情入手，更有机会为组织和业务赋能？

为了做好这几件事，OD实践者们先融会贯通哪些知识、理论，掌握哪些工具、方法才能更好的准备就绪？

本课程理论结合实践，旨在支持组织发展及人力资源同仁在众多纷繁复杂的概念中，理解OD的本质及组织内的典型落地方法。

课程收益：

1.理解组织发展的前沿趋势及基本理论框架；

2.从纷繁复杂的OD各种概念中，厘清脉络与主线，聚焦核心关键点；

3.掌握实操工具，了解工具在企业中的应用案例。

学员对象：

人才管理，组织发展，人力资源业务伙伴，从事其他模块有意愿向人才管理，组织发展转型的伙伴，业务管理者，人力资源负责人

课程大纲

组织发展（OD）是什么/不是什么

1.组织/组织发展的定义

2.组织发展的“前世今生”

3.对话式OD与诊断式OD

4.组织发展在三个层面的干预：组织层面、团队层面、个体层面

5.组织发展与人力资源职能的关联：二维矩阵分解

6.组织发展的“道”

为什么需要组织发展？

1.化繁为简-组织发展的本质及隐喻：

刺猬与狐狸

2.融会贯通：

近年火热的锐意进取型组织（DDO）、青色组织本质是什么？

3.数字纪元下的组织发展趋势

组织发展市场现状：知名甲企业正在做什么转型？

组织发展在组织层面的干预：

1.一张大图：战略-组织-人才梯队的关联

2.什么是组织能力？

3.组织能力诊断：系统视角看组织

4.组织能力与三大价值主张的战略取舍

5.组织诊断的常见模型：杨三角、麦肯锡组织健康、六个盒子、Burke-Litwin等

6.案例：某快速发展组织的诊断发现及对策

组织发展在组织层面的干预（续）：

1.组织架构：组织架构的时代变迁

6种传统组织结构优劣势

4种组织结构新趋势

2.组织管控：三种典型管控模式

3.组织设计的核心原则

4.组织变革：变革为什么这么难？

变革7步走流程

变革免疫及案例

变革曲线及管理者的行为

案例讨论：这个变革的成功点在哪里？

5.组织文化：

文化诊断的奎因模型

文化的抓手：基于行为的价值观澄清

案例：某高科技企业的价值观迭代共创

两天课程总结

1.回归大画面总览：从组织盘点到人才盘点

2.总结：组织发展（OD）的变与不变

张老师

跨国公司20年业务及人力资源管理经验

PCC教练、PCC教练认证督导

资深人才测评师

职业经历：

亿滋中国区人才管理及组织效能负责人

Top-10外资制药公司的企业大学执行负责人

知名咨询公司美世/韬睿惠悦资深顾问

专业认证：

杰瑞老师拥有“TalentX7学习敏锐度”、“OPQ32职业性格”、“Hogan”、“WBI大五性格”、“MBTI性格类型”、“HBDI全脑思维”、“DISC行为风格” 、“Harrison行为偏好”、“15FQ+人格测评” 、“美国NCDA认证职业生涯规划师”等多项专业认证，对于人才识别与发展有独特的理解及洞察。

专业经验：

杰瑞老师拥有多重角色，他是一位讲师、同时也是国际教练联合会(ICF)认证的专业级PCC教练，PCC教练认证督导。他在业务及人力资源领域超过20年经验，对于组织及人才管理、自我认知与领导力发展等领域有丰富的实战经验。

杰瑞老师以Top5%“成绩优异”获得香港大学的管理心理学研究生。

跨国公司20年业务及人力资源管理经验，供职于日资、欧资和美资不同背景公司。在领导力发展体系的构建、能力模型设计及人才测评、学习/培训需求分析及实施、教练及咨询技术有丰富的实战经验。

在他的职业生涯早期，他也曾服务于500强日资综合商社，负责国际贸易业务。

其中在美世咨询及韬睿惠悦咨询8年多的顾问生涯期间，作为项目负责人实施了十多个人力资源变革的项目，内容涵盖组织诊断、组织架构优化、组织敬业度审计、胜任力模型撰写，测评中心设计及实施，测评报告撰写及反馈等内容，其中亲自测评的中高层管理人员超过千人。

在进入企业担任人才发展内部岗位后，他牵头梳理人才战略，亲自主持与经营层的人才盘点校准会，跟进不同层级的人才发展项目等人才管理实践，也在亚太区层面参与组织发展及组织效能的工作。近5年来，他将理论与实际相结合，设计并研发了《人才盘点及继任计划》、《高潜人才发展及人才梯队建设》、《HR的自我认知与发展》等人才管理系列课程，在与多家第三方机构合作的本主题公开课及内训中，受训学员超过3000人，学员的课评反馈稳定在4.8-4.9/5的高分位，受到不同行业客户的一致好评。他数十次在公开论坛上分享人才管理实践，是市场上该领域少数兼具甲方和乙方领先企业的不同视角，并将核心要点融会贯通的讲师之一。

擅长课程：

《人才盘点与继任规划》、《教练型领导者》、《绩效管理实践工作坊》、《高潜人才发展与人才梯队建设》等。

主要客户：

金融及保险行业：中国银联、交通银行、中信银行、广发银行、大华银行、中国人寿、中国人保、友邦保险、东京海上保险、日本瑞穗银行、日本三井住友银行

医药行业：阿斯利康、罗氏制药、辉瑞制药、武田制药、参天制药、复星医药、恩华药业

消费品行业：蒙牛、红星美凯龙、巴宝莉、欧莱雅、妮维雅、美德乐、贝亲、花王、尤妮佳

高科技行业：百度、美的集团、海尔、中国联通、施耐德、思科、亿贝、尼康、索尼、松下

汽车及配饰行业：东风汽车、吉利汽车、保时捷、法拉利-玛莎拉蒂、延锋

其他：中国海油、国家能源、中外运、张江集团、陆家嘴集团、上海外服、赛莱默、艺康、日本住友商事、马来西亚森达美集团等

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