应对经济波动与不确定性：敏捷性组织变革与精益性组织设计

应对经济波动与不确定性：敏捷性组织变革与精益性组织设计

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课程介绍

当前世界经济将在相当一段时间处在波动性、下行趋势，竞争压力必将日益增大。企业为求生存、发展，将如何应对这些变化？企业为应对这些变化，组织架构将如何调整、优化、甚至变革？

同时消费者的需求日益多样化，加之不断发展的IT（信息技术）推波逐浪，增加了市场业务的不确定性，企业怎样抓住这些多样性、不确定性的业务需求，既是机遇、也是风险。企业为求生存、发展，将如何应对这些变化？企业为应对这些变化，组织架构将如何调整、优化、甚至变革？

面对当前的经济环境，企业的这场组织优化变革，既是对不必要的组织设置的精简、精益（降低不必要的成本支出），又是对生存发展能力的强化建设（抓住生存机会、发展机会）。关键要解决的问题是：需要设置哪些必要部门？需要强化、独立设置哪些部门？哪些部门应该集约集中？哪些部门应该成为业务化的敏捷的的前端部门？哪些部门应该成为平台化的、强大的赋能支持部门？

敏捷化组织变革中，如何防止错误设计方案把资源打散分散，把平台变成了新的官僚部门、权力部门、资源把持部门？如何实现人人都是CEO、部部都是经营体？传统的职能部门、业务部门如何重整变成敏捷的经营主动体、经营创新体？

课程大纲：

1、敏捷性组织的特点、设计的关键

a）敏捷性组织与传统组织差异

b）敏捷性组织设计的关键：组织架构模式、组织运作模式、组织激励模式

c）敏捷性组织设计的激励逻辑：价值交付、价值分享、自主决策、集约赋能

2、敏捷性组织架构模式设计

a）传统组织架构设计的关键内容：业务价值流、支持价值流、功能集成与部门分工切块、纵横职能协同关系矩阵

b）传统组织架构设计：事先规划运作方式，根据运作方式设计价值流和部门设置，导致运作方式、分工刚性

c）敏捷组织架构模式：不以规划好的业务环节为设计起点，而是以服务成果包为设计目标点

•构建可交付、可交易的成果包

•部门设置（成果包独立、成果包整合）：业务化的敏捷的的前端部门，平台化的赋能支持部门

•部门职能：成果包间关键交付成果责任澄清；超越成果责任的按分享机制执行；成果包内运作方式由部门自主调整，从而实现组织运作柔性、敏捷性

d）敏捷组织架构常见模式：

“倒三角”业务-赋能-投决模式

“矩阵+矩阵和”业务、赋能、职能、投决模式

“平行平面网状”交易生态模式

e）敏捷组织架构模式选择

•新业务发展期的组织模式选择

•老业务更新迭代的组织模式选择

•新老业务资源共享的组织模式选择

•稳健保守阶段的组织模式选择（如疫情不确定性、经济危机阶段）

•战略扩张阶段的组织模式选择

f）示例：某科技制造公司的敏捷组织变革

•维持型老业务组织架构：必要的部门、强化的部门、被整合的部门

•战略发展的老业务组织架构：必要的部门、强化的部门

•创新发展的新业务组织架构：必要的部门、强化的部门

•公司组织架构：业务化的敏捷的的前端部门、平台化的赋能支持部门\集约共享的部门

3、组织运作模式

a）部门内部运作

•岗位设置：二重人角色（人员归属、工作归属\任务执行体）

•任务分配：自主认领、基准线（baseline）

•任务推进：看板跟进、播报系统

•团队赋能：教练、PIP

b）部门间运作

•资源配置：谁担责、谁决策

•价值交付：日常运行基本价值、创新增值价值

•任务推进：日常流程外包式、关键任务订单式

c）各级LEADER&MEMBER

•LEADER传统角色：规划者、组织推进者、领导指导者、监督管控者

•敏捷组织各级负责人：对赌人、召集人、协调人、传播人

•敏捷组织的成员：策略创造者、任务管理者、成果实现者、团队补缺者

d）示例：某科技制造公司的敏捷组织运作模式

•组织运作文化

•任务推进机制

•成员互助提升机制

4、组织激励模式（略）

5、Q&A

使学习者：

1．了解、理解和掌握标准的培训组织设计所涉及的内容、原则和核心方法

2．明晰培训管理人员的角色，并知道履行职责所应具备的若干能力

3．知道培训管理人员如何进行有效的自我管理、学习与成长

洪老师

现任咨询公司资深顾问、高级董事

擅长咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。

受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人·财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

开发的课程与咨询工具：战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。

项目经验服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通等。

教育、研究、工作背景：洪先生从事管理咨询十余年。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM高级研究员。

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