职位评估与薪酬激励体系全案设计训练营

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课程背景

越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到，在企业内不能闭门造成，要走出HR的专业深井，紧跟企业战略的步伐，才能真正支持业务。本课程将从岗位职级与评估为出发点，以案例与实践为出发点，手把手教你从岗位评估到薪酬，激励体系建设的方方面面。

课程收获

• 职位管理模式及职位评估的方法、工具、模板及案例练习

• 薪酬数据化分析诊断的要点、方法、公式、范例及案例练习

• 薪酬策略与架构设计的要点、模板、参数及模拟练习

• 调薪矩阵设计与薪酬套改实施的方法、步骤及模拟练习

• 激励方案设计要点及具体业务场景（研发、多业务条线营销）的激励方案设计

目标学员

• 从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员

• 薪酬经理

• HRM

• HRD

• HRVP

课程大纲

上篇：职位评估

职位体系管理的主要模式及企业适配练习

职位评估方法概述

国际职位评估因素讲解（11个单独&综合练习，1套模板工具）

职位评估过程&组织

职位评估结果在薪酬设计中的应用

中篇：薪酬体系设计与实施

薪酬诊断

· 内部公平性分析

· 外部竞争性分析

· 付薪能力分析

薪酬策略设计

· 薪酬目标市场

· 薪酬定位

· 薪酬组合

· 薪酬比例

薪酬架构设计

· 确定薪级数量

· 确定中位值

· 确定级差

· 确定幅宽

· 确定最大值&最小值

人岗匹配

· 人岗匹配评估方法

· 人岗匹配度如何链接薪酬架构表

调薪矩阵与薪酬套改

· 基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算

· 基于经营目标的变化设定薪酬预算

· 动态调薪矩阵设计

· 静态调薪矩阵设计

· 常规调薪规则

· 特殊调薪规则

· 调薪时机

薪酬沟通

· 薪酬变革沟通要点

· 与不同层级员工如何进行薪酬沟通

· 薪酬沟通的媒介和手段

· 典型场景薪酬沟通（招聘）

· 典型场景薪酬沟通（挽留）

下篇：激励方案设计与激励组合管理

短期激励方案设计要点

· 激励工具选择

· 奖金包设计方法

· 激励杠杆设计

· 考核条件设计

· 研发项目考核与激励方案设计

· 多业务条线营销激励方案设计

即时激励方案设计

· 企业文化因子与关键行为萃取

· 非传统激励措施设计（团队认可、关键事件认可、正式奖励项目等）

· 即时激励整合营销（价值观-战略-行为-成果-激励-满意度）

中长期激励方案设计

· 股权激励工具

· 股权激励总量与个量分配

· 股权激励考核条件与约束机制

· 激励组合管理

· 业务不同发展阶段的激励组合管理

· 不同人群的激励组合管理

赵老师

赵老师是资深HR经理人，曾任某通信集团HRD、华润三九绩效经理、平安集团绩效薪酬经理等职，深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾专家。

对高科技制造、医药、互联网行业有深入洞察，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点，整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。

专业技能

作为薪酬设计与绩效管理专家，赵老师主导项目包括：战略解码与组织绩效实施、全员绩效管理体系搭建、职位体系与全面薪酬重塑、中长期激励与创新业务孵化设计、研发任职资格体系建设、组织与领导力开发、雇主品牌与招聘体系搭建等。

学员反馈

老师对于薪酬体系的工具与战略思考都非常深刻。——喜利得

我在此将赵老师的课程推荐给所有的薪酬从业者，真的非常实用，并且观点犀利。——金立

薪酬课酬往往非常枯燥，赵老师却能结合案例与工具，以及小组讨论，将薪酬课酬变的妙处恒生。——特步

新颖的课程思路与实用的方法与工具！——美的

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