企业经营分析与问题诊断

企业经营分析与问题诊断

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课程背景：

经营分析仍然立足于三张财务报表，算算四大能力指标?已经宣告OUT了!

经营分析不知道该从何下手，也从中发现不了什么问题?沮丧和困惑!

不明白领导关注的重点到底是什么，分析报告对经营管理毫无价值?财务分析沦为数字游戏!

大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析，经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解，缺乏对客户、业务、竞争方的深入分析，做出来的经营分析价值和意义往往大打折扣，常陷入“孤芳自赏”和“顾影自怜”的两难处境，该如何破解?

《企业经营分析与问题诊断》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系统提升经营分析问题诊断能力，带您走出纯财务的狭小天地，融会贯通战略、业务、财务，助力您成就优秀的业务合作伙伴，彰显财务价值与影响力。

培训受众:

CFO、财务总监、业务总监

财务经理、财务主管、报表分析人员

课程收益:

【颠覆思路重构逻辑】掌握一种完全新颖的经营分析思路，从战略出发，立足于企业发展阶段和商业模式，让你的分析更切合实际!

【快速掌握分析方法】七把小李飞刀精准直击企业经营数据，全面掌握七大经营分析工具

【提升财务诊断能力】从财务预警到偏差分析，系统提升诊断并改善企业经营问题的能力

【提供课后工具支持】提供优秀企业经营分析模板，实用工具入手即用

课程大纲

大讨论：就财务论财务、就数据论数据，经营分析与企业管理、实际业务脱节的真正原因

一、充分认识经营分析的价值

一、企业为什么需要经营分析报告

-企业为什么需要经营分析?

-经营分析报告与财务报表的区别

--外部环境风云变幻

经营分析报告的特点

--市场环境日趋复杂

经营分析报告的主要内容

-公司管理日新月异

--预算执行效果差异分析

经营分析与传统财务分析的区别

--企业经营业绩分析

企业经营分析的立足点

--资产营运效率分析

如何建立有效的经营分析体系？

--可持续增长能力分析

案例：台塑集团经营分析报告体系的构建与利用

--重大事项专题分析

工具支持：制造企业经营分析报告模板详解

二、经营分析的立思足路点和——技巧以战略为基点

-经营分析思路

-哈佛财务分析框架

-对指标进行经验评价，指明优劣

-经营分析如何与战略结合？

-对比分析，找出差距

-行业分析：盈利空间和程度

-二八分析，找出主要矛盾

-竞争战略分析：企业经营模式与战略目标

-逻辑分析，找出问题根源，采取措施

-战略分析的工具应用

-杜邦分析体系—将分析指标形成联动分析

-案例：中国五矿的战略分析思路

-以净资产收益为核心的财务体系

-思考：基于所在行业，重新认识企业的商业模式

-销售利润率与资产周转率的结合分析

三、经营分析该怎么切入？——七把“小李飞刀”

-经营分析的7大方法及应用

-收入完成和费用发生情况—分析差异原因

-对比分析、发现差异

-盈利能力—确定竞争优势

-二八分析、确定重点

-收入结构分析—协调市场重心

-总结规律、预测未来

-毛利率及趋势分析

-对标分析、寻找差距

-成本利润率、销售利润率分析—成本控制效率

-因素分析、找出根源

-成本、费用对利润的影响分析

-总体掌控、联动分析

-盈利质量—评估盈利质量

-图解分析、一目了然

-销售净现率—实现利润的质量

-拓展应用：价值基础指标——EVA的应用

-思考：贵公司用到了哪些经营分析方法？如何更好的将这些分析方法运用到业务分析中？

案例：追踪商品混凝土成本增加的真正原因

四、经营分析怎样才能不脱离企业实际

-企业不同发展阶段的财务分析思路

-成长期收入分析的侧重点

-从盈利规模到盈利能力和盈利质量的分析

-调整期基于价值的经营分析

-分析工具在企业中的运用

-如何利用会计分析辨认危险信号？

-如何定位业务板块？

-哪些产品需要加大投资力度？

-诊断：结合贵公司的发展阶段判断分析的侧重点有何不同

-思考：贵公司是否通过了现金流量表的“终极考验”？

-案例：针对行业的外部环境和风险预警评级体系

五、如何发现并诊断企业经营问题

-经营分析3条主线——销售数据深度挖掘

-哪个产品需要重点管理？

-哪个区域需要重点巡查？

-哪个重点经销商的业绩不正常？

-经营偏差分析要点

-收入偏差分析

-成本/期间费用偏差分析

-上期纠偏执行效果分析及纠偏措施

-企业财务危机的征兆判断：现金流量、利润与营业收入的组合分析

-其他关注点：应收账款结构分析/现金转换周期分析

-案例：戴尔电脑的OPM策略

-思考：如何打通财务数据与业务数据的“任督二脉”？

-工具支持：中国电信收入业绩分析报告模板演示

-行动计划：说出你的企业经营改善措施与行动计划

六、如何成为业务伙伴，彰显财务价值

-如何了解管理层对经营分析报告的期望？

-如何用非财的语言向管理层呈现分析报告？

-理解内部客户需求

-财务人员积极参与公司管理

-善用简单图表呈现分析结果

-业务部门抱怨看不懂分析报告，如何有效翻译并传达给业务人员？

-思考：你对业务的支持有哪些？未来还有哪些支持有待优化？

现场模拟：“直播”一场经营分析汇报大会

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由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

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