关键影响力©

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课程介绍

在工作过程中，你是否遇到过如下场景：

作为新任或空降的管理者，需要带领一个新的团队，但无法得到团队的支持；

需要推动一项跨部门的项目落地，但是其他部门总是推三阻四，项目推不下去；

你需要其他人配合你的工作，但大家的配合度并不高，导致工作无法很好完成。

推动工作的顺利进行，不仅仅依靠权利的强制推动，更需要影响力潜移默化的执行。研究发现，那些在上司、同事和客户的眼中具有影响魅力的成功人士，能够高效地运用关键影响力的技巧来影响他人、让工作目标得以实现。

但是如何掌握并灵活运用多种影响力策略来影响不同的人？

为此，我们特邀原思科/惠普高管、情绪管理畅销书作者王明伟老师，为您带来《关键影响力©》精彩课程。《关键影响力》是解决“如何在团队内部或者跨部门，跨层级，发挥影响力，有效推动工作进展”的影响力工具。课堂上讲师不但通过专门的视频教学案例，实用的工具让学员掌握思路和技巧；而且会让学员拿实际的工作案例进行分析和运用，现场解决学员工作中的问题，让学员真正掌握关键影响力模型（明确目标、识别关键、分析阻力、施加影响），从而学会灵活运用影响力策略，影响不同的人，顺利实现工作目标，达成业绩。

培训对象

团队管理者及需发挥影响力的非管理岗位（销售、研发、产品、财务、人力资源、供应链相关、生产及安全等）。

课程收益

企业收益：

1、有效协调各部门的沟通与协作，推动工作进展、项目执行、战略落地；

2、提升团队成员互相协作的积极性，打造齐心奋斗的和谐团队；

3、培养卓越管理者，高效地运用关键影响力影响他人，实现工作目标。

岗位收益：

1、掌握关键影响力模型：明确目标、识别关键、分析阻力、施加影响；

2、学会运用明确目标的4C模型，掌握影响他人目标的四个关键点；

3、掌握识别关键点的两大方法：SSI和BMI模型；

4、运用阻力分析SIO模型，学会全面分析阻力；

5、获得施加影响力的策略，针对不同阻力的施加影响。

课程特色

1、直接产出成果：课程上紧密结合学员的实际工作，直接运用课堂工具生成关键影响力的可行动方案；

2、丰富的落地工具：提供四大步骤、八大工具、近20条影响力策略等丰富的实用工具，学员学完可马上运用；

3、最佳的实践案例库：课堂将讲解与分析企业最佳实践案例：麦当劳、思科等，以及众多岗位实践案例，让学员在鲜活的案例中，更容易掌握课程知识点。

课程大纲

一、概述

1、视频案例：影响力不足的工作困扰

2、哈佛研究数据：影响力的重要性

3、影响力测试：十项高影响力行为测试

4、关键影响力模型：

（1）第一步，明确目标

（2）第二步，识别关键

（3）第三步，分析阻力

（4）第四步，施加影响

二、明确目标

1、视频案例：推动跨部门工作，目标不清晰的后果

2、价值轮模型：挖掘让他人愿意积极配合工作的八大价值点。

3、明确目标—4C模型：设定影响他人目标的四个关键方面。

4、最佳实践案例分享：讲师分享某典型企业实践案例。

5、实操练习：学员结合工作，制定推动目标。

三、识别关键

1、关键点的两大作用：麦当劳在运用关键点方面的最佳实践。

2、关键点—SPA模型：发挥影响力要找到的三大关键点，以及思科公司的最佳实践。3、识别关键点的两大方法—SSI和BMI模型：教学视频讲解两大模型。

4、最佳实践案例分享：讲师分享某典型企业实践案例。

5、实操练习：学员结合实际工作，找出关键点。

四、分析阻力

1、案例分析：某公司项目停滞的阻力分析。

2、阻力分析—SIO模型：全面分析阻力

3、最佳实践案例分享：王明伟老师分享某典型企业的实践案例。

4、实操练习：学员结合实际工作，分析阻力。

五、施加影响

1、施加影响—影响力策略集：针对不同阻力的影响力策略。

2、最佳实践案例分享：王明伟老师分享某典型企业的实践案例。

3、实操练习：学员结合实际工作，制定出推动工作的影响力策略。

六、总结

1、学员回顾课程知识点

2、讲师提炼核心精华

王老师

原思科/惠普高管、情绪管理畅销书作者 王明伟

实战经验

曾在思科、惠普等世界500强企业任销售总监等高级职位，拥有丰富的海外工作经历。管理专栏作家、管理畅销书作者、自媒体人，乐于发表个人在管理方面的独特见解，著《积极达成：处理好情绪，再处理问题》，译《潜力量：GROW教练模型帮你激发潜能》专业书籍、创作240篇原创文章。笔耕不辍，坚持在《人力资本管理》杂志撰写专栏文章，在《哈佛商业评论》等杂志发表文章。

专业背景

美国Vital Smarts中国区最早认证讲师、美国Inside Out Coaching认证教练、美国未来学院中国区首位认证讲师、华章经管20周年优秀图书作者奖、管理专栏作家（连续5年以上的撰写时间）、“得到APP”线上课程特邀讲师。

授课风格

擅长通过案例教学、互动研讨等方式鼓励学员参与，有效促进学员感悟、吸收和训练，帮助他们把所学知识有效地运用到工作和职业发展中。

主讲课程

《积极达成》系列课程：团队情绪管理、GROW团队教练、ACT教练型辅导等。

服务客户

腾讯、网易、百度、唯品会、可口可乐、拜耳医药、万科、平安、TCL、惠普、美的、海尔、海信、中国银行、中国移动、李宁、玛氏、甲骨文、松下、奥迪、北汽、上汽、米其林……

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