基于三支柱的HR管理者转型突破

基于三支柱的HR管理者转型突破

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课程背景

近几年，随着HR三支柱管理体系越来越多地引入国内企业，人力资源管理的转型升级成为业界关心的热点，无数HR管理者在面对这人力资源转型升级第四波的浪潮中，产生诸多困扰和焦虑：

我该如何看待这次第四波HR转型升级对我职业生涯的影响？

作为HR管理老鸟和新兵，我需要学习什么新知识？新方法？新工具？

在这波转型升级中，我该转什么？如何转？如何体现自身价值？

HRBP的关键成功因素是什么？如何解决业务部门的HR问题，成为一名成功的业务BP？

……

针对以上问题，我们特邀原联想集团（惠阳）总经理、组织绩效提升与人才培养专家王宝海老师，与您一起分享精彩的课程。本课程采取模块化、工作坊式体验+互能的学习方式，带你轻松踏上HR转型成长学习之旅，帮助你深度认知HRM第四波的背景和本质，快速转换思维和精准定位角色，实效掌握两类知识体系的法门和三把成功转型的开疆利斧，从而帮助HR管理者快速完成转型、快速产出工作绩效，成为一名优秀的HR“STAR”人才。

课程对象

人力资源管理专业人士及人力资源相关中高层管理者。

课程收获

1、明确HRM第四波下的角色定位，找到转型方向和成长路径；

2、将碎片化的HRM知识点系统化，实现HR管理认知的转变和升级；

3、掌握HR转型成长的三大核心技能与实效工具，有效解决工作中问题；

4、掌握HRBP的三板斧：感知、诊断、推动。

课程特色

1、讲师聚集人力资源、实体业务、HR咨询培训三大领域多年的从业经验，课程针对性、实践性强；

2、模块化、工作坊式体验互能教学模式，有效帮助学员在讲授中开悟、在情境中体验、在实操中提升；

3、课程并非是三支柱的理论讲解，而是直面HR管理者的工作痛点和焦虑，进行针对赋能解惑，帮助学员快速走出困境，活力踏上转型成长之路。

课程大纲

模块一、翻转你的思维与角色：走进HRM转型第四波

1、什么样的HRM才是企业需要的？：HRM的演进、困境、破局与趋势

2、解密HRM转型第四波：HR三支柱-“Out-inHRM”

3、我该怎么办？：从做官到行商

•重塑定位：实战演练-描述你的HR经营画布

•翻转思维：经营业务与交付价值

•预约成功：HR管理者的转型成长之路-从生存到成功

•成功企业实践案例分享

模块二、转型成长之路一：成为HR的专家

1、锁定我的专业领域：一图览尽HRM模块精要

2、深耕我的HR专业：强大的影响力源于过硬的专业素养

•结构化两类知识：快速掌握HR专业知识和业务知识的法宝

•绘制价值链地图：精准把握HR六大模块价值创造的基石

•习得关键技能工具：我需要应用的工作模式、方法和工具

•专家是这样炼成的：能力地图与刻意练习-五个一行动

3、实战演练：如何成为应届生招聘专家

模块三、转型成长之路二：成为业务的主人

1、HRBP的三板斧：感知、诊断、推动

2、板斧一、感知冷暖-做好业务政委

•如何感知团队氛围-氛围与士气指数Q12

•如何体察员工冷暖-学一点“U型沟通技巧”

•案例分享：阿里巴巴的政委体系

3、板斧二、把脉开方-当好业务好顾问

•站在业务角度理解客户需求 ：需求藏在哪？- 透过数据看实质

•站在HR角度诊断业务问题：问题从哪挖？- 业务关键点诊断方法与工具

•如何对症开方：实战演练-应届生入职培训方案设计

4、板斧三、推动项目-干好项目经理

•两类项目，两类干法

•驱动项目开花结果：案例分享

5、课程总结与问题交流

王老师

原联想集团（惠阳）总经理、组织绩效提升与人才培养专家 王宝海

实战经验

拥有逾20年人力资源管理工作经验，能将HR绩效管理理念与制造行业业务深度结合，在推动业务绩效倍增方面有丰富成功实战经验。作为联想（惠阳）绩效改善项目组核心成员，将美国卓越绩效管理方法及日本现场绩效葡萄图管理引入联想制造，并取得成功；多次应邀HR论坛，发表主题演讲。在组织绩效提升、人才培养发展和HR转型上有独到的见解和丰富的实战经验。

授课特点

聚焦学员痛点-深入浅出传道解惑；引导学员体验-激活思考探索方案；

驱动学员行动-情境演练深度认知；帮助学员落地-应用指导课题评审。

主讲课程

管理者HR领导力：盘点人、配置人、调动人、培养人；企业人才盘点与梯队建设；企业如何构建绩效管理体系等。

服务客户

联想、TCL多媒体、美的、吉利汽车、佳通轮胎、广汽丰通、申通快递、万家乐燃气具、中国平安壹钱包、航嘉驰源电气、奥马电器……

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