创新管理与高效执行力—新时代下让管理绩效实现快速改进和升级

创新管理与高效执行力—新时代下让管理绩效实现快速改进和升级

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课程介绍

本课程旨在帮助企业中高层管理人员系统性地提升创新思维能力，掌握大量创新的方法和工具，并通过案例分析和情景演练，促进知识的内化，成为真正地企业解决问题的高手；同时，建立企业执行力体系，掌握执行力提升方法，并通过案例分析、方法建议、工具运用等元素，根植于企业实际管理工作中去。

突破思维，创新管理—培养管理干部创新创造能力

随着现代社会的急剧变化，许多问题仅仅依靠经验已经没有办法去有效解决。突破传统思维，创新解决问题，正在受到越来越多企业的重视。不断创新管理模式、改进创新管理水平，是提高企业效益的必经之路。通过本课程的学习掌握管理组织创新工作的创新思维和管理技能，提升变革领导力；把握创新管理的关键领域，结合本组织实际情况找到创新的着力点；运用创新思维和方法工具，分析创新过程中的管理和变革问题，帮助发现组织内外的创新机会；认知创新和变革过程中的障碍和阻力，结合本组织实际情况找到应对之策。

执行有力，推进有序—塑造管理干部执行管理能力

执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力，是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力，就是投入最少的时间、精力、金钱，取得最好的成绩、最优的结果的能力。本课程从当下企业和员工的实际情况出发，以全面、系统、实用的理念结合具体的案例，深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越执行团队，不仅就高效执行的重要意义、常见误区，高效执行所需的黄金心态、沟通能力，还从员工执行中应该扮演的角色、应该进行的修炼，以及高效执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助。

课程对象

企事业董事长、总经理、副总经理、总监、中层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部等

课程大纲

创新管理与高效执行力（上）

第一讲：创新与创新思维

一、什么是创新

1. 创新的定义与范围

2. 创新与经验：传承与突破

3. 创新的四大特点

二、五大创新思维与应用

1. 求异思维：灵感记录本

2. 联想思维：从共享单车到共享雨伞

3. 逆向思维：突破经验，反其道而行之

4. 发散思维：诸葛亮会

5. 平行思维：横看成岭侧成峰

第二讲：如何提升个体创新能力

一、创新人人都可以学的会吗

1. 创新技法是可以学会的工具

2. 创新的三大技法

二、创新方法的基础套路——奥斯本清单法

1. 奥斯本清单法的由来

2. 奥斯本清单法九大方法

3. 奥斯本创新的改良版——和田十二法

三、创新方法的中级套路——邓克尔图解法

1. 反思：死了张屠户，一定要吃带毛猪?

2. 邓克尔图解法的意义—重大变革的思维推手

3. 邓克尔创新模型实战应用演练

四、创新方法的高级套路——资源结构整合法

1. “无”与“有”的最高哲学思辨

2. 结构的力量

3. 资源结构整合的高效五步模型

第三讲：如何提升企业管理协同创新能力

一、企业成功路径依赖症与舒适区

1. 失败者的坟墓——成功路径依赖

2. 舒适区、学习区与挑战区

3. 死的都是青蛙式的思考者

4. 价值网里的挣扎者

5. 看不起、看不懂、跟不上

二、企业层面的颠覆式创新三大策略

1. 优秀企业为什么很难成为百年老店

2. 颠式创新的危机下三大应对策略

三、开启企业协同微创新能力

1. 创新的两种方式：变革与优化（微创新）

2. 微创新的力量

3. 微创新的特点

4. 微创新的企业推进方法

1）成立组织

2）制定微创新管理办法

3）确定激励措施

4）微创新的宣导

5）微创新方法的培训

5. 团队协同创新的思考工具

四、企业系统化的协同创新——TOC

1. 整体最优大于局部最优

2. TOC理论与应用

3. 价值链的瓶颈分析：锁定瓶颈目标

4. 协同突破瓶颈的创新举措

5. 循环滚动，锁定下一个瓶颈目标

创新管理与高效执行力（下）

第一讲：执行与执行力

1、执行的真正含义

2、执行是企业最大的挑战

3、执行力的定义与重大意义

4、执行力打造的三大误区

5、打造高效执行力的CRM模型

第二讲：打造企业的文化执行力

一、执行性企业文化的力量

1、华为公司的狼性文化与高效执行力剖析

2、文化管理如何引导企业执行力

二、剖析西点军校文化的执行基因

三、构建文化执行力的四大方法

1、在员工行为准则中加入执行要素

2、大量可视化的宣传引导

3、树标立杆的导向作用

4、通过各种PK激发员工执行力

第三讲：打造企业的制度执行力

一、制度的强大力量

1、红绿灯启示录

2、企业制度体系的构成

二、突破制度的背面

1、制度是怎么产生的

2、制度告诉我们什么

三、制度执行的三个关键点

1、制度的关键在严格

2、制度执行的三大环节

第四讲：打造企业的管理执行力

一、6R执行力循环系统

二、R1：以终（结果）为始

1、结果观点的六个不等式

2、什么是结果思维（案例）

3、如何对结果进行有效把控

三、R2：确定标准

1、中西医看执行力的标准

2、SOP管理法的优化和运用

四、R3：明确责任

1、什么才是百分百自我负责

2、责任稀释定律

3、如何化解猴子困境

五、R4：快速运行

1、执行三口诀

2、执行力提高秘诀：大事变小，难事变易

六、R5：检查纠偏

1、检查和监督的必要性和重要性

2、破除好人文化、熟人文化和面子文化

七、R6：及时激励

1、两大激励要素与执行力的关系

2、员工行为的不等式-ABC理论

3、三种激励系统（正负激励与消退的运用）

第五讲：如何持续提升企业执行力

1、利用思维导图找不足

2、建立企业执行的运行推进体系

熊老师

企业实战管理专家—熊伟老师

北京理工大学MBA

北京理工大学、长江商学院客座教授

上海交大、武汉大学总裁班特约讲师

大型集团人资总监、管理学院院长

高级人力资源管理师、工程师

江西省水投工程建设集团外部董事

曾任：中国500强企业集团副总裁；新三板上市公司蓝谷能源总经理

20年企业高端管理经验，精通企业运营管理及人力资源体系建设，管理视角宽广，实战管理能力突出、理论功底扎实，曾受邀担任南昌大学06-08年连续三年的MBA入学面试考官，电视台人才节目《决战巅峰》的特邀点评嘉宾和决赛评委，荣获2009年中国现代农牧企业人力资源管理优秀贡献奖；长期兼任福建省、江西省大中小企业服务中心特聘讲师，江西省工信委特聘企业专家。

职业履历：新三板上市公司——江西蓝谷新能源科技股份有限公司（证券代码870465） ：任公司总经理，兼任子公司鼎宸节能科技服务有限公司总经理；中国超大型农牧企业集团，中国500强企业——正邦集团（证券代码002157）：历任正邦科技股份有限公司人力资源总经理、正邦集团管理学院执行院长、集团养殖事业部副总经理、集团党委委员、集团副总裁、总裁助理；大型综合制药企业集团——江中制药集团（证券代码600750） ：历任北京药物研究所生物工程试验室副主任、销售经理、市场部经理、挂职余干县黄金埠乡副乡长、集团人力资源副总；中国汽配行业龙头企业、全球隐形冠军——远成集团（证券代码：834388）：历任集团行政副总裁、人力资源中心总监、远成科技股份有限公司监事会主席。分管集团人力资源中心、总经办、信息部；大型汽车销售服务集团——江西弘基集团及其子集团国力集团 ：历任集团副总裁兼人力资源中心总监，分管人力资源中心、总经办、信息部、审计部。

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